【正文】 意見并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。對(duì)文件及各項(xiàng)記錄的管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。十一、行政保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政、后勤、交通安全、衛(wèi)生、職業(yè)病防治措施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。十、企業(yè)策劃部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的三項(xiàng)管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核。負(fù)責(zé)審定并核轉(zhuǎn)保修費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工合同有關(guān)付款條款進(jìn)行資金回收。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工后，剩余材料處理方案的制定。負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，收集并建立材料、模架市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)A類材料供應(yīng)管理。定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及文明施工進(jìn)行檢查、考核。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施安全、消防、環(huán)保教育培訓(xùn)工作。1負(fù)責(zé)保修方案的審核，對(duì)保修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案的審核并對(duì)移交工作進(jìn)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織重大及特殊項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。負(fù)責(zé)組織、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的培訓(xùn)工作。參與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選用與考核。負(fù)責(zé)工程回訪保修，在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)保修協(xié)調(diào)與保修計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)考核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)法律方面咨詢工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目管理過(guò)程中的合同履約。二、合同預(yù)算部門（或法律合約部門）負(fù)責(zé)組織編制施工項(xiàng)目預(yù)算制造成本，落實(shí)合同管理制度。事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程安全保衛(wèi)方案的指導(dǎo)、審定和要害部位相關(guān)人員政審工作。十一、紀(jì)檢審計(jì)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查施工項(xiàng)目審計(jì)、效能監(jiān)察和廉政建設(shè)。十、人力資源部負(fù)責(zé)檢查督促事業(yè)部、施工項(xiàng)目各類人員的培訓(xùn)。八、信息管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)，協(xié)助推廣及應(yīng)用。負(fù)責(zé)工程量清單計(jì)價(jià)工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、推廣。負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目提供具體幫助。四、安全監(jiān)管部組織安全、文明施工工地檢查、評(píng)比。三、財(cái)務(wù)部幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督事業(yè)部建立健全成本核算監(jiān)控、考核制度。配合組織項(xiàng)目經(jīng)理的各類培訓(xùn)和評(píng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)優(yōu)工作。第四條 本指導(dǎo)意見適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理。北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見第一章 總則第一條 為促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，加強(qiáng)核算，降低成本，使企業(yè)效益最大化，保證項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，特制定本指導(dǎo)意見。第二章 管理職責(zé)與權(quán)限第五條 集團(tuán)公司管理職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目管理的法規(guī)、政策，制定本企業(yè)的相關(guān)文件。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程項(xiàng)目管理的監(jiān)控、指導(dǎo)。抓好項(xiàng)目管理典型，組織學(xué)習(xí)交流，組織各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)。協(xié)助事業(yè)部制定項(xiàng)目成本控制、管理等辦法。指導(dǎo)事業(yè)部編制年度環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部的技術(shù)、質(zhì)量管理和新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程經(jīng)營(yíng)工作的檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析。負(fù)責(zé)向事業(yè)部、施工項(xiàng)目提供合格勞務(wù)供方名錄。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的監(jiān)督審計(jì)工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部的行政、衛(wèi)生、職業(yè)病防治措施、外施隊(duì)生活區(qū)管理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部解決在履約過(guò)程中發(fā)包人提出的各種疑難問題。負(fù)責(zé)組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、材料管理等部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案完成臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的全面預(yù)算工作。在考核中，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理及法律工作情況做出評(píng)價(jià)。組織各相關(guān)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工項(xiàng)目策劃。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理工期洽商、變更、索賠工作。1在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作做出評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的調(diào)配工作，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源的使用、培訓(xùn)做出評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目的開發(fā)和推廣；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的審批及應(yīng)用。六、安全監(jiān)管部門檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、消防生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。組織因工傷亡事故的調(diào)查、處理和報(bào)告。負(fù)責(zé)緊急預(yù)案的審批及演練和對(duì)突發(fā)事件的處理。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理部提供的材料合格分供方名單，并參與重要物資的采購(gòu)。八、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)建立、管理施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部專用資金賬戶。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，并向事業(yè)部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理部提供成本考核依據(jù)和持續(xù)降低成本的意見及措施。九、機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)參與并指導(dǎo)施工項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及信息管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及考核。負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公信息設(shè)備。在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在辦公系統(tǒng)文件、檔案管理等方面做出評(píng)價(jià)。在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在黨、紀(jì)、宣、工、團(tuán)等方面的管理工作做出評(píng)價(jià)。