某保安器材公司-產(chǎn)品質(zhì)量、成本關鍵控制點分析及控制措施建議-wenkub
2023-05-31 12:02:14 本頁面
【正文】 陷研發(fā)設計缺陷標準不統(tǒng)一糾錯 不及時制造工藝質(zhì)保體系 采購外協(xié)自 檢 /互檢不嚴工藝紀律差技術標準不全外檢 控制不嚴無 質(zhì)量索賠制度工藝脫離實際缺乏高水平的工藝師質(zhì)量無否決權專用檢具不足對 設計缺陷的反饋不夠ISO9 0 0 1 貫徹不充分訪談資料，遠卓分析 6 ? 制造過程中的質(zhì)量控制點及措施 質(zhì)量問題放大機制 根除機制 關鍵點 控制方法 行動計劃 ?將工序間自檢 /互檢的檢查項目、檢查要點記入“標準作業(yè)書”，發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題應立即停止作業(yè)，不允許在廢品上重復加工。 不在廢品上重復加工 一次曝露徹底根除 ?召集責任部門立即提出解決方案。 ?修改相關標準，將方案制度化，對有關人員進行培訓。 外購 /外協(xié)部品檢驗不充分 ?外協(xié) /外購部品普遍缺少技術標準，外協(xié)廠交貨隨意性大。 ?外購座椅，沒有什何技術要求，無檢查標準，出現(xiàn)質(zhì)量問題后無法向供貨商索賠。選擇供貨商時加強質(zhì)保體系認證。 健全質(zhì) 檢標準 ?在技術標準的基礎上，對重點購入品建立標驗標。6的孔，因設計錯誤，從開始生產(chǎn)到現(xiàn)在一直打著 80個孔。 產(chǎn)品成本的 50%是由設計決定的 訪談資料，遠卓分析 14 ? 四維約翰約在設計中較普遍的存在不注重制造經(jīng)濟性的現(xiàn)象 難以加工的設計 易于加工的設計 孔的形狀 底部平面需特殊工具削平 只用鉆頭加工就可完成 切面形狀 端面是球形需用成形車刀 用普通車刀就可加工 成本較高采購外協(xié)失敗的產(chǎn)品設計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務費用技術開發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短實例 ?軸承套精度要求 248。 ?4月 15日前，遠卓主導完成銷售部與技術部、商務部的業(yè)務 /信息流程，顧問式銷售模式制度化。 ?設計與試制并行，在試制中修改設計、工藝。 即時了解底盤廠家的價格動態(tài)，相應調(diào) ?商務部盡快收集底盤家廠的銷售政策。 ?按標準報價單，二家以上報價 ?將多家報價資料逐項對比，從各報價資料中抽出價格最低的各單項形成部品采購目標價。 ?在區(qū)域內(nèi)容易形成相對的價格壟斷。但噴漆的最大成本在于材料耗用，不同噴漆廠的價格差異較大，建議盡快開發(fā)第二外協(xié)廠或盡早決定是否收回自行噴漆 ?激光切割、儒豪加工，在更大區(qū)域內(nèi)尋找第二廠家。 ?庫房納入財務部管理。 裝配件、膠、清洗劑通過發(fā)貨計劃進行定額控制。 ?財務部立即接管庫房 ?遠卓協(xié)助財務部在 3月底以前完成中間庫選址及庫存管理流程。 ?建議在建立簡易流水線前，仍采用計件方式，改善計酬方案，在總體收入不降低的前提下，使產(chǎn)量增長超過收入的增長。 供應商信用 在庫削減 ?與供應商談判放帳期，特別關注底盤、噴漆、激光加工等大額處購、外協(xié)廠家商的放帳期。 ?除防彈鋼板外，其余材料原則上不作預投。 ? 遠卓將在 4月 15日前協(xié)助xxxxx制定年度經(jīng)營預算流程。完善消耗定額、設定中間庫、完善成本核算是實施目標成本管理的關鍵。 ?空調(diào)、防彈玻璃建立寄售庫 ? 3月底以前遠卓協(xié)助制定，以收回貨款為提成依據(jù)的激勵機制。 ? 單車成本降低1000元 /輛 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務費用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短人工費高王總意見，遠卓分析 25 ? 成本過高 采購 下協(xié) 失敗的產(chǎn)品 設計缺陷 質(zhì)量 /功能過剩 制造 財務費用 技術開發(fā) 部件損耗高 出料率低 采購成本高 外協(xié)成本高 貸款多 庫存大 加工困難的設計 xxxxx成本控制措施 供貨商信用期短 訪談資料，遠卓分析 26 ? 減少預投，有效利用供應商信用，實現(xiàn)采購資金凈流入 應收帳款管理 關鍵點 控制方法 行動計劃 ?采取多種形式獲取訂單，如客戶提供底盤 ?嚴格控制客戶預付款比例 ?應收帳款回收與銷售提成掛鉤，以收回貨款為提成依據(jù)。 嚴控 入口 分析 出口 規(guī)范 過程 ?單車成本降低2850元 /輛 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務費用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短人工費高王總意見，遠卓分析 23 ? 加強中間庫管理是降低材料消耗的關鍵 生產(chǎn)計劃 發(fā)貨計劃 套料優(yōu)化 下料 /彎形 中間庫 下達計劃 裝配線 板材 套料方案 沖壓件 沖壓件 邊角料 邊角料 分 析 修額 /工藝改善 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務費用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設計供貨商信用期短人工費高訪談資料，遠卓分析 24 ? 改善計酬方案，使直接人工費增長率低于產(chǎn)量增長率 對象特性 控制措施 行動計劃 ?操作者總收入降低后，會引起情緒波動，引發(fā)潛在的質(zhì)量和進度隱患 ?裝配型生產(chǎn)以手動時間為主，工時個性化差異大、受生產(chǎn)環(huán)境影響大，難以找到合理的工時標準。 ?工時定額：通過簡易流水線強制性節(jié)拍調(diào)整并執(zhí)行工時定額。 ?房庫按 《 發(fā)貨計劃 》 將板材件發(fā)放各裝配工序。 ?在調(diào)查的基礎上盡快決定噴漆是繼續(xù)外協(xié)或是收回自已噴漆。 ?加工價格與加工量有較大相關性。 序號 類別 品名 / 工序 消耗量 單價 金額1 A2 B3 ??4 A5 B6 ??7 鑄造8 機加9
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