【正文】 ，追求穩(wěn)定和領(lǐng)帶感，最適合當(dāng)公務(wù)員或辦公室職，追求穩(wěn)定和領(lǐng)帶感，最適合當(dāng)公務(wù)員或辦公室職 員；員； 從從 RJP看招聘面談的雙向性看招聘面談的雙向性（（ Realistic job preview, RJP））實(shí)實(shí)際際工工作作評(píng)評(píng)述述?改善員工對(duì)工作的滿意程度?減少自發(fā)的人員流動(dòng)?通過誠(chéng)實(shí)和坦白增進(jìn)溝通?現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)期……應(yīng)征者公司 \同事 雙向選擇雙向選擇 ,彼此認(rèn)同彼此認(rèn)同 .柳傳志和郭為借你一雙 慧眼 ，如何找到最 適合 企業(yè)的 “人財(cái) ” 人才招聘新概念人才招聘新概念現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理（現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理（ HRM））對(duì)人才的認(rèn)知對(duì)人才的認(rèn)知?人力資源是企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力人力資源是企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力?企業(yè)如果沒有人才企業(yè)如果沒有人才 ,“ 企業(yè)企業(yè) ”” 就變成了就變成了 ““ 止業(yè)止業(yè) ””了了?““ 企業(yè)的籌碼是人而非策略企業(yè)的籌碼是人而非策略 ”” ———— 美國(guó)聯(lián)信公司的美國(guó)聯(lián)信公司的 CEO包希迪包希迪如何區(qū)分如何區(qū)分人柴人柴 人材人材 人才人才 人財(cái)人財(cái)人材人材人才人才人柴人柴具有潛質(zhì)，有原味的人，具有潛質(zhì)，有原味的人，雕刻后可成為人才。雕刻后可成為人才?？砂l(fā)揮功能的人可發(fā)揮功能的人無法發(fā)揮功能的人，食之無味棄無法發(fā)揮功能的人，食之無味棄之可惜。之可惜。 常感常感 ““ 英雄英雄 ”” 無用武之無用武之地，叫他走又不行。因?yàn)榉止ぴ斓?，叫他走又不行。因?yàn)榉止ぴ斐山M織當(dāng)中最多成組織當(dāng)中最多 糾紛和事故。糾紛和事故。企業(yè)最大的企業(yè)最大的 價(jià)值創(chuàng)造者價(jià)值創(chuàng)造者 (利潤(rùn)利潤(rùn) \觀念觀念 \管理管理 \技技術(shù)專利術(shù)專利 \流程流程 \規(guī)劃規(guī)劃 \團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者等團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者等 )肯定是肯定是 人人 財(cái)！財(cái)！Creatingvalue創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值?選擇最適合的人，而非最優(yōu)秀的人；?選擇最適合的人，而不是想要此工作的人；?選擇最適合的人，而不是薪水要求最低的人；?選擇最適合的人，而不是選薪水要求過高的人；?選擇敬業(yè)的人，而不是選時(shí)常換工作的過客；?選擇有團(tuán)隊(duì)精神的人，不選單打獨(dú)斗的明星；?避免選擇太多相似的人，以免造成組織同質(zhì)過高；?選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ娜?。樹立選才原則分組討論題：您在招聘過程中較注重應(yīng)征者哪些方 面的條件（可多項(xiàng)選擇）？并請(qǐng)按重要性依順序排列。努 力 程 度工 作 興 趣職業(yè)道德素質(zhì)工 作 經(jīng) 驗(yàn)專 業(yè)學(xué) 歷……健康狀況健康狀況家族病史家族病史身 體 是 革 命 的 本 錢《 從 A到 A+》 （ 國(guó)內(nèi)譯本 《 從優(yōu)秀到卓越 》 ）作者 :(美 )柯林斯 JimCollins?BusinessWeek2022年度好書；?HarvardBusinessReview2022年度好書；?2022年度好書；?高踞 《 紐約時(shí)報(bào) 》 暢銷書排行榜、?Top100前十名。對(duì)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)： 個(gè)性與內(nèi)在特質(zhì) ? 先找對(duì)的人上車，再?zèng)Q定車開往的方向? Confront the brutal facts? Stockdale Paradox企業(yè)人才新概念找對(duì)的人，讓他坐對(duì)的位置，做對(duì)的事，把事情做對(duì)。Do the right things,Do the things right.招聘面試招聘面試面試面試 用于招聘用于招聘面談面談 用于溝通用于溝通Interview管理發(fā)展企業(yè)目標(biāo)人力現(xiàn)況 訓(xùn) 練 績(jī)效評(píng)估策 略 工作設(shè)計(jì) 工作分析 工作說明書 工作評(píng)鑑 薪資福利工作表現(xiàn) 招募任用招募任用組織發(fā)展工作環(huán)境發(fā)展全貌考績(jī)?cè)u(píng)鑑標(biāo)準(zhǔn)級(jí)職技能、態(tài)度、知識(shí)工作敘述任務(wù)徵選條件任用條件安置薪資工作績(jī)效組織結(jié)構(gòu)事業(yè)計(jì)劃企業(yè)文化發(fā)展訓(xùn)練功能人力資源管理整合圖人力資源管理整合圖 《 Strategic Interviewing》 How to Hire Good People 《 面試戰(zhàn)略 —— 如何招聘優(yōu)秀員工 》理查德 ?