世界級(jí)銷售拜訪培訓(xùn)教程-wenkub
2023-02-06 00:16:59 本頁(yè)面
【正文】 Page 19 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 我們所承受的壓力 我們所承受的壓力 銷量下降 售后服務(wù) 更大的利潤(rùn) 更好的服務(wù) 價(jià)格 低價(jià)位的小品牌 貿(mào)易重組 內(nèi)部重組 立法 其它品牌 變更客戶 制造商品牌 城市 /股東 運(yùn)輸商的能力 壞帳 延期信貸 利率 Page 21 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 提高能力 進(jìn)入市場(chǎng)策 略 中間環(huán)節(jié)管 理 ? 對(duì)市場(chǎng) / 消費(fèi)者 / 影響者的了解 ? 對(duì)渠道的了解 ? 為服務(wù)花費(fèi)成本 ? 渠道、 RTM 和 覆蓋面策略 ? 銷售策略 ? 支持系統(tǒng)與流程 ? 客戶贏利能力 ? 價(jià)值主張 ? POP 實(shí)施 ? 組織 ? 勝任能力 ? 流程與能力 ? 中間環(huán)節(jié)了解 ? 中間環(huán)節(jié)管理 – 選擇流程 – 啟動(dòng)流程 – 投資計(jì)劃 – 活動(dòng)評(píng)估 ? 商業(yè)管理技巧 ? 中間環(huán)節(jié)銷售能力 ? 員工發(fā)展系統(tǒng) ? 專業(yè)化銷售 ? 談判 ? 重點(diǎn)客戶管理 ? 銷售人員管理 ? 品類管理 ? 客戶營(yíng)銷 ? 多功能團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 商業(yè)管理 ? 客戶業(yè)務(wù)與投資計(jì)劃開(kāi)發(fā) ? 銷售實(shí)踐與流程 ? 核心技能 ? 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) 我們的反應(yīng) Page 22 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 研討會(huì)練習(xí) Page 23 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 地區(qū)銷售代表的角色 研討會(huì) 目標(biāo)： 方法： 定時(shí)： 確定從客戶和公司的角度對(duì)地區(qū)銷售代表的期望 第 1 組 ： 從客戶的角度出發(fā)， 列出對(duì)銷售人員的 期望 第 2 組 ： 從 BP公司的角度出發(fā)，列出對(duì)銷售人員的 期望 20 分鐘準(zhǔn)備 10 分鐘演示 Page 24 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 ASM/ASR/DSR角色與職責(zé) 閱讀練習(xí) 行動(dòng)：閱讀新版的 SMS手冊(cè) 思考： ASM/ASR/DSR角色與職責(zé) 的角色與職責(zé)有什么改變 時(shí)間： 20分鐘 Page 25 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 ASM的角色與職責(zé)的改變 角色方面 增加 : ? ASM必須作為在 本地區(qū)銷售隊(duì)伍及經(jīng)銷商中貫徹 WCCM的責(zé)任人 職責(zé)方面 增加 : ? 要求 ASM ? 制定本地區(qū) ASR及 DSR日常客戶訪問(wèn)及其他與 WCCM相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) ? 培訓(xùn)及提高 ASR及 DSR對(duì) WCCM應(yīng)用技巧 ? 跟進(jìn)及監(jiān)督 WCCM在本地區(qū)的執(zhí)行情況 ? 本人總工作時(shí)間的 80%用于拜訪客戶 40%用于拜訪經(jīng)銷商 /40%用于拜訪客戶 ? ASM每月工作記錄 (用于了解 ASM的實(shí)際客戶拜訪的情況 ) ? 在 ASM月度報(bào)告 中 增加有關(guān) 經(jīng)銷商 DSR的效率的欄目 其它內(nèi)容參考 SMS手冊(cè) Page 26 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 ASR的角色與職責(zé)的改變 角色方面 增加 : ? ASR必須成為 WCCM專業(yè)的執(zhí)行者及貫徹者 職責(zé)方面 增加 : ? 