談安全觀察與溝通的實踐運用-wenkub
2023-03-08 21:16:57 本頁面
【正文】 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 措施落實的效果不同 HSE檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改措施，大都是由各級管理人員精心制定的。 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 員工參與 HSE管理的態(tài)度不同 目前 HSE的教育方式以宣貫教育為主，通過上級的督促來增強員工的安全意識。長期以來安全工作大多是處罰的多，批評的多。 安全觀察與溝通重點強調(diào)了 ， 對人的不安全行為的控制 。實際工作中常出現(xiàn)檢查人員一來，現(xiàn)場工作進度馬上變慢，有時甚至出現(xiàn)停工配合檢查的現(xiàn)象，檢查的效果自然打折扣。實際工作中，HSE工作的重點是反違章、除隱患。 廣大基層作業(yè)人員沒有合適的方法真正參與到的安全管理中 ，只是被動的接受安全管理 。 通過對縱向到底 ， 橫向到邊各個要素的控制 ， 筑起了安全生產(chǎn)的防護體系 ， 事故數(shù)量明顯下降 。安全觀察與溝通通過上下級的有效溝通，糾正不安全行為，肯定安全行為，達到提高安全意識和技能，減少作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象和削減施工風(fēng)險的目的。規(guī)范不但賦予每一位員工，監(jiān)督和制止不安全行為的權(quán)利，還給出了具體的工作方法和明確的工作要求。使全員參與安全管理變成是實實在在的日常工作。目前國內(nèi)外很多石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，通過成功推行和運用安全觀察與溝通管理，取得了優(yōu)異的 HSE業(yè)績。 企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 目前普遍采用的從上而下的督察式的安全檢查和審核 ， 對企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大作用 ， 但其缺點也逐步暴露出來 。 目前企業(yè) HSE管理最尷尬的就是天天除隱患 、 時時反違章 ， 違章和隱患卻像“ 牛皮癬 ” 一樣不能根除 。檢查、考核大都通過物的不安全狀態(tài)或隱患為依據(jù)。 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 據(jù)杜邦公司一組安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明 ， 安全事故中有 96%的原因 ， 是由于人的不安全行為造成的 ， 包括絕大多數(shù)物的不安全狀態(tài) ， 也是人的不安全行為造成的 。 以良性互動的方式 ， 使員工自覺自愿的互相查找和減少不安全行為 ， 實現(xiàn)全員參與安全管理 ， 最終減少作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象和削減施工風(fēng)險 。 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 溝通方式不同 在目前嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升企業(yè)安全管理的水平，就必須實現(xiàn)由目前的強制性管理向員工自主管理的階段過渡，使糾正人的不安全行為變成員工的自覺的意識和行動。 HSE體系的運行，依靠上級強有力的推動，沒有完全發(fā)揮員工自主管理的水平。措施的有效性和可執(zhí)行性是沒有問題的。在良性溝通的過程中，鼓勵作業(yè)人員自
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