【正文】 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見第一章 總則第一條 為促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，加強(qiáng)核算，降低成本，使企業(yè)效益最大化，保證項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，特制定本指導(dǎo)意見。第二條 制定本指導(dǎo)意見的原則是：按照集權(quán)、集約、集成的管理模式，使管理層次清晰，管理職責(zé)明確；過程管理優(yōu)化，整體協(xié)調(diào)發(fā)展；資源優(yōu)化配置，生產(chǎn)高效節(jié)約。第三條 本指導(dǎo)意見依據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262001）、《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略發(fā)展綱要》進(jìn)行編制。第四條 本指導(dǎo)意見適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理。第二章 管理職責(zé)與權(quán)限第五條 集團(tuán)公司管理職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目管理的法規(guī)、政策，制定本企業(yè)的相關(guān)文件。指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化發(fā)展；對(duì)各事業(yè)部的項(xiàng)目管理工作給予監(jiān)督指導(dǎo)。決定特大型工程項(xiàng)目經(jīng)理的選聘和聘用。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程項(xiàng)目管理的監(jiān)控、指導(dǎo)。二、施工管理部負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)目管理全面情況，制定相關(guān)工作計(jì)劃。對(duì)事業(yè)部項(xiàng)目管理制度的制定進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。配合組織項(xiàng)目經(jīng)理的各類培訓(xùn)和評(píng)優(yōu)工作。抓好項(xiàng)目管理典型，組織學(xué)習(xí)交流，組織各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃、材料、機(jī)械管理的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的施工進(jìn)度、計(jì)劃、材料、機(jī)械工作的檢查、監(jiān)控和考核。三、財(cái)務(wù)部幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督事業(yè)部建立健全成本核算監(jiān)控、考核制度。協(xié)助事業(yè)部制定項(xiàng)目成本控制、管理等辦法。擬定項(xiàng)目成本員培訓(xùn)計(jì)劃，督促、監(jiān)督事業(yè)部落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本員上崗前和崗位技能培訓(xùn)。組織有關(guān)部門對(duì)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析、檢查、監(jiān)控和考核。四、安全監(jiān)管部組織安全、文明施工工地檢查、評(píng)比。指導(dǎo)事業(yè)部編制年度環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程安全事故的調(diào)查和處理。五、科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目提供具體幫助。負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部的技術(shù)、質(zhì)量管理和新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程、特大型工程及特殊難點(diǎn)工程項(xiàng)目提供技術(shù)、質(zhì)量支持，對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、主要分項(xiàng)施工方案的編制進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控。六、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部預(yù)算、結(jié)算管理的實(shí)施。負(fù)責(zé)工程量清單計(jì)價(jià)工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、推廣。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程經(jīng)營(yíng)工作的檢查、指導(dǎo)。七、法律合約部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部重大合同的審查、簽章、并對(duì)重大合同的履行、變更進(jìn)行管理。檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部的合同管理及集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的相關(guān)合同管理。八、信息管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)，協(xié)助推廣及應(yīng)用。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析。九、公關(guān)宣傳部負(fù)責(zé)檢查、督促“CI”工作在施工項(xiàng)目上的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的報(bào)道和宣傳。十、人力資源部負(fù)責(zé)檢查督促事業(yè)部、施工項(xiàng)目各類人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)向事業(yè)部、施工項(xiàng)目提供合格勞務(wù)供方名錄。負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程人力資源的配備。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程人工成本支出情況檢查、指導(dǎo)。十一、紀(jì)檢審計(jì)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查施工項(xiàng)目審計(jì)、效能監(jiān)察和廉政建設(shè)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的監(jiān)督審計(jì)工作。負(fù)責(zé)“陽光工程”活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。十二、行政保衛(wèi)部負(fù)責(zé)檢查、督促事業(yè)部、施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)、交通安全工作在施工項(xiàng)目上的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程安全保衛(wèi)方案的指導(dǎo)、審定和要害部位相關(guān)人員政審工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部的行政、衛(wèi)生、職業(yè)病防治措施、外施隊(duì)生活區(qū)管理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第六條 事業(yè)部管理職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 決定項(xiàng)目經(jīng)理的聘任與解聘。決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解體。事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部解決在履約過程中發(fā)包人提出的各種疑難問題。監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》及項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行情況。定期主持召開項(xiàng)目經(jīng)理部考核、評(píng)價(jià)例會(huì)（月），檢查和布置工作。二、合同預(yù)算部門（或法律合約部門）負(fù)責(zé)組織編制施工項(xiàng)目預(yù)算制造成本，落實(shí)合同管理制度。負(fù)責(zé)組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、材料管理等部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案完成臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定工作。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的“標(biāo)價(jià)分離”和“量?jī)r(jià)分離”的工作。負(fù)責(zé)組織起草《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目管理過程中的合同履約。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的全面預(yù)算工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、審批項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理工程洽商、變更、索賠的工作。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目完成后的結(jié)算工作的督促和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)法律方面咨詢工作。