【正文】 人員的職 能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、 省優(yōu)良樣板工程 的目標(biāo)。 12 / 105 第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)臵說明 本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，由公司直接參與管理。 第四節(jié) 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾 一、 施工期限及違約責(zé)任 本工程招標(biāo)要求工期為 三個(gè)月 。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣因素等變化而產(chǎn)生的影響。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。 總工期不超過90 天。 七、開始地面石材、地磚塊料的鋪貼，待濕作 業(yè)全部完成后，即開始進(jìn)行室內(nèi)墻面墻紙的施工。 三、安排天花工進(jìn)行天花吊筋、龍骨的制安。 施工隊(duì)伍的安排： 裝飾隊(duì)各為分三個(gè)大班組，分別負(fù)責(zé)的施工面為：吊頂裝飾安排一個(gè)班組；地面石材、地磚鋪貼裝飾安排一個(gè)班組，油漆飾面裝飾安排一個(gè)班組。做到個(gè)工種密切配合，保證工期的實(shí)現(xiàn)。 在施工管理上采用科學(xué)現(xiàn)代化管理手段，對(duì)工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，同 7 / 105 時(shí)要對(duì)工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，上道工序交接給下道工序時(shí)，必須通過質(zhì)檢，遇到質(zhì)量不合格時(shí)，下道工序可不接受，責(zé)任由上道工序負(fù)責(zé)。 （ 2） 機(jī)具設(shè)備：施工中計(jì)劃投入的各機(jī)具設(shè)備均應(yīng)齊備完好，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)全面檢測(cè)、保養(yǎng)、按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)就位。檢查各圖之間互相不統(tǒng)一的地方，解決施工圖紙中不明確的地方。 密切與各合作單位聯(lián)系協(xié)作，派出專人對(duì)口，及時(shí)互通消息保證施工順利進(jìn)行。 方案中要結(jié)合我公司現(xiàn)有的情況，考慮各工序的主次關(guān)系，也應(yīng)考慮機(jī)構(gòu)、設(shè)備、材料的相聯(lián)關(guān)系，使各分部、分項(xiàng)工程以及協(xié)作配合單位都有能實(shí)施的交叉流水搭接施工。爭(zhēng)取本工程施工現(xiàn)場(chǎng)獲得“文明工地”稱號(hào)。本工程按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù) 規(guī)范施工，且按照業(yè)主管理要求及建筑設(shè)計(jì)院技術(shù)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到 廣東省優(yōu)良樣板工程 。 1 / 105 目 錄 第一章 總體概述 ……………………………………………………………… 3 第一節(jié) 主要規(guī)范依據(jù)與資料 ………………………………………………… 3 第二節(jié) 工程概況 ……………………………………………………………… 3 第三節(jié) 承包方式 ……………………………………………………………… 3 第四節(jié) 施工計(jì)劃總體部署 …………………………………………………… 4 第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 …………………………………………… 8 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 ………………………………………………………… 8 第二節(jié) 施工進(jìn)度橫道圖 ……………………………………………………… 9 第三節(jié) 施工進(jìn) 度保證措施 …………………………………………………… 10 第四節(jié) 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾 ……………………………………………… 11 第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 ……………………………… 12 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu) ……………………………………………… 12 第二節(jié) 施工勞動(dòng)力投入保證措施 …………………………………………… 16 第三節(jié) 施工材料投入計(jì)劃及保證措施 ……………………………………… 19 第四章 機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃 …………………………………………………… 26 第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃 ……………………………………………… 26 第五章 施工平 面布臵和臨時(shí)設(shè)施布臵 ……………………………………… 29 第一節(jié) 施工平面布臵管理措施 ……………………………………………… 29 第二節(jié) 施工臨時(shí)設(shè)施布臵方案 ……………………………………………… 30 第三節(jié) 施工臨時(shí)設(shè)施平面布臵圖 …………………………………………… 32 第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 … 33 2 / 105 第一節(jié) 地面石材施工流程和施工方法 ……………………………………… 33 第二節(jié) 地磚面鋪貼施工方法 ………………………………………………… 35 第三節(jié) 天花板吊頂施工方法 ………………………………………………… 38 第四節(jié) 乳膠漆 飾面施工方法 ………………………………………………… 41 第五節(jié) 地毯工程施工技術(shù)措施 ……………………………………………… 44 第六節(jié) 木飾天面施涂清色油漆施工工藝 …………………………………… 47 第七節(jié) 隔斷玻璃施工工藝 …………………………………………………… 48 第八節(jié) 輕質(zhì)隔墻安裝施工工藝 ……………………………………………… 55 第九節(jié) 木門安裝施工工藝 …………………………………………………… 