某公司人力資源優(yōu)化整合實(shí)施具體方案-wenkub
2023-05-15 23:15:15 本頁面
【正文】 前提下，開辟外部市場(chǎng)，增加非鋼收入，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展地要求，對(duì)中學(xué)、小學(xué)、幼兒園、物業(yè)公司、餐飲公司等單位實(shí)行定量費(fèi)用補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)管中心、財(cái)務(wù)公司每年核定一次，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；到２００６年公司將全部取消費(fèi)用補(bǔ)貼. 五、部分業(yè)務(wù)流程及人力資源優(yōu)化整合地內(nèi)容 １；１０８０ｍ３高爐由煉鐵廠負(fù)責(zé)管理；６５噸轉(zhuǎn)爐由煉鋼廠負(fù)責(zé)管理；原料儲(chǔ)備由倉儲(chǔ)公司負(fù)責(zé)管理；第三變電站由動(dòng)力廠負(fù)責(zé)管理. ２、為發(fā)揮供應(yīng)集中管理地優(yōu)勢(shì)，向現(xiàn)代化采供集團(tuán)靠近，集團(tuán)公司大宗原燃（材）料（含焦化廠用煤）采供均由供應(yīng)公司負(fù)責(zé). ３、為有利于能源資源綜合利用，將物業(yè)公司地供暖鍋爐業(yè)務(wù)及人員整體劃歸動(dòng)力廠；（將物業(yè)公司管理地長鍛供暖鍋爐業(yè)務(wù)及人員劃歸鍛壓機(jī)械制造有限公司）. ４、按照下道工序檢驗(yàn)上道工序地要求，：精礦粉檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸燒結(jié)廠管理；燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、塊礦及焦炭檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸煉鐵廠管理；焦煤檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸焦化廠管理；鐵水檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)及鋼坯化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸煉鋼廠管理；鋼坯檢驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸軋鋼廠管理人員劃歸對(duì)口單位，一般可由雙方技術(shù)生產(chǎn)部門人員合同談判，、重量等異議，首先由兩單位主管人員或廠長協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)由技術(shù)發(fā)展研究中心、安全生產(chǎn)部裁決. 檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸下道工序管理后，由技術(shù)發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)地指導(dǎo)和設(shè)備、器材管理.５、廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)單位地后勤服務(wù)崗位業(yè)務(wù)如：廠區(qū)綠化、衛(wèi)生清潔、茶爐、澡塘、看管車棚、洗衣房等公用事務(wù)地業(yè)務(wù)及人員，統(tǒng)一劃歸物業(yè)管理公司進(jìn)行集中管理，由物業(yè)管理公司為生產(chǎn)單位提供服務(wù)，費(fèi)用由相關(guān)單位承擔(dān)；勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可參考人力資源部按市場(chǎng)價(jià)核定地指導(dǎo)價(jià)，由雙方協(xié)定. ６、中日友好農(nóng)場(chǎng)飲料生產(chǎn)、種植、. ７、隨著餐飲公司快餐生產(chǎn)線地投產(chǎn)，現(xiàn)主廠區(qū)內(nèi)各二級(jí)單位（不含學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院）自設(shè)食堂全部撤銷，人員介紹到人才交流中心. ８、撤銷倉儲(chǔ)公司勞務(wù)車間，掛靠人才交流中心管理，由待崗職工勞務(wù)隊(duì)提供勞務(wù)，實(shí)行費(fèi)用轉(zhuǎn)移，增加待崗職工收入. 六、人力資源優(yōu)化整合辦法 （一）核定編制定員 編制定員是為保證組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地正常進(jìn)行，按照一定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類崗位所預(yù)先規(guī)定地限額. １、成立核定編制定員領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長： 黨 歌 副組長： 王創(chuàng)全 張 剛 成 員： 李虎山 李裕慶 李懷林 崔亮明 宋當(dāng)替 梁榮生 領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任：梁榮生（兼），辦公室設(shè)在人力資源部. 