某保安器材公司-產(chǎn)品質(zhì)量、成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析及控制措施建議-wenkub
2023-05-31 12:02:14 本頁面
【正文】 陷研發(fā)設(shè)計缺陷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一糾錯 不及時制造工藝質(zhì)保體系 采購?fù)鈪f(xié)自 檢 /互檢不嚴(yán)工藝紀(jì)律差技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不全外檢 控制不嚴(yán)無 質(zhì)量索賠制度工藝脫離實(shí)際缺乏高水平的工藝師質(zhì)量無否決權(quán)專用檢具不足對 設(shè)計缺陷的反饋不夠ISO9 0 0 1 貫徹不充分訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 6 ? 制造過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)及措施 質(zhì)量問題放大機(jī)制 根除機(jī)制 關(guān)鍵點(diǎn) 控制方法 行動計劃 ?將工序間自檢 /互檢的檢查項目、檢查要點(diǎn)記入“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書”，發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題應(yīng)立即停止作業(yè)，不允許在廢品上重復(fù)加工。 不在廢品上重復(fù)加工 一次曝露徹底根除 ?召集責(zé)任部門立即提出解決方案。 ?修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將方案制度化，對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 外購 /外協(xié)部品檢驗不充分 ?外協(xié) /外購部品普遍缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，外協(xié)廠交貨隨意性大。 ?外購座椅，沒有什何技術(shù)要求，無檢查標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題后無法向供貨商索賠。選擇供貨商時加強(qiáng)質(zhì)保體系認(rèn)證。 健全質(zhì) 檢標(biāo)準(zhǔn) ?在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)購入品建立標(biāo)驗標(biāo)。6的孔，因設(shè)計錯誤，從開始生產(chǎn)到現(xiàn)在一直打著 80個孔。 產(chǎn)品成本的 50%是由設(shè)計決定的 訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 14 ? 四維約翰約在設(shè)計中較普遍的存在不注重制造經(jīng)濟(jì)性的現(xiàn)象 難以加工的設(shè)計 易于加工的設(shè)計 孔的形狀 底部平面需特殊工具削平 只用鉆頭加工就可完成 切面形狀 端面是球形需用成形車刀 用普通車刀就可加工 成本較高采購?fù)鈪f(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用技術(shù)開發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短實(shí)例 ?軸承套精度要求 248。 ?4月 15日前，遠(yuǎn)卓主導(dǎo)完成銷售部與技術(shù)部、商務(wù)部的業(yè)務(wù) /信息流程，顧問式銷售模式制度化。 ?設(shè)計與試制并行，在試制中修改設(shè)計、工藝。 即時了解底盤廠家的價格動態(tài)，相應(yīng)調(diào) ?商務(wù)部盡快收集底盤家廠的銷售政策。 ?按標(biāo)準(zhǔn)報價單，二家以上報價 ?將多家報價資料逐項對比，從各報價資料中抽出價格最低的各單項形成部品采購目標(biāo)價。 ?在區(qū)域內(nèi)容易形成相對的價格壟斷。但噴漆的最大成本在于材料耗用，不同噴漆廠的價格差異較大，建議盡快開發(fā)第二外協(xié)廠或盡早決定是否收回自行噴漆 ?激光切割、儒豪加工，在更大區(qū)域內(nèi)尋找第二廠家。 ?庫房納入財務(wù)部管理。 裝配件、膠、清洗劑通過發(fā)貨計劃進(jìn)行定額控制。 ?財務(wù)部立即接管庫房 ?遠(yuǎn)卓協(xié)助財務(wù)部在 3月底以前完成中間庫選址及庫存管理流程。 ?建議在建立簡易流水線前，仍采用計件方式，改善計酬方案，在總體收入不降低的前提下，使產(chǎn)量增長超過收入的增長。 供應(yīng)商信用 在庫削減 ?與供應(yīng)商談判放帳期，特別關(guān)注底盤、噴漆、激光加工等大額處購、外協(xié)廠家商的放帳期。 ?除防彈鋼板外，其余材料原則上不作預(yù)投。 ? 遠(yuǎn)卓將在 4月 15日前協(xié)助xxxxx制定年度經(jīng)營預(yù)算流程。完善消耗定額、設(shè)定中間庫、完善成本核算是實(shí)施目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。 ?空調(diào)、防彈玻璃建立寄售庫 ? 3月底以前遠(yuǎn)卓協(xié)助制定，以收回貨款為提成依據(jù)的激勵機(jī)制。 ? 單車成本降低1000元 /輛 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短人工費(fèi)高王總意見，遠(yuǎn)卓分析 25 ? 成本過高 采購 下協(xié) 失敗的產(chǎn)品 設(shè)計缺陷 質(zhì)量 /功能過剩 制造 財務(wù)費(fèi)用 技術(shù)開發(fā) 部件損耗高 出料率低 采購成本高 外協(xié)成本高 貸款多 庫存大 加工困難的設(shè)計 xxxxx成本控制措施 供貨商信用期短 訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 26 ? 減少預(yù)投，有效利用供應(yīng)商信用，實(shí)現(xiàn)采購資金凈流入 應(yīng)收帳款管理 關(guān)鍵點(diǎn) 控制方法 行動計劃 ?采取多種形式獲取訂單，如客戶提供底盤 ?嚴(yán)格控制客戶預(yù)付款比例 ?應(yīng)收帳款回收與銷售提成掛鉤，以收回貨款為提成依據(jù)。 嚴(yán)控 入口 分析 出口 規(guī)范 過程 ?單車成本降低2850元 /輛 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短人工費(fèi)高王總意見，遠(yuǎn)卓分析 23 ? 加強(qiáng)中間庫管理是降低材料消耗的關(guān)鍵 生產(chǎn)計劃 發(fā)貨計劃 套料優(yōu)化 下料 /彎形 中間庫 下達(dá)計劃 裝配線 板材 套料方案 沖壓件 沖壓件 邊角料 邊角料 分 析 修額 /工藝改善 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短人工費(fèi)高訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 24 ? 改善計酬方案，使直接人工費(fèi)增長率低于產(chǎn)量增長率 對象特性 控制措施 行動計劃 ?操作者總收入降低后，會引起情緒波動，引發(fā)潛在的質(zhì)量和進(jìn)度隱患 ?裝配型生產(chǎn)以手動時間為主，工時個性化差異大、受生產(chǎn)環(huán)境影響大，難以找到合理的工時標(biāo)準(zhǔn)。 ?工時定額：通過簡易流水線強(qiáng)制性節(jié)拍調(diào)整并執(zhí)行工時定額。 ?房庫按 《 發(fā)貨計劃 》 將板材件發(fā)放各裝配工序。 ?在調(diào)查的基礎(chǔ)上盡快決定噴漆是繼續(xù)外協(xié)或是收回自已噴漆。 ?加工價格與加工量有較大相關(guān)性。 序號 類別 品名 / 工序 消耗量 單價 金額1 A2 B3 ??4 A5 B6 ??7 鑄造8 機(jī)加9
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