60 第十節(jié) 防水工程施工 ………………………………………………………… 65 第十一節(jié) 建筑弱點(diǎn)主要說明 ………………………………………………… 65 第十二節(jié) 裝飾施 工工序交叉施工原則及措施 ……………………………… 66 第十三節(jié) 成品保護(hù)措施 ……………………………………………………… 68 第七章 安全、文明施工措施 ………………………………………………… 71 第一節(jié) 安全施工管理措施 …………………………………………………… 71 第二節(jié) 文明施工管理措施 …………………………………………………… 79 第八章 質(zhì)量保證措施與承諾 ………………………………………………… 84 第一節(jié) 質(zhì)量保證措施 ………………………………………………………… 84 第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 …………………………………………………… 92 第三節(jié) 質(zhì)量保 修及回訪工作 ………………………………………………… 101 第四節(jié) 質(zhì)量保修期的承諾 …………………………………………………… 104 第九章 質(zhì)量違約責(zé)任承諾 …………………………………………………… 105 3 / 105 第一章 總體概述 第一節(jié) 主要規(guī)范依據(jù)與資料 一、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其它有關(guān)法律法規(guī)； 二、國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，廣東省佛山市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定； 三、建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)單位提供的工程施工圖紙； 四、勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況； 五、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系； 六、我公司 在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)； 第二節(jié) 工程概況 一、項(xiàng)目名稱： 二、項(xiàng)目地點(diǎn)： 三、建設(shè)單位： 四、設(shè)計(jì)單位： 五、招標(biāo)代理單位： 六、投標(biāo)單位： 七、工程規(guī)模及內(nèi)容：項(xiàng)目用地面積約 28000 平方米；總建筑面積約 平方米；具體以招標(biāo)人最終提供的施工設(shè)計(jì)圖紙的范圍為準(zhǔn)。 工程進(jìn)度目標(biāo) 施工工期：本建筑裝修工程工期為： 90（日歷天），開工日期： 2020 年10 月 20 日 ， 2020 年 1 月 17 日 項(xiàng)目竣工，各關(guān)鍵線路的進(jìn)度符合業(yè) 主單位的工期節(jié)點(diǎn)要求。 服務(wù)目標(biāo) 信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，誠(chéng)懇按受甲方、監(jiān)理單位 的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司“敬人、敬業(yè)、求質(zhì)、求效”的質(zhì)量和服務(wù)方 5 / 105 針。 根據(jù)不同的期間，突出施工的重點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)先安排人力、物力于施工重點(diǎn)上。 三、 施工前的準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作 （ 1） 熟悉和會(huì)審施工圖紙：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。 6 / 105 （ 2） 編制符合實(shí)際可行的安全組織設(shè)計(jì)施工方案，闡明注意在施工中可能出現(xiàn) 和過去的別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，編制切實(shí)可行的施工方案。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （ 1） 設(shè)所需的臨時(shí)辦公室和生活區(qū)的宿舍、廚房等，以滿足施工中需求。 在施工過程中，如遇到變更設(shè)計(jì)，施工時(shí)需有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理代表簽字的變更通知后方可施工。 五、施工區(qū)域劃分 施工區(qū)域的劃分及施工工序： 同工種同步施工，同一個(gè)作業(yè)區(qū)可分為若干施工段，進(jìn)行小范圍的流水施工，裝修專業(yè)與空調(diào)、強(qiáng)弱電、給排水專業(yè)存在交叉施工。 8 / 105 第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 作為裝飾施工單位，擬建的項(xiàng)目工程將根據(jù)裝修進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主其相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃（項(xiàng)目工程完成時(shí)間表），保證計(jì)劃工期的落實(shí)， 本工程施工總工期為從 2020 年 10月 20 日至 2020年 1月 17日止，共計(jì) 90個(gè)日歷天。 四、安排木工、電工、泥水工進(jìn)行墻面部分施工。 八、衛(wèi)生清理后，進(jìn)行本工程裝飾燈具的、開關(guān)、插座面板的安裝。 第二節(jié) 施工進(jìn)度橫道圖 詳細(xì)進(jìn)度見后附“裝修工程 施工進(jìn)度計(jì)劃施工橫道圖 ”。其主要任務(wù)是： 一、檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況； 二、把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因； 三、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法； 四、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)； 五、進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件： 施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的。 