【總結(jié)】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-01-09 04:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績效及激勵(lì)體系
2025-01-06 21:42
【總結(jié)】平衡記分卡績效管理體系指標(biāo)樣本財(cái)務(wù)類指標(biāo):?關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁流程目錄(二級(jí)目錄:市場與銷售流程)、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號(hào):流程擁有者:銷售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-14 06:33
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡體系的軟件化管理一、平衡計(jì)分卡軟件產(chǎn)生的背景雖然很多客戶在實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候,通過咨詢團(tuán)隊(duì)來幫助實(shí)施平衡計(jì)分卡。但是,我們注意到,現(xiàn)有的自行的解決方法在范圍上還不能滿足客戶的需求。因此,當(dāng)我們處理客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求時(shí),平衡計(jì)分卡的軟件化管理就應(yīng)運(yùn)而生了,它可以使客戶的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略執(zhí)行變得非常簡便?;趯?shí)際中客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求,我們推薦一套定制化的應(yīng)用軟件來完成這個(gè)目的
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓通用版 房地產(chǎn)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓通用版 轉(zhuǎn)讓方(甲方):公司所在地:法定代表人:受讓方(乙方):公司所在地:法定代表人:本著充分發(fā)揮各自優(yōu)勢、互利互惠及精誠合作的精神,甲乙方就...
2024-12-16 22:25
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表……
2025-06-30 22:14
【總結(jié)】公司價(jià)值評(píng)測總分---盈利能力得分成長性得分%%主營業(yè)務(wù)能力得分,利潤構(gòu)成比較合理%主業(yè)毛利率較高,競爭力強(qiáng)%%,經(jīng)營狀況不理想靜態(tài)業(yè)績可靠性得分,經(jīng)營中有足夠的現(xiàn)金收入支持,業(yè)績可信度很不理想收入中應(yīng)收帳款比例偏高,公司利潤和資產(chǎn)的可靠性很
2025-05-30 01:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司三大專業(yè)考核指標(biāo)系統(tǒng)一、產(chǎn)品研發(fā)考核指標(biāo)體系:考核項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分分?jǐn)?shù)考核指標(biāo)考核部門產(chǎn)品定位(15分)1、產(chǎn)品定位報(bào)告完成情況產(chǎn)品定位報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得分信息準(zhǔn)確得分否則不得分總辦2、產(chǎn)品建議書銷售、工程和物業(yè)等專業(yè)對(duì)建議
2025-04-15 12:55
【總結(jié)】綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計(jì)劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀,對(duì)發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對(duì)超支部分是否及時(shí)有效分析,以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財(cái)務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】、成本部業(yè)務(wù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫一、單選題:1.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過程工程造價(jià)控制中其在施工圖設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級(jí)造價(jià)員應(yīng)聘于一個(gè)單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價(jià)業(yè)務(wù):[C]A.
2024-11-05 13:41
【總結(jié)】品牌價(jià)值提升核心管理工具——房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值管理量化指標(biāo)體系沿海綠色家園集團(tuán)2023年9月·北京目錄?概念與定義?指標(biāo)體系?案例分析廈門Xiamen香港Hongkong沿海綠色家園集團(tuán)投資項(xiàng)目分布沿海綠色家園集團(tuán)投資項(xiàng)目分布沿海集團(tuán)以中國大陸為依托,立足香港,環(huán)貫沿海,連
2025-02-22 11:41
【總結(jié)】基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的房地產(chǎn)泡沫預(yù)警指標(biāo)體系研究(工商管理與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域)李偉,王靜(華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系,河北保定071003)摘要:通過分析房地產(chǎn)泡沫的成因,提出了房地產(chǎn)泡沫預(yù)警指標(biāo)體系,針對(duì)以前預(yù)警方法不足,本文引入功效系數(shù)發(fā)到預(yù)警系統(tǒng)中去評(píng)判房地產(chǎn)泡沫,同時(shí)建立了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,采用Matlab去計(jì)算房地產(chǎn)泡沫的功效系數(shù)?;谝陨侠碚摶A(chǔ),本文對(duì)深圳1
2025-01-16 12:19
【總結(jié)】--采購管理部流程體系匯報(bào)北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2023年10月目錄●流程體系介紹●流程內(nèi)容概述\材料設(shè)備類采購流程\材料設(shè)備采購要點(diǎn)說明●流程推進(jìn)計(jì)劃匯報(bào)時(shí)間:60分鐘文件清單本次新形成管理文件6個(gè),其中:o主流程:2個(gè)
2025-02-23 11:10
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部
2025-02-26 15:50