【正文】 立即提出解決方案。 ?修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將方案制度化，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 外購(gòu) /外協(xié)部品檢驗(yàn)不充分 ?外協(xié) /外購(gòu)部品普遍缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，外協(xié)廠交貨隨意性大。 ?外購(gòu)座椅，沒(méi)有什何技術(shù)要求，無(wú)檢查標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后無(wú)法向供貨商索賠。選擇供貨商時(shí)加強(qiáng)質(zhì)保體系認(rèn)證。 健全質(zhì) 檢標(biāo)準(zhǔn) ?在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)購(gòu)入品建立標(biāo)驗(yàn)標(biāo)。 ?提高檢查效率 ?通過(guò) KPI加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的追就 ?發(fā)生在市場(chǎng)上的質(zhì)量責(zé)任，由責(zé)任部門承擔(dān)費(fèi)用 ?制定質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)措拖 ?強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量缺陷技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)缺陷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一糾錯(cuò) 不及時(shí)制造工藝質(zhì)保體系 采購(gòu)?fù)鈪f(xié)自 檢 /互檢不嚴(yán)工藝紀(jì)律差技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不全外檢 控制不嚴(yán)無(wú) 質(zhì)量索賠制度工藝脫離實(shí)際缺乏高水平的工藝師質(zhì)量無(wú)否決權(quán)專用檢具不足對(duì) 設(shè)計(jì)缺陷的反饋不夠ISO 9 0 0 1 貫徹不充分? xxxxx成本控制措施 12 ? 成本較高 采購(gòu) 外協(xié) 失敗的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)缺陷 質(zhì)量 /功能過(guò)剩 制造 財(cái)務(wù)費(fèi)用 技術(shù)開(kāi)發(fā) 部件損耗高 出料率低 采購(gòu)成本高 外協(xié)成本高 貸款多 庫(kù)存大 加工困難的設(shè)計(jì) xxxxx成本控制分析 供貨商信用期短 訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 13 ? 不能向客戶提供有效價(jià)值的設(shè)計(jì)是最大的浪費(fèi)、最大的成本發(fā)生源 問(wèn)題點(diǎn) 現(xiàn)狀 /原因 實(shí) 例 不能快速回應(yīng)客戶的需求 ?對(duì)客戶需求把握不準(zhǔn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)。 設(shè)計(jì)缺陷較多 質(zhì)量 /功能過(guò)剩 加工困難的設(shè)計(jì) ?現(xiàn)有車型是在原英方設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上取消部份功能塊而來(lái)。15177。 ?02年 4月底以前，在總工程師主持下，完成“設(shè)計(jì)方案”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“工藝”等評(píng)審點(diǎn)設(shè)置，完善設(shè)計(jì)評(píng)審。 成本較高采購(gòu)?fù)鈪f(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量 /功能過(guò)剩制造財(cái)務(wù)費(fèi)用技術(shù)開(kāi)發(fā)部件損耗高出 料率 低采購(gòu)成本高外協(xié) 成本高貸款多庫(kù)存大加工困難的設(shè)計(jì)供貨商信用期短訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 17 ? 目前的技術(shù)開(kāi)發(fā)體制脫離市場(chǎng)、反應(yīng)慢、技術(shù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量低 客戶 銷售 技術(shù)開(kāi) 發(fā) 生產(chǎn) Johnson公司 訂單 棘手的訂單 無(wú)法了解客戶需求，被動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā) 技術(shù)引進(jìn) 設(shè)計(jì)缺陷 標(biāo)準(zhǔn)混亂 工藝不合理 設(shè)計(jì)輸出質(zhì)量低，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)慢 還有什么好東西？ 我需要支持 設(shè)計(jì)輸出 溝通不暢，得不到支持 成本較高采購(gòu)?fù)鈪f(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量 /功能過(guò)剩制造財(cái)務(wù)費(fèi)用技術(shù)開(kāi)發(fā)部件損耗高出 料率 低采購(gòu)成本高外協(xié) 成本高貸款多庫(kù)存大加工困難的設(shè)計(jì)供貨商信用期短18 ? 要實(shí)現(xiàn)定制化、快速回應(yīng)客戶、低成本技術(shù)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，需對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝管理模式作根本性變革 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 工藝 模塊化 數(shù)據(jù)庫(kù) ? 與 Johnson溝通的平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。 ? 在滿足用戶需求的前提出，盡可能多地利用現(xiàn)有模塊，減少重新設(shè)計(jì)。 ? 提供模塊化數(shù)據(jù)庫(kù) ? 