五型班組總體規(guī)劃和實(shí)施方案-wenkub
2023-02-05 20:54:11 本頁(yè)面
【正文】 再上新臺(tái)階，切實(shí)建立起系統(tǒng)詳實(shí)、實(shí)用可行的“五型”班組創(chuàng)建受控體系，并為確保創(chuàng)建活動(dòng)有序開(kāi)展，取得實(shí)效，特制定本方案。分類實(shí)施：以“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班站為創(chuàng)建目標(biāo)，挖掘每個(gè)班站特點(diǎn)特色，逐步推進(jìn)。 分階段目標(biāo)：第一階段：根據(jù)本站現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，制定“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)考核細(xì)則討論稿，并廣泛征求班站成員意見(jiàn)，結(jié)合意見(jiàn)，修訂完善考核細(xì)則。學(xué)習(xí)型班組:班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)強(qiáng)烈，注重提高班組全員綜合素質(zhì)，有規(guī)律有計(jì)劃的組織形勢(shì)任務(wù)教育、政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位練兵，選樹(shù)典型，發(fā)揮明星效應(yīng)激勵(lì)崗位成才，班組競(jìng)爭(zhēng)氛圍濃厚，自我加壓，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，促使班組整體戰(zhàn)斗力持續(xù)提高。以技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)為平臺(tái)，扎實(shí)考驗(yàn)每個(gè)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，班站成員成績(jī)突出，班站綜合能力強(qiáng)?！?嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，落實(shí)油田公司“六項(xiàng)禁令”，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，營(yíng)造全員參與，人人講安全、管安全的氛圍。 班站環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，樹(shù)立“清潔生產(chǎn)、杜絕污染”的管理理念，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理。節(jié)約型班組：節(jié)能增效無(wú)浪費(fèi)，注重成本分析和成本控制，大力開(kāi)展挖潛增效和節(jié)能降耗活動(dòng)，全員節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?！ 『椭C型班組：團(tuán)結(jié)和諧無(wú)糾紛。站長(zhǎng)帶頭作用好，辦事公道，員工之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。制作“五型”班組宣傳冊(cè)，在站內(nèi)宣傳“五型”班組的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、主要內(nèi)容等，讓員工熟知“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的意義和內(nèi)涵?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動(dòng)小組組長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定整改措施。按照“節(jié)約型、安全、清潔型、節(jié)約型、和諧型”，在站內(nèi)制作“五‘星’班組”達(dá)標(biāo)牌，每一型下面對(duì)應(yīng)一顆“星”，當(dāng)某一型達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并檢查合格后，即獎(jiǎng)勵(lì)一顆“星”，成為一星級(jí)員工；依此類推都達(dá)到“五型”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
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