四、按照“項(xiàng)目是制造成本中心”和“標(biāo)價(jià)分離、兩算對(duì)比”的原則，建立健全施工項(xiàng)目成本核算管理體系，依據(jù)事業(yè)部核定的預(yù)算制造成本及相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部著重于工程實(shí)物量及相關(guān)費(fèi)用的核算及管理，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)物消耗的實(shí)際數(shù)量及相關(guān)費(fèi)用實(shí)際支出與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，深入、詳細(xì)、全面的成本分析，找出項(xiàng)目成本盈虧及控制要點(diǎn)，采取有效的成本控制措施。 七、依據(jù)事業(yè)部核定的項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬分配方案，經(jīng)事業(yè)部人力資源部審核，經(jīng)理審批后實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及分包單位機(jī)械設(shè)備、物資材料的計(jì)劃使用、驗(yàn)收。履行事業(yè)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的職責(zé)，接受上級(jí)及外部審核單位的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。十七、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)CI規(guī)范，維護(hù)企業(yè)良好形象。貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。參與項(xiàng)目管理文件的策劃并實(shí)施。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，完成施工項(xiàng)目總結(jié)，編制施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，接受事業(yè)部對(duì)施工項(xiàng)目的審計(jì)。依據(jù)授權(quán)及事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的范圍，按照施工項(xiàng)目的需要，決定資金的投入和使用，根據(jù)事業(yè)部薪酬體系及工程進(jìn)展實(shí)際情況對(duì)各類獎(jiǎng)勵(lì)基金制訂分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配。根據(jù)事業(yè)部的授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理相關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。經(jīng)考核、審計(jì)，超額完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的，對(duì)新項(xiàng)目具有優(yōu)先承攬權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目級(jí)別隨著評(píng)定條件相應(yīng)變化。四級(jí)項(xiàng)目：建筑面積1萬(wàn)平方米（含）以上或合同額1000萬(wàn)元（含）以上的施工項(xiàng)目。一、項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件：已經(jīng)取得與施工項(xiàng)目規(guī)模相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）資質(zhì)證書。具有良好的道德品質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)聘任，并與事業(yè)部經(jīng)理簽署《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。三、三級(jí)以上的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按事業(yè)部有關(guān)規(guī)定最少設(shè)立經(jīng)營(yíng)、成本核算、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備等職能管理部門。技術(shù)質(zhì)量部門：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理、三項(xiàng)管理體系貫標(biāo)相關(guān)部分等業(yè)務(wù)工作。二、項(xiàng)目經(jīng)理部人員的聘任：可由業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦或項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)事業(yè)部人力資源部考察選配，項(xiàng)目經(jīng)理聘任。四、項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、自有人員和外施勞務(wù)隊(duì)伍共同繳納構(gòu)成，各崗位人員繳納比例由事業(yè)部根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況、條件確定，其中：項(xiàng)目經(jīng)理部副職人員原則按項(xiàng)目經(jīng)理的70％繳納、外施隊(duì)伍的抵押金宜占總額15％～20％左右的比例。八、項(xiàng)目經(jīng)理部和外施協(xié)作隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)抵押金統(tǒng)一由事業(yè)部的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收取保存。二、事業(yè)部管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。六、建設(shè)工程施工合同書。第十八條 項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容：一、施工項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。五、確定施工項(xiàng)目信息化管理：包括施工項(xiàng)目管理軟件管理與應(yīng)用；建立施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理及信息溝通渠道；確定施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外溝通方式制定項(xiàng)目管理信息計(jì)劃等。四、工程專業(yè)分包方案。八、施工預(yù)算。十二、現(xiàn)場(chǎng)CI工作方案。三、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由各施工管理人員參加的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，必須堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，堅(jiān)持“過(guò)程精品、持續(xù)改進(jìn)”的原則。六、對(duì)分包工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制要在合同中規(guī)定并按約定進(jìn)行監(jiān)控。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定施工項(xiàng)目各要素活動(dòng)的安全規(guī)范和安全技術(shù)措施。六、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部必須事先簽訂環(huán)境、職業(yè)健康安全管理責(zé)任書，明確管理責(zé)任，并進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。三、項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中約定的成本責(zé)任。六、項(xiàng)目經(jīng)理部在編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)按照項(xiàng)目成本進(jìn)行成本分解，確定施工項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮降低成本和“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用。十二、對(duì)間接費(fèi)用要遵照先計(jì)劃后審批的原則，每項(xiàng)支出不超過(guò)計(jì)劃范圍，對(duì)數(shù)額大的非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)徟?，集體決定，防止不合理的費(fèi)用支出。十四、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行成本計(jì)劃完成分析，在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度施工項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查和考核。第二十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，必須把施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，與日常管理有機(jī)結(jié)合，及時(shí)抓好整改。四、對(duì)環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容規(guī)劃等要編制詳盡的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，并實(shí)施嚴(yán)密的過(guò)程控制。第二十五條 合同管理一、施工項(xiàng)目合同管理包括對(duì)施工有關(guān)的施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同和借款合同的訂立、履行、變更、終止、解除和解決爭(zhēng)議的管理。五、項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的各項(xiàng)合同一律使用集團(tuán)合同專用章。七、施工項(xiàng)目分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施和完成分包工程，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提