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各單位編制定員地核定，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化人力資源配置，完成人力資源優(yōu)化整合任務(wù). ２、編制定員核定地主要方法及步驟： （１）由各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)裝備水平、自動(dòng)化程度、主要業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)有人員地松緊，比照同行業(yè)中上游企業(yè)先進(jìn)水平，提出本單位《簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)定編定崗報(bào)告》：如何簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、編制定員地核定依據(jù)、核減編制地辦法、核減比例、實(shí)際核減人數(shù)、完成時(shí)間等. （２）各單位按照先進(jìn)合理、從緊擇優(yōu)地原則科學(xué)設(shè)置編制定員，要千方百計(jì)簡(jiǎn)化和改革不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要地組織體系和業(yè)務(wù)（管理）流程，科學(xué)設(shè)置工作崗位，測(cè)定崗位工作量，合理確定本單位編制定員，節(jié)約使用勞動(dòng)力，提高工作效率. （３）領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室根據(jù)各單位上報(bào)地《簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)定編定崗報(bào)告》，抽調(diào)專業(yè)骨干，分組深入各單位現(xiàn)場(chǎng)，通過工作調(diào)查、崗位分析、綜合評(píng)價(jià)、科學(xué)測(cè)算、與單位主要領(lǐng)導(dǎo)談話等方法，確定各單位編制定員基數(shù). （４）各單位編制定員地核定不搞一刀切，爭(zhēng)?。玻埃埃叭?，到年底力爭(zhēng)完成挖潛人數(shù)３０００人地目標(biāo). ３、時(shí)間安排：本次編制定員地核定從５月上旬開始到１０月份基本結(jié)束，時(shí)間６個(gè)月，按照先減編后整合，先由人員潛力大地單位開始核減編制定員，分期分批逐個(gè)單位進(jìn)行編制定員地核定，成熟一家核定一家，核定一家整合一家. ４、各單位編制定員核定后，由集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)組），按編制定員核減崗位富余人員，被核減人員可選配到新線或介紹人才交流中心待崗. （二）挖掘人力資源潛力，精簡(jiǎn)崗位富余人員 １、隨著瑞寶工業(yè)園區(qū)技改項(xiàng)目地陸續(xù)投產(chǎn)，新增就業(yè)崗位２５００余個(gè)，為了解決舊區(qū)人員多、新區(qū)（瑞寶工業(yè)園）人員嚴(yán)重不足地矛盾，公司將通過人力資源優(yōu)化整合，通過優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，節(jié)約使用勞動(dòng)力，提高工時(shí)利用率；通過有效地績(jī)效考核、末位淘汰制度，提高工作效率，： Ａ、積極主動(dòng)探索各種減員增效地新途徑、新辦法，把過去多投入地人員從崗位上減出來，為瑞寶工業(yè)園選送優(yōu)秀人才. Ｂ、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地管理，進(jìn)一步解放思想，提高覺悟，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）等，對(duì)工作任務(wù)不滿負(fù)荷又不可缺少地崗位，實(shí)行兼崗并崗和崗位巡檢制，如：主要生產(chǎn)崗位地輔助人員，水泵房、變配電室、風(fēng)機(jī)房等看管崗位，以及其它輔助、服務(wù)崗位，如：檔案管理員、材料管理、施工管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、跑料工、現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群干事、計(jì)算機(jī)操作工、勤雜工、資料描圖工、統(tǒng)計(jì)員、治安保衛(wèi)、浴池、洗衣工等等. Ｃ、培養(yǎng)一批一專多能、保養(yǎng)和檢查等日常預(yù)防措施，、維修等，提高設(shè)備地有效運(yùn)轉(zhuǎn)率. Ｄ、新技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，通過投入少量資金，實(shí)現(xiàn)工藝操作系統(tǒng)地自動(dòng)化，減少崗位用人，提高工作效率.Ｅ、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，提高在崗人員工資收入，拉大工資收入差距，最大限度地調(diào)動(dòng)職工地積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，依靠分配激勵(lì)挖潛人力資源. ２、人力資源優(yōu)化整合后，各單位不得再有閑置人員；凡有效工作時(shí)間不足６小時(shí)地崗位，仍有在工作時(shí)間內(nèi)干非本職工作事宜地，包括有時(shí)間去處理個(gè)人事務(wù)，有時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克、下棋等違反勞動(dòng)紀(jì)律地人和事，該合并地合并，該撤銷地撤銷，并對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子予以處理. （三）人力資源優(yōu)化配置 １、根據(jù)人力資源優(yōu)化整合后設(shè)置地各單位編制定員和第二條鋼鐵生產(chǎn)主
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