【正文】 序性面 試 ： 職 位低的人先 瀏覽 得出候 選 人名 單 ，高一 級(jí) 的人再面 試 以確定 “通 過(guò) ”，高 級(jí)經(jīng) 理面 試 確定通 過(guò) 或回 絕 。企業(yè)形象。讓應(yīng)征者對(duì)公司留下良好而深刻的印象，以建立環(huán)境的調(diào)整能力，以決定應(yīng)征者是否適于公司；?了解應(yīng)征者的工作動(dòng)機(jī)、態(tài)度、意愿以及對(duì)工作計(jì)劃表單計(jì)劃表單 SHOW面談主管自我檢核表面談主管自我檢核表面 談的目的The purpose of the interview?一個(gè)合理清晰的計(jì)劃是達(dá)成招聘目的的保證。面試官在選擇員工 時(shí)應(yīng)根據(jù)他完成這項(xiàng)工作的能時(shí)應(yīng)根據(jù)他完成這項(xiàng)工作的能 力而非依據(jù)個(gè)人好惡。 ’’ 事實(shí)上，一次面試遠(yuǎn)非僅僅是一場(chǎng)談事實(shí)上，一次面試遠(yuǎn)非僅僅是一場(chǎng)談話，而能說(shuō)會(huì)道的人也并非一定就是優(yōu)秀的面試官。 企業(yè)留才措施從選才時(shí)便已開始啟動(dòng)。L.E.理查德 ?坎普（ Richaurd練 績(jī)效評(píng)估策 找對(duì)的人，100前十名。ReviewCollins?Business的 體 經(jīng) 作 努 樹立選才原則因?yàn)榉止ぴ斐山M織當(dāng)中最多成組織當(dāng)中最多 糾紛和事故?？砂l(fā)揮功能的人可發(fā)揮功能的人無(wú)法發(fā)揮功能的人，食之無(wú)味棄無(wú)法發(fā)揮功能的人，食之無(wú)味棄之可惜。減少自發(fā)的人員流動(dòng)?體會(huì)（體會(huì)（ S））直覺(jué)（直覺(jué)（ N））外向（外向（ E））內(nèi)向（內(nèi)向（ I））荷蘭德荷蘭德 （（ John Holland）） 的的職業(yè)興趣模式職業(yè)興趣模式六六 角角 模模式式考考合適自己的人才才叫人才合適自己的人才才叫人才 人才不是選擇您就是選擇別人人才不是選擇您就是選擇別人A、 知識(shí)（ Knowledge）B、 技能（ skills）C、 能力（ abilities）D、 興趣（ interests）E、 人格特質(zhì)（ personality）應(yīng)征者的個(gè)人特質(zhì)應(yīng)征者的個(gè)人特質(zhì)?外向性外向性 extrovert?情緒穩(wěn)定性情緒穩(wěn)定性 emotional stability?令人愉快令人愉快 agreeableness?認(rèn)真誠(chéng)懇認(rèn)真誠(chéng)懇 conscientiousness?智能性（寬廣性）智能性（寬廣性）(openness to experience or intellect)五種常被討論的主要人格特質(zhì) 榮格榮格 （（ Cart Jung）） 的人格理論的人格理論內(nèi)向和外向、內(nèi)向和外向Extroversion_Introversion EI 體會(huì)與直覺(jué)體會(huì)與直覺(jué)Sensing_Intuitive SN 思想與感覺(jué)思想與感覺(jué)Thinking_Feeling 判斷與認(rèn)知判斷與認(rèn)知Judging_Perceiving 才才 選擇應(yīng)征者是否合適擔(dān)任某項(xiàng)工作時(shí)的兩點(diǎn)思考：?主要工作 目標(biāo)與特點(diǎn)人事管理 人事專員 辦事員 第一層次(工作執(zhí)行層面 )招聘信息收集與發(fā)布； 招聘前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備； 初次招聘遴選； 通知應(yīng)征者； 建存人事資料檔案；等具體行政作業(yè)居多； 著眼于今日； 缺乏整體構(gòu)架； 利用招聘宣傳企業(yè)的第一印象；等人力資源管理HR主管或 HR經(jīng)理管理者 第二層次(HR管理層面 )制定招聘相關(guān)管理制度； 確認(rèn)招聘各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如工作分析、工作說(shuō)明書、招聘方式和流程等； 主動(dòng)提供資訊；致力 HR招聘專業(yè)的加強(qiáng)；等注意勞動(dòng)力供給情況； 兼顧企業(yè)與員工； 兼顧現(xiàn)在與未來(lái)； 制度功能提升； 注意內(nèi)外部環(huán)境；等等。層 角 招聘面談步驟流程與準(zhǔn)備事項(xiàng)樹立正確的人才招聘理念學(xué)習(xí)方式講授討論示范演練自愿輪流觀摩模仿分組 個(gè)人 曾任曾任 : 廣東金國(guó)泰投資有限公司 總經(jīng)理助理 慧聰國(guó)際資訊集團(tuán)南方大區(qū) 綜合管理部 經(jīng)理 \ 辦公室主任 \ 人力資源總監(jiān) Discover Sources 機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理助理 深圳麥金士企業(yè)管理咨詢公司 培訓(xùn)總監(jiān) 現(xiàn)任現(xiàn)任 : 廣東某建設(shè)工程有限公司 副總經(jīng)理 四年大學(xué)任教后 , 投身商海 , 已有十年企業(yè) 行政管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。 至今 ,仍是一位虔誠(chéng)的學(xué)習(xí)者。