談安全觀察與溝通的實踐運用(已修改)
2025-03-05 21:16 本頁面
【正文】 談安全觀察與溝通的實踐運用 目 錄 一、引言 二、企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 三、傳統(tǒng) HSE管理與安全觀察 與溝通的區(qū)別 四、安全觀察與溝通的實踐應(yīng)用 五、運行中的注意事項 六、結(jié)束語 2022年標(biāo)準(zhǔn) Q/SY12352022 《 安全觀察與溝通管理規(guī)范 》 的發(fā)布，是中國石油 HSE管理理念的一個重大飛躍，是HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的具體表現(xiàn)。規(guī)范不但賦予每一位員工，監(jiān)督和制止不安全行為的權(quán)利，還給出了具體的工作方法和明確的工作要求。使全員參與安全管理變成是實實在在的日常工作。 引 言 人的意識決定行為。將人的行為作為關(guān)注點，透過人的行為可以反映人的意識。安全觀察與溝通通過上下級的有效溝通，糾正不安全行為，肯定安全行為，達(dá)到提高安全意識和技能，減少作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象和削減施工風(fēng)險的目的。目前國內(nèi)外很多石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，通過成功推行和運用安全觀察與溝通管理，取得了優(yōu)異的 HSE業(yè)績。 引 言 目 錄 一、引言 二、企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 三、傳統(tǒng) HSE管理與安全觀察 與溝通的區(qū)別 四、安全觀察與溝通的實踐應(yīng)用 五、運行中的注意事項 六、結(jié)束語 石油企業(yè)員工大多作業(yè)在高溫高壓 ， 易燃易爆 ，有毒有害的環(huán)境中 ， 由于戰(zhàn)線長 、 點多面廣 ， 稍有不慎就會出現(xiàn)嚴(yán)重后果 。 企業(yè)通過 HSE體系的有效運行 ，用系統(tǒng)管理的方式 ， 可以全方位的降低安全風(fēng)險 。 通過對縱向到底 ， 橫向到邊各個要素的控制 ， 筑起了安全生產(chǎn)的防護(hù)體系 ， 事故數(shù)量明顯下降 。 企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 目前普遍采用的從上而下的督察式的安全檢查和審核 ， 對企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大作用 ， 但其缺點也逐步暴露出來 。 那就是一方面企業(yè)在 HSE工作上投入的人力 、 物力越來越多 ， 另一方面企業(yè)的安全業(yè)績在現(xiàn)有基礎(chǔ)上卻很難有一個大幅度提升 。 企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 究其原因就是 ， 安全管理的壓力從上到下一級一級傳遞下來 ， 壓力大多都給了各級管理者 。 廣大基層作業(yè)人員沒有合適的方法真正參與到的安全管理中 ，只是被動的接受安全管理 。 目前企業(yè) HSE管理最尷尬的就是天天除隱患 、 時時反違章 ， 違章和隱患卻像“ 牛皮癬 ” 一樣不能根除 。 企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 目 錄 一、引言 二、企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 三、傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察 與溝通的區(qū)別 四、安全觀察與溝通的實踐應(yīng)用
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