人力資源最新優(yōu)秀工作計劃范文三篇-wenkub
2023-02-23 21:39:15 本頁面
【正文】 發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務?它應對別的單位提供什么協(xié)作和服務???通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提供可靠依據(jù)。??(1) 組織結(jié)構(gòu)診斷??組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調(diào)查，掌握資料和情況，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖等。??完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。??對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月務必對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。教培科每月盤點整理培訓臺帳構(gòu)成記錄。??抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。人力資源最新優(yōu)秀工作計劃1 ??目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是透過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：??招聘方面：??配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。??5月開展班組長培訓班。對各分廠報送的培訓計劃落實狀況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。??勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。??做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。??其他 做好理工大學實習學生的入學工作。??組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎(chǔ)。??(2) 實施結(jié)構(gòu)變革??為保證變革順利進行，應事先采取如下相應措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認識到變革的必要性和責任感。?? 人員編制管理??(1) 確定公司及各部門人員編制方案，見附表1。??(2) 崗位職責修訂確定、宣布。??(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新。??(3) 制度匯編、學習
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