如何評(píng)鑒應(yīng)征人員的方法工具應(yīng)用探討招聘面談時(shí)的常見(jiàn)錯(cuò)誤學(xué) 習(xí) 目 的HR管理之招聘面試管理之招聘面試招 聘 (Recruitment) 即挑選（ Selection） 人才 ,是尋找和鼓勵(lì)潛在的應(yīng)征者申請(qǐng)現(xiàn)有的或預(yù)期的空缺職位的過(guò)程HR戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃招聘的八大結(jié)構(gòu)招聘的八大結(jié)構(gòu)工作分析工作分析選擇招聘渠道選擇招聘渠道發(fā)布信息發(fā)布信息分析比較決策分析比較決策招聘面試招聘面試資料收集資料收集安排場(chǎng)所和時(shí)間安排場(chǎng)所和時(shí)間不同位階之招聘面試工作內(nèi)容比較次 戰(zhàn)略性人力資源管理HR總監(jiān)或主管 HR的總經(jīng)理策略伙伴 第三層次(企業(yè) HR戰(zhàn)略制定層面)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策； 確定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才策略和招聘方向； 整合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境以審視 HR管理政策；等極具策略性和方向感； 以企業(yè)整體績(jī)效提升為目標(biāo)； 人員管理的顧問(wèn)； 企業(yè)內(nèi)部變革管理的倡導(dǎo)者和推崇者；等應(yīng)征者的個(gè)人條件符不符合工作上的需求？?硬漢 工作努力 work hardMacho 玩得盡興 play hardTough guy （ 制造業(yè)、研發(fā)）（營(yíng)業(yè)人員） Bet your Company 過(guò)程 process賭公司未來(lái)（期貨證券） （職員）實(shí)際型Realistic深究型Investigative傳統(tǒng)型Conventional藝術(shù)型Aristic企業(yè)型Eenterprising社交型Social實(shí)際型：粗獷、實(shí)務(wù)、喜歡直接處理事物而非人際，適合農(nóng)實(shí)際型：粗獷、實(shí)務(wù)、喜歡直接處理事物而非人際，適合農(nóng) 牧、冒險(xiǎn)、軍事、機(jī)械、工匠等職業(yè)；牧、冒險(xiǎn)、軍事、機(jī)械、工匠等職業(yè)；深究型：科學(xué)化思維、任務(wù)導(dǎo)向、喜歡抽象的問(wèn)題，喜歡解深究型：科學(xué)化思維、任務(wù)導(dǎo)向、喜歡抽象的問(wèn)題，喜歡解 答問(wèn)題遠(yuǎn)超動(dòng)手去做它，適合科學(xué)家、數(shù)學(xué)家、醫(yī)答問(wèn)題遠(yuǎn)超動(dòng)手去做它，適合科學(xué)家、數(shù)學(xué)家、醫(yī) 務(wù)人員；務(wù)人員；藝術(shù)型：喜愛(ài)自我表現(xiàn)，不喜歡高度架構(gòu)的情況，性格敏感藝術(shù)型：喜愛(ài)自我表現(xiàn)，不喜歡高度架構(gòu)的情況，性格敏感 ，情緒化、獨(dú)立性強(qiáng)，適合音樂(lè)家、戲劇家、藝術(shù)，情緒化、獨(dú)立性強(qiáng)，適合音樂(lè)家、戲劇家、藝術(shù) 、寫作；、寫作；社交型：較關(guān)心別人的利益，對(duì)發(fā)展與教導(dǎo)別人頗喜歡，外社交型：較關(guān)心別人的利益，對(duì)發(fā)展與教導(dǎo)別人頗喜歡，外 向、善于和人交往，較適合社會(huì)服務(wù)，運(yùn)動(dòng)、宗教向、善于和人交往，較適合社會(huì)服務(wù)，運(yùn)動(dòng)、宗教 、教學(xué)界發(fā)展；、教學(xué)界發(fā)展；企業(yè)型：喜歡推銷與領(lǐng)導(dǎo)，充滿活力，外向，積極性高，喜企業(yè)型：喜歡推銷與領(lǐng)導(dǎo)，充滿活力，外向，積極性高，喜 歡說(shuō)服別人，適合公共演說(shuō)，法律、政治、商業(yè)、歡說(shuō)服別人，適合公共演說(shuō)，法律、政治、商業(yè)、 企業(yè)管理等工作；企業(yè)管理等工作；傳統(tǒng)型：喜歡有規(guī)律以及體制性工作，喜歡在大型機(jī)構(gòu)工作傳統(tǒng)型：喜歡有規(guī)律以及體制性工作，喜歡在大型機(jī)構(gòu)工作 ，追求穩(wěn)定和領(lǐng)帶感，最適合當(dāng)公務(wù)員或辦公室職，追求穩(wěn)定和領(lǐng)帶感，最適合當(dāng)公務(wù)員或辦公室職 員；員； 改善員工對(duì)工作的滿意程度?…應(yīng)征者公司 \同事 雙向選擇雙向選擇 ,彼此認(rèn)同彼此認(rèn)同 .之可惜。糾紛和事故。力 興 驗(yàn)專 歷……健康狀況健康狀況家族病史家族病史身 命 Week2022年度好書；?對(duì)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)： 個(gè)性與內(nèi)在特質(zhì) ? 先找對(duì)的人上車，再?zèng)Q定車開往的方向? Confront the brutal facts? Stockdale Paradox企業(yè)人才新概念把事情做對(duì)。Camp）Vielhaber) Simoti)合著“戰(zhàn)略面試六步驟 ”好 書推 薦制定切實(shí)可行的目標(biāo)并組織整個(gè)面試過(guò)程；制定切實(shí)可行的目標(biāo)并