人力資源最新優(yōu)秀工作計劃范文三篇-在線瀏覽
2025-03-28 21:39本頁面
【正文】 營戰(zhàn)略和目標的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?)。??組織決策分析：主要分析為實現(xiàn)企業(yè)目標，組織應當有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個管理層次來做?決策制定涉及哪些有關部門?誰是決策的負責人及參與者?決策做出后應通知哪些部門???組織關系分析：分析某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務?它應對別的單位提供什么協(xié)作和服務???通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進組織結(jié)構(gòu)設計方案提供可靠依據(jù)。大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，適應變革后的工作崗位。??(3) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價??對變革后的組織結(jié)構(gòu)進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準備。??(2) 每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異，報總經(jīng)理審核。?? 部門職責、崗位職責、職務說明書??(1) 部門職責修訂確定、宣布。??(3) 職務說明書起草、修訂，發(fā)放。?? 聘用??(1) 聘用文件及時起草、發(fā)布。??(3) 聘用人員試用期考核組織。??(2) 新增制度的起草。??二、 招聘選拔??(一) 日常招聘工作組織實施?? 清晰、明確各個崗位用人標準。?? 招聘前各項準備工作完成(資料搜集、篩選、整理，應聘人員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關資料準備，招聘方案，分工安排等)。?? 確定聘用意向，安排體檢。?? 上崗情況追蹤、落實、記錄。?? 招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時評估，積累經(jīng)驗，總結(jié)不足，持續(xù)改進(9月啟動)。??員工招聘??（1）選人酒店對外公布招聘啟事信息后，主要透過人才市場、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動字幕（或信息群發(fā)的形式）進行發(fā)布招聘信息。自己也要動用社會人事進行招聘。根據(jù)應聘人員的意向和人員
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