施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利 執(zhí)行。雖然工期緊、任務(wù)重。為確保本工程能夠履行招標(biāo)文件要求及合同約定 ,我公司將指派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，具有國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 崗位名稱 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，履行項(xiàng)目承包中規(guī)定的各項(xiàng)條款，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，對(duì)承包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期報(bào)告工作。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術(shù)，有序地組織施工。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有落實(shí)、有成效。 建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理。 對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施監(jiān)督和跟蹤檢查。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購(gòu)計(jì)劃。 嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制。每月定時(shí)對(duì)工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。 建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。 工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，收 回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。 按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，正確設(shè)臵會(huì)計(jì)帳薄、正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，規(guī)范有序的開展會(huì)計(jì)核算工作，如實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)理部各期的經(jīng)營(yíng)成果。 嚴(yán)格備用金掛支制度。 按季參與組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目資金、成 本、效益進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)管水平。 1嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，妥善保管各種會(huì)計(jì)資料，確保各種會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)憑證的完整性。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部社會(huì)治安、綜合治理工作，為工程施工營(yíng)造良好的內(nèi)、外部環(huán)境。工人施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)好，素質(zhì)高。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問題： 總結(jié)前一天的工作。此類會(huì)議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。 三、勞動(dòng)力計(jì)劃表 擬計(jì)劃投入勞動(dòng)力使用表 序號(hào) 工種 計(jì)劃人數(shù) 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 施工內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 2020年 10月 管理制度，指揮施工、協(xié)調(diào)、控制成本。 5 材料設(shè)備員 2 2020年 10月 物資的采購(gòu)和供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備管理。 10 測(cè)量工 20 2020年 10月 施工放線、定位。 14 后勤工 3 2020年 10月 后勤服務(wù)工作。 18 合計(jì) 200 2020年 保證獲取廣東省優(yōu)良樣板工程。 四、勞動(dòng)力安排保證措施 勞動(dòng)力的管理 18 / 105 （ 1）勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 （ 4）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制 訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施： （ 1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 19 / 105 第三節(jié) 施工材料投入計(jì)劃及保證措施 我司近年在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程與一批素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、設(shè)備精的廠商均建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得專業(yè)越分越細(xì)，產(chǎn)品質(zhì)量及專業(yè)化程度越來越高。項(xiàng)目部已編制《總料使用計(jì)劃》交物資供應(yīng)部，目前材料設(shè)備部已派人進(jìn)行市場(chǎng)模擬采購(gòu)，確保開工后萬無一失。材料不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接的影響。材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示。達(dá)到滿意后，直接從廠 家按樣本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。 （ 4）材料申請(qǐng)（采 購(gòu)）計(jì)劃 申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依