【總結】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 13:48
【總結】工程管理手冊2001版****房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制二○○○年十二月序
2025-06-23 00:26
【總結】公司管理制度人事管理制度總則為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。人事管理機構及內容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。三、人事管理的主要內容是:(一)協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員;(二)
2025-04-14 22:01
【總結】寶青房地產(chǎn)公司成本控制辦法一、公司按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則,建立健全與公司管理體制相適應的責任制。二、公司總經(jīng)理對公司的經(jīng)濟成果負全面責任。三、總工程師協(xié)助總經(jīng)理管理規(guī)劃、設計、施工等工作,做到技術上先進、合理,經(jīng)濟上節(jié)約、有實效,對各項技術組織的經(jīng)濟效果負責。四、財務部門對成本管理的責任是:匯總計劃成本資料,制定本企業(yè)成本管理制度,監(jiān)督成本開支范圍,
2025-04-12 02:40
【總結】成本控制要點應用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本《公司
2025-06-24 02:45
【總結】成本控制要點應用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這
2025-04-28 04:23
【總結】房地產(chǎn)成本控制制度第一節(jié)總則 ,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合力維斯投資(集團)有限責任公司(以下簡稱或“集團公司”)成本管理的要求,制定本制度?! ?,保證質量為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的?! 。鹤袷貒矣嘘P法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理體系,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。
2025-04-12 03:22
【總結】“保證樓盤品質、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略,推行建設工程保質限額設計。規(guī)劃設計中心在廣泛征集各有關單位、部門和各設計專業(yè)意見和建議的基礎上,遵照國家和地方有關工程建設的技術標準及規(guī)范,并結合集團多年積累的住宅小區(qū)設計和建造的經(jīng)驗總結制訂了本標準。本標準分為土建(含裝修)工程、安裝工程及園林景觀工程三大塊共十二章,將集團的產(chǎn)品劃分為高檔(別墅類住宅)、中高檔(花園洋
2025-10-24 06:28
【總結】房地產(chǎn)公司關鍵績效KPI指標體系一、房地產(chǎn)公司關鍵績效指標框架體系效率指標有效性指標過程控制指標競爭性指標結果指標過程指標顧客需求的滿足企業(yè)收益的獲得財務指標內部運營指標企業(yè)基礎設施行政總務管理/法律事務管理/審計監(jiān)察管理人力資源管理/財務管理/采購管理公共關系學習成長指標客戶指標核心過程土
2025-04-12 03:23
【總結】管理體系文件目錄九、項目設計管理 3項目設計管理職權分工 4項目定位與策劃管理制度 5流程名稱:項目定位與策劃管理流程 8市場建議審批單 9設計委托與設計方案評審管理制度 11設計各階段評審、審核要求 18流程名稱:成都市區(qū)項目概念方案設計管理流程 22流程名稱:異地項目概念方案設計管理流程 23流
2025-08-05 06:52
【總結】設計供方檔案(二)記錄編號:類別建筑[]景觀[]裝飾[]考察記錄公司名稱考察方式公司考察[]項目考察[]作品考察[]公司考察
2025-08-25 11:14
【總結】設計管理部2011年工作總結設計管理部在上級領導的關懷和指導下,在公司相關部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責,完成了公司下達的各項任務,下面簡要做一個總結,并提出一點建議。一.工程方面設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理:xx花園xxxxxxxx,專業(yè)領域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等,對于每個細節(jié)、每
2025-08-07 22:34
2025-04-17 06:15
【總結】、成本部業(yè)務知識應知應會題庫一、單選題:1.以設計階段為重點進行全過程工程造價控制中其在施工圖設計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務:[C]A.
2025-10-27 13:41
【總結】**集團《業(yè)務流程操作手冊》設計管理分冊二○一五年八月目錄第一章流程管理體系總論 4第二章流程圖編制與支持性文件編號說明 6第三章設計綜合管理 8第一節(jié)設計綜合管理流程與程序 8流程圖1:規(guī)劃設計流程圖 8流程圖2:方案設計流程圖 9流程圖3:景觀設計流程圖 10流程圖4:施工圖設計流程圖 11規(guī)劃
2025-04-17 13:32