坎普（ RichaurdCamp）瑪麗 ?E?維奧哈伯 (MaryE.Vielhaber) 杰克 ?L?西蒙內(nèi)提 (JackL.Simoti)合著“戰(zhàn)略面試六步驟 ”好 書推 薦制定切實(shí)可行的目標(biāo)并組織整個(gè)面試過程；制定切實(shí)可行的目標(biāo)并組織整個(gè)面試過程；確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績(jī)；確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績(jī)； 通過提問預(yù)測(cè)應(yīng)聘者是否具備達(dá)成預(yù)期通過提問預(yù)測(cè)應(yīng)聘者是否具備達(dá)成預(yù)期業(yè)績(jī)的能力；業(yè)績(jī)的能力；事先確定面試問題的答案；事先確定面試問題的答案；最大程度地確保有效的信息溝通和準(zhǔn)確最大程度地確保有效的信息溝通和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；的評(píng)價(jià)；運(yùn)用行為決策法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者上任后的業(yè)績(jī)。運(yùn)用行為決策法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者上任后的業(yè)績(jī)。 以行為決策法來消彌因主觀性帶來的失誤；以行為決策法來消彌因主觀性帶來的失誤；面試過程不受應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷影響，而受公司、面試過程不受應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷影響，而受公司的預(yù)期業(yè)績(jī)影響的預(yù)期業(yè)績(jī)影響 ；； 不能過分注重考核應(yīng)聘者的面試技能，要考不能過分注重考核應(yīng)聘者的面試技能，要考慮考核他們實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)績(jī)的能力慮考核他們實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)績(jī)的能力 。 企業(yè)留才措施從選才時(shí)便已開始啟動(dòng)。、企業(yè)留才措施從選才時(shí)便已開始啟動(dòng)。 ““ 很多人說：很多人說： ‘‘ 我的老板對(duì)我說我很擅長(zhǎng)與人交談，我的老板對(duì)我說我很擅長(zhǎng)與人交談，而面試就是談話。而面試就是談話。 ’’ 事實(shí)上，一次面試遠(yuǎn)非僅僅是一場(chǎng)談事實(shí)上，一次面試遠(yuǎn)非僅僅是一場(chǎng)談話，而能說會(huì)道的人也并非一定就是優(yōu)秀的面試官。話，而能說會(huì)道的人也并非一定就是優(yōu)秀的面試官。 ”” ““ 喜歡扮演心理學(xué)家的面試官可能會(huì)注意到面試者的喜歡扮演心理學(xué)家的面試官可能會(huì)注意到面試者的個(gè)性差異但他們一般不知道把應(yīng)聘者的個(gè)性與其特定的工個(gè)性差異但他們一般不知道把應(yīng)聘者的個(gè)性與其特定的工作崗位匹配起來；作崗位匹配起來； ““ 面試官不能把進(jìn)行個(gè)人判斷與實(shí)際評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的能面試官不能把進(jìn)行個(gè)人判斷與實(shí)際評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的能力力 區(qū)分開來。面試官在選擇員工區(qū)分開來。面試官在選擇員工 時(shí)應(yīng)根據(jù)他完成這項(xiàng)工作的能時(shí)應(yīng)根據(jù)他完成這項(xiàng)工作的能 力而非依據(jù)個(gè)人好惡。力而非依據(jù)個(gè)人好惡。 ”” RichaurdCamp等人認(rèn)為招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃?一個(gè)合理清晰的計(jì)劃是達(dá)成招聘目的的保證。一個(gè)合理清晰的計(jì)劃是達(dá)成招聘目的的保證。?計(jì)劃不是一成不變的，應(yīng)隨時(shí)視具體情況而定計(jì)劃不是一成不變的，應(yīng)隨時(shí)視具體情況而定。?好計(jì)劃不去執(zhí)行便是白紙一張。好計(jì)劃不去執(zhí)行便是白紙一張。計(jì)劃表單計(jì)劃表單 SHOW面談主管自我檢核表面談主管自我檢核表面 談的目的The purpose of the interview?甄選面談是一種有甄選面談是一種有 目的會(huì)談（目的是目的會(huì)談（目的是選擇適當(dāng)?shù)娜擞谶m選擇適當(dāng)?shù)娜擞谶m 合的位置，充分發(fā)合的位置，充分發(fā)揮其所長(zhǎng)）；揮其所長(zhǎng)）；?甄選面談是一種資甄選面談是一種資料收集、提供決策料收集、提供決策