在考核中，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理及法律工作情況做出評(píng)價(jià)。1負(fù)責(zé)審核工程保修預(yù)算，并將審核結(jié)果連同保修預(yù)算書報(bào)財(cái)務(wù)管理部門。三、施工管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的全面工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度過程控制和動(dòng)態(tài)考核。組織各相關(guān)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工項(xiàng)目策劃。會(huì)同相關(guān)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制；對(duì)勞務(wù)分包和工程分包進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和確認(rèn)。 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的綜合管理及租賃業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理工期洽商、變更、索賠工作。參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目經(jīng)理部解體報(bào)告，提出項(xiàng)目經(jīng)理部解體方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程回訪保修，在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)保修協(xié)調(diào)與保修計(jì)劃的落實(shí)。1在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作做出評(píng)價(jià)。四、人力資源部門制定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理。參與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選用與考核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的調(diào)配工作，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬方案的審核、核定工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目經(jīng)理部成員的安置與管理。負(fù)責(zé)組織、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的培訓(xùn)工作。在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源的使用、培訓(xùn)做出評(píng)價(jià)。 五、技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案的編制，并組織事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。負(fù)責(zé)組織重大及特殊項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程的質(zhì)量核定，參加質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理技術(shù)洽商變更工作，審批變動(dòng)較大的技術(shù)變更洽商。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案的審核并對(duì)移交工作進(jìn)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目的開發(fā)和推廣；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的審批及應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作。在考核中，對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理做出評(píng)價(jià)。1負(fù)責(zé)保修方案的審核，對(duì)保修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)。六、安全監(jiān)管部門檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、消防生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。參與重大安全技術(shù)措施的編制。編制年度環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理計(jì)劃。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施安全、消防、環(huán)保教育培訓(xùn)工作。組織因工傷亡事故的調(diào)查、處理和報(bào)告。監(jiān)督、控制重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品按規(guī)定采購(gòu)并正確使用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)保計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及文明施工進(jìn)行檢查、考核。負(fù)責(zé)緊急預(yù)案的審批及演練和對(duì)突發(fā)事件的處理。在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理、消防管理、環(huán)境保護(hù)管理做出評(píng)價(jià)。七、物資管理部門負(fù)責(zé)提供合格分供方名錄，組織材料設(shè)備招標(biāo)。負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，收集并建立材料、模架市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)A類材料供應(yīng)管理。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理部提供的材料合格分供方名單，并參與重要物資的采購(gòu)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料的提供與管理。在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)材料管理狀況做出評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工后，剩余材料處理方案的制定。八、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)建立、管理施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部專用資金賬戶。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和管理，制定項(xiàng)目成本管理制度，定期進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析。 核定項(xiàng)目管理費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)各項(xiàng)支出按照施工預(yù)算進(jìn)行控制。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工合同有關(guān)付款條款進(jìn)行資金回收。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，并向事業(yè)部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理部提供成本考核依據(jù)和持續(xù)降低成本的意見及措施。對(duì)施工項(xiàng)目的日常成本狀況進(jìn)行監(jiān)控，每一項(xiàng)目完工后，必須出具施工項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告。對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)成本和財(cái)務(wù)管理工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)審定并核轉(zhuǎn)保修費(fèi)用。九、機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)參與并指導(dǎo)施工項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制。 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電設(shè)備安裝過程、竣工的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及資料整理備案。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備合格分供方的評(píng)價(jià)。十、企業(yè)策劃部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的三項(xiàng)管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及信息管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在三項(xiàng)管理體系的運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的三項(xiàng)管理體系的運(yùn)行及信息管理做出評(píng)價(jià)。十一、行政保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政、后勤、交通安全、