根據(jù) 世界級(jí)客戶訪問(wèn) (WCSC)的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì) DSR進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) , 完成 對(duì) DSR的輔導(dǎo)報(bào)告 ? 本人 總工作時(shí)間的 90%用于拜訪客戶 30%用于拜訪經(jīng)銷商 /60%用于拜訪客戶 (平均每天拜訪 4個(gè)客戶 ) ? ASR每日訪客記錄 其它內(nèi)容參考 SMS手冊(cè) 減少 : ? ASR每周報(bào)告 ? ASR每月報(bào)告 (由經(jīng)銷商直接提供給公司 ) Page 27 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 DSR的角色與職責(zé)的改變 角色方面 增加 : ? DSR必須成為 WCSC(世界級(jí)客戶訪問(wèn) )合格的執(zhí)行者 職責(zé)方面 增加 : ? 運(yùn)用 WCSC的八個(gè)步驟 及六種工具進(jìn)行 每天高效率的客戶拜訪 ? DSR每月 訪客計(jì)劃 ? 把與每天訪客效率有關(guān)的指數(shù) (每天訪客數(shù) /取得訂單張數(shù) )增加到 DSR每日 訪客 報(bào)告 中 其它內(nèi)容參考 SMS手冊(cè) Page 28 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 BP銷售人員的主要職責(zé)： 從亞太潤(rùn)滑油業(yè)務(wù) (AsPac Lubes) 的利益出發(fā)，對(duì)客戶業(yè)務(wù)進(jìn)行有益于創(chuàng)收贏利的改變 創(chuàng)造 – 積極主動(dòng) 贏利 – 獲得的回報(bào)超過(guò)作出的努力與投資 改變 – 有變化發(fā)生 ? 安全與道德是 AsPac Lubes 哲學(xué)的核心 Page 29 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 要點(diǎn) 個(gè)人行動(dòng) 部門經(jīng)理支持 公司支持 經(jīng)銷商支持 Page 30 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 世界級(jí)銷售拜訪 概述 Page 31 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 世界級(jí)銷售拜訪的原則 ? 拜訪客戶的系統(tǒng)化方法，可確保 ： – 涵蓋所有拜訪要素 – 確認(rèn)所有機(jī)會(huì) – 在客戶拜訪中我們的操作非常專業(yè)化 – 我們?cè)黾舆_(dá)成拜訪目標(biāo)的成功率 – 我們努力從每次拜訪中獲得最大的回報(bào) ? “ 交通規(guī)則 ” – 您應(yīng)該始終作好涵蓋每個(gè)步驟的計(jì)劃 – 僅在特定的環(huán)境 下才可以忽略某個(gè)步驟。 ?最終提升銷售與贏利 ? 為整個(gè) AsPac Lubes的 ASR地區(qū)銷售代表建立統(tǒng)一的世界級(jí)客戶管理基礎(chǔ)。必須包括時(shí)間安排和職責(zé)分配。必須適用于正式和實(shí)地輔導(dǎo)。 ? 現(xiàn)場(chǎng) /市場(chǎng)。 第三層培訓(xùn) ? 地區(qū)銷售經(jīng)理和地區(qū)銷售代表接著對(duì)經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售代表進(jìn)行培訓(xùn) ?國(guó)內(nèi) ?通過(guò) GMC,超級(jí)用戶 + AsPac WCCM ?CSD 將參與培訓(xùn)工作 ?2 天 CSD 和超級(jí)用戶 TTT / OTJ ?5 天（ 3 天 WCSC + 2 天在職） ?現(xiàn)場(chǎng) /市場(chǎng)。WCSC （世界級(jí)銷售拜訪） 培訓(xùn)項(xiàng)目 Page 2 WCSCASR課程簡(jiǎn)介 世界級(jí)客戶管理培訓(xùn)課程的總體框架 公司的發(fā)展藍(lán)圖與目標(biāo) 世界級(jí)客戶管理系統(tǒng)（ WCCM） 銷售人員的角色與職責(zé) 世界級(jí)銷售拜訪流程 /工具 學(xué)以致用 Page 3 WCSCASR課程簡(jiǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1