【總結】人力資源部績效考核指標量化實施方案1人力資源部經(jīng)理績效考核指標量化實施方案目標1:將人力資源成本控制在預算內目標2:按時完成各項人力資源計劃目標3:與外部相關單位建立良好關系目標4:提高員工滿意度目標5:做好部門管理和發(fā)展崗位名稱:人力資源部經(jīng)理所屬部門:人力資源部直接上級:總經(jīng)理崗位基本信息崗位
2025-04-24 23:57
【總結】余杭區(qū)創(chuàng)建人力資源管理示范企業(yè)實施方案一、宣傳發(fā)動階段(2005年1-3月):各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及區(qū)級有關部門,要通過各種媒體宣傳開展創(chuàng)建百家示范企業(yè)活動的重要性和必要性,積極鼓勵廣大企業(yè)投身到創(chuàng)建活動中來。二、企業(yè)申報階段(2005年4-5月):通過企業(yè)自行申報和有關鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道(部門)推薦申報相結合。由企業(yè)填寫人力資源示范企業(yè)申請表及相關證明材料,有關鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道(部門)匯總后于5
2025-04-26 13:25
【總結】7/7HR顧問實施案例之一--案例一:某公司組織流程、績效考核、企業(yè)文化系統(tǒng)診斷方案(節(jié)選)一對某公司經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認識1我們對民營企業(yè)普遍存在問題的認識很多民營企業(yè)的成長歷程在前期是相似的:依靠企業(yè)家抓住市場機遇、憑借創(chuàng)業(yè)者的膽識和艱苦奮斗,迅速崛起。但它們的歸途又不盡相同,這是因為不同的企業(yè)高層對于規(guī)范管理和提升、理順企業(yè)價值鏈的認識與做法不同;也
2025-04-16 13:39
【總結】哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷.txt51自信是永不枯竭的源泉,自信是奔騰不息的波濤,自信是急流奮進的渠道,自信是真正的成功之母。哈佛模式-人力資源管理人力資源診斷哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷.txt51自信是永不枯竭的源泉,自信是奔騰不息的波濤,自信是急流奮進的渠道,自信是真正的成功之母。哈佛模
2025-08-29 13:09
【總結】集團人力資源規(guī)劃方案目錄第一章人力資源管理綜述-----------------------------------------------------------------------------------------2第二章人力資源規(guī)劃編
2025-08-03 08:56
【總結】第一部分前言一、中智介紹中國國際技術智力合作公司(中智集團)是中央直接管理的國有重點骨干企業(yè),是全國服務業(yè)500強企業(yè)之一。中智集團適應中國服務產業(yè)結構的提升和經(jīng)濟增長方式的轉變,在人力資源服務、投資服務、國際貿易服務領域凝聚核心競爭力。綜合提供企業(yè)人力資源服務、人力資源管理咨詢服務和人力資源出國服務,構建人力資源整體外包服務的寬大平臺
2024-11-01 07:12
【總結】人力資源規(guī)劃方案易小容江亞玲饒先娥唐麗麗代春奉
2025-07-23 10:59
【總結】選擇工作網(wǎng)·工作更輕松人力資源優(yōu)化方案一、目的優(yōu)化公司的人力資源結構,合理的控制公司的人工成本,為公司的下一步發(fā)展打好基礎。二、公司的人力資源狀況(一)人員狀況目前公司共有員工1672人(含搬運187人,其中搬運工143人,上面工16人,上料班26人,電梯工2人)。納入編制人員1485人,制面部生產人員1104人,輔助生產人員
2025-04-24 13:55
【總結】第一章總則第一條企業(yè)長期戰(zhàn)略目標:在五年內建設成為居國內同行業(yè)前三位、國際同行前二十位的國際化工程機械企業(yè)集團。第二條人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略(一)為什么不得不重視人力資源管理?農業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自于對土地的控制;工業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累;知識經(jīng)濟社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作,使各人的知識在共享、分享中產生財富創(chuàng)造
2025-08-05 00:03
【總結】四川**有限公司**工崗位外包方案書四川**人力資源管理有限公司二0一四年二月二十五日第一部分前言1、**介紹2、**優(yōu)勢1、品牌優(yōu)勢3、團隊優(yōu)勢4、技術優(yōu)勢:在龐大數(shù)量的外包員工服務基礎上,公司自主研發(fā)了集成式人力資源管理系統(tǒng),包括“客戶交流
2025-04-30 07:57
【總結】個人收集整理勿做商業(yè)用途2004-4-30????????為建設一支適應長鋼集團發(fā)展壯大和市場競爭地高素質職工隊伍,進一步挖掘、盤活和用好現(xiàn)有地人力資源,解決長鋼集團長遠發(fā)展地大問題,根據(jù)集團公司十六屆一次職代會建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團戰(zhàn)略目標總體要求,為全面增強集團公司地競爭能力,
2025-04-30 23:15
【總結】第十章人力資源測評概念測評主體采用科學的方法,收集被測評者在主要活動領域中的表征信息,針對某一素質測評目標系作出量值或價值的判斷的過程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質特性的過程。類型一、選拔性測評以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點:1.強調測評的區(qū)分功能,即要把不同素質、不同水平的人區(qū)別開來。2.測評標準剛性強:測評標準應該
2025-04-30 06:18
【總結】xx公司人力資源管理系統(tǒng)項目實施計劃第一步實施:完成人事信息數(shù)據(jù)的構建、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的導入、數(shù)據(jù)采集與整理、報表繪制與生成;實施模塊:組織機構、員工檔案信息、合同管理、統(tǒng)計報表等第二步實施:完成考勤管理考勤管理,包括客戶化初化、部分車間試運行、考勤統(tǒng)計、考勤多帳套設置實施模塊:考勤管理第三步實施:完成工資管理系統(tǒng),實現(xiàn)工資與考勤管理(多帳套)、工資與生產管理接口、工資統(tǒng)計等
2025-08-01 21:48
【總結】人力資源的項目管理一流的人才并不等于一流的企業(yè),一流的人力資源結構,才是一流企業(yè)的基礎,而傳統(tǒng)的職能結構模式遠遠不能滿足高新企業(yè)高效運營的要求。由于高新技術人才短缺等原因,某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領導都自覺或不自覺地陷入這樣一種誤區(qū):“高新企業(yè)既然是以人為本的企業(yè),那么,誰擁有了一流的人才,誰就有一流的企業(yè)”。但現(xiàn)代管理理論認為:“誰擁有了一流的人力資源結構,誰才有可能
2025-04-19 01:39
【總結】1/48XXXXXX保險股份有限公司人力資源管理系統(tǒng)實施工作說明書國際商業(yè)機器全球服務(中國)有限公司2/48目錄1.概述...................................................................................................
2025-08-03 09:23