為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組提供可選菜單 一只腳在市場(chǎng) 一只腳在現(xiàn)場(chǎng) 頭腦推動(dòng)模塊化 新成立的一級(jí)部門 成本較高采購(gòu)?fù)鈪f(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量 /功能過(guò)剩制造財(cái)務(wù)費(fèi)用技術(shù)開(kāi)發(fā)部件損耗高出 料率 低采購(gòu)成本高外協(xié) 成本高貸款多庫(kù)存大加工困難的設(shè)計(jì)供貨商信用期短19 ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)體系的組織模式 （建議案） 方總 陳征宇 總設(shè)計(jì)師 售前支持組 新品試制組 技術(shù)開(kāi)發(fā)組 工藝部 方案 1 方案 2 方總 陳征宇 總設(shè)計(jì)師 售前支持組 新品試制組 技術(shù)開(kāi)發(fā)組 工藝部 ? 工藝部成立后，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝上將與技術(shù)部有較多沖突，另外目前技術(shù)部需要一位領(lǐng)軍人物加強(qiáng)技術(shù)管理，組織結(jié)構(gòu)上最好能在第一時(shí)間由兩個(gè)部門的共同上級(jí)給予裁決，因此推薦第二方案。 設(shè)立售前支持小組 ? 在公司內(nèi)或向外招聘 2— 3名英語(yǔ)好、有汽車設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的年青人 ? 派 1— 2名人員到英國(guó)培訓(xùn)，余下人員到售前支持小組。一是為以后建立 xxxxx與其交流的平臺(tái)和引進(jìn)其模塊作準(zhǔn)備，其次是培養(yǎng) 1至 2名“聰明人”。 即時(shí)了解底盤(pán)廠家的價(jià)格動(dòng)態(tài)，相應(yīng)調(diào) ?商務(wù)部盡快收集底盤(pán)家廠的銷售政策。 ?按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單，二家以上報(bào)價(jià) ?將多家報(bào)價(jià)資料逐項(xiàng)對(duì)比，從各報(bào)價(jià)資料中抽出價(jià)格最低的各單項(xiàng)形成部品采購(gòu)目標(biāo)價(jià)。 ?在區(qū)域內(nèi)容易形成相對(duì)的價(jià)格壟斷。但噴漆的最大成本在于材料耗用，不同噴漆廠的價(jià)格差異較大，建議盡快開(kāi)發(fā)第二外協(xié)廠或盡早決定是否收回自行噴漆 ?激光切割、儒豪加工，在更大區(qū)域內(nèi)尋找第二廠家。 ?庫(kù)房納入財(cái)務(wù)部管理。 裝配件、膠、清洗劑通過(guò)發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行定額控制。 ?財(cái)務(wù)部立即接管庫(kù)房 ?遠(yuǎn)卓協(xié)助財(cái)務(wù)部在 3月底以前完成中間庫(kù)選址及庫(kù)存管理流程。 ?建議在建立簡(jiǎn)易流水線前，仍采用計(jì)件方式，改善計(jì)酬方案，在總體收入不降低的前提下，使產(chǎn)量增長(zhǎng)超過(guò)收入的增長(zhǎng)。 供應(yīng)商信用 在庫(kù)削減 ?與供應(yīng)商談判放帳期，特別關(guān)注底盤(pán)、噴漆、激光加工等大額處購(gòu)、外協(xié)廠家商的放帳期。 ?除防彈鋼板外，其余材料原則上不作預(yù)投。 ? 遠(yuǎn)卓將在 4月 15日前協(xié)助xxxxx制定年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算流程。 ?按訂單人工模擬 MRP下達(dá)計(jì)劃。 柔性節(jié)拍（流水線為強(qiáng)制節(jié)拍）無(wú)法顯現(xiàn)窩工及工序瓶頸，核定定額工時(shí)困難。 ?制定工序“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)”（其中包括自檢 /互檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)） 訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 。建議采用簡(jiǎn)易流水線。 ?裝配線人動(dòng)車不動(dòng)，造成以下困難 物流過(guò)多交叉，現(xiàn)場(chǎng)凌亂，管理困難。 ?無(wú)收貨計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃（零部件），無(wú)法對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)用進(jìn)行控制。完善消耗定額、設(shè)定中間庫(kù)、完善成本核算是實(shí)施目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。 ?空調(diào)、防彈玻璃建立寄售庫(kù) ? 3月底以前遠(yuǎn)卓協(xié)助制定，以收回貨款為提成依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制。 ? 單車成本降低1000元 /輛 成本較高采購(gòu)下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量 /功能過(guò)剩制造財(cái)務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購(gòu)成本高外協(xié) 成本高貸款多庫(kù)存大加工困難的設(shè)計(jì)供貨商信用期短人工費(fèi)高訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 30 ? 成本過(guò)高 采購(gòu) 下協(xié) 失敗的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)缺陷 質(zhì)量 /功能過(guò)剩 制造 財(cái)務(wù)費(fèi)用 技術(shù)開(kāi)發(fā) 部件損耗高 出料率低 采購(gòu)成本高 外協(xié)成本高 貸款多 庫(kù)存大 加工困難的設(shè)計(jì) xxxxx成本控制措施 供貨商信用期短 訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 31 ? 減少預(yù)投，有效利用供應(yīng)商信用，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金凈流入 應(yīng)收帳款管理 關(guān)鍵點(diǎn) 控制方法 行動(dòng)計(jì)劃 ?采取多種形式獲取訂單，如客戶提供底盤(pán) ?嚴(yán)格控制客戶預(yù)付款比例 ?應(yīng)收帳款回收與銷售提成掛鉤，以收回貨款為提成