醫(yī)院實(shí)施績效考核方案-wenkub
2022-10-31 17:27:15 本頁面
【正文】 病人中肯投訴例數(shù) 0達(dá)標(biāo) 。 每升降 1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 % ⑤ 社保病人藥品比 按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ③ 藥品費(fèi)用比 按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每偏離 10%，效能工資下浮 2%。 ③ 工作量計(jì)劃完成率 （包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入）按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 100%達(dá)標(biāo)。 科室管理方面： 勞動(dòng)紀(jì)律方面： 護(hù)理質(zhì)量管理： 后勤部 務(wù)管理： 醫(yī)院感染管理： 財(cái)務(wù)管理： 醫(yī)療安全管理： 二、臨床科室績效考核 工作效率指標(biāo)： ① 病床使用率 93%達(dá)標(biāo)，每升降 1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 5%。醫(yī)院績效工資分配制度建立 “ 按崗取酬，按工 作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬 ” 的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了 “ 三個(gè)衡量 ” 的原則： 一、以 “ 按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平 ” 作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。醫(yī)院實(shí)施績效考核方案 第一章 目的 宗旨 為了全面貫徹落實(shí)人保部 “ 績效工資管理 ” 的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高，不斷改善本縣居民 “ 看病難看病貴 ” 的狀況。 二、以 “ 技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕 ” 作為衡量績效工資的導(dǎo)向。 ② 平均住院日 小于等于 16 天（二級(jí)醫(yī)院小于等于 12天）。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 2%。 ② 科室成本與醫(yī)療收入之比 按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科控制線在 %以下，外科控制線在 %以下。內(nèi)科＜ 35%，外科＜ 30%每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 5%。 每發(fā)生 1 例，效能工資上下浮 1%。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。 每升降 1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2%。每月每病區(qū)抽查在院重病歷 10份，每缺 1例，效率工資下浮 2%。 ⑥ 醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95分達(dá)標(biāo)。 ② 急救物品完好率 100%達(dá)標(biāo)。每降升 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2%。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。每發(fā)生 1 宗違反制度事件，效率工資下浮 5%。每月以 質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降 1分，效率工資上下浮 2%。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2%。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1% ⑧ 科室成本與醫(yī)療收入之比 按本科標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ② 科室成本與醫(yī)療收入之比 按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ④ 病人中肯投訴率 為 0達(dá)標(biāo)。 ⑥ 血型檢查準(zhǔn)確率 100%達(dá)標(biāo)。 ⑧ 醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為 0達(dá)標(biāo)。 ⑩ 成份輸血比例 ≥90% 。每月抽查 50 例，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 5% ② 醫(yī)技報(bào)告發(fā)送及時(shí)率 100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮 1%。 臨床科室滿意度 95%達(dá)標(biāo)，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資下浮 2%。每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 10%。 臨床科室滿意度 90%達(dá)標(biāo)， 每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮 2%。 病人滿意度 95%達(dá)標(biāo) 每升降 1個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮 2%。 5元 /例。 1元 /例 （四）住院手術(shù) 從事手術(shù)所有人員 (臨床、麻醉、護(hù)理 )共享，比例：臨床 麻醉 護(hù)理。 不列入工作量考核的幾種情形： ① 床上周轉(zhuǎn)：指住院病人前出后入間隔時(shí)間 15 天者。 ⑤ 基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。 （二）住院收治考核： 每月由科室制訂報(bào)表（必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項(xiàng)內(nèi)容），科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。其分配原則是 “ 按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬 ” ；其分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動(dòng)中各種要素的綜合考核結(jié)果。 第二節(jié) 二次分配中各類各級(jí)人員的分配比例 一、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 行政 ① 正職 全院均數(shù)3 ② 副職 全院名均數(shù) ③ 紀(jì)檢組長 全院均數(shù) 二、職能部門 科長 ① 正職 A等 ② 副職 B等 科員 ① 正高 C等 ② 副高 C等 ③ 中級(jí) C等 ④ 師級(jí) C 等 ⑤ 師級(jí)以下 D 等 班組長 C等 工人 ① 技術(shù)工人 D等
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