【正文】 安排的任務，還沒有走出去，沒有感受到“自我”實質，所以也無從談起競爭對手，也就無法談競爭實力。 外部分析：要增加農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展的分析，對廣大農(nóng)村地區(qū)的青年人的教育程度進行分析，他們需要什么樣的知識和技能，在農(nóng)村渴望先進的農(nóng)業(yè)知識，而不是一紙文憑。所以，中國農(nóng)業(yè)大學繼續(xù)教育學院是有很堅實的基礎的。?? 我國高等教育順利實現(xiàn)了從精英教育向大眾化教育的跨越，隨之而來的是高等學校規(guī)模的膨脹，這又對高等農(nóng)業(yè)院校提出了更高的要求。所以，北大青鳥應和大學合作，為顧客的服務，不僅是單一知識的培訓，而且是與實用相結合的。以前，是要普及使用計算機，讓大部分中青年人能夠熟練運用計算機工作，而今，這一使命基本完成，而讓每一位學員都成為工程師也是不現(xiàn)實的，并且熟練使用計算機已經(jīng)是每個人基本的技能。吸引其他地區(qū)的生源。案例 1： 下面是一位同學對一家成人教育教訓機構的外部環(huán)境所作的分析報告，請你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對該作品進行客觀的評析，指出其長處和不足之處，提出改進建議。 答： 這份分析報告只是對北大青鳥培訓中心的宏觀環(huán)境，如政治、經(jīng)濟、社 會文化、人口因素等作了簡單的分析，有一定的道理，但是從一篇企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析報告來看，分析的過于簡單，運用 SWOT 分析法分析也不是很到位，應作如下改進： 在宏觀環(huán)境分析中應對中國職業(yè)教育的發(fā)展現(xiàn)狀進行重點分析：進入壁壘要求低、政府管理和行業(yè)管理不到位、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭很激烈、重證書輕實踐的問題突出、培訓機構不注重學生的職業(yè)道德修養(yǎng)的培訓，等等。 我們運用計算機還能做什么？廣大顧客的需求是什么？只有分析顧客和需求、行為、讓渡價值才能知道公 司向什么方向發(fā)展。發(fā)展之路有很多，要么做到專業(yè)、專攻、專家，要么合作，取長補短共存共贏。好多院校均有自己的繼續(xù)教育學院，也有相同的專業(yè)。但是學院的發(fā)展并不樂觀，為什么呢？這正是要改進的地方： 宏觀分析：要增加對中國高校發(fā)展及現(xiàn)狀的分析。作為全國最高的農(nóng)業(yè)大學，如何進行繼續(xù)教育是要深刻剖析的。實際上，政府主導辦學，有得天獨厚的條件，正應借助這種實力為廣大農(nóng)民服務。生活好了，吃穿不愁了，但是精神生活未必是充實的。 案例 3： 面是一位同學對一家書店的外部環(huán)境所作的分析報告，請你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本 理論和方法對該作品進行客觀的評析，指出其長處和不足之處，提出改進建議。萬圣書園 39。顧客的需求分析、行業(yè)分析、讓渡價值分析，如何“打造”一批忠誠顧客？顧客的需求不僅僅是簡單的賣書行為，他的精神需求在什么的環(huán)境下才能有最大的享受？顧客有沒有不滿意的地方 ?如何改進 ? 3 光合書店的發(fā)展靠的不只是 地理、人和，自有其獨特的價值觀、企業(yè)使命，那又是什么呢？ 4 對競爭對手萬圣書園的分析不夠，二者在部分特點上師交叉重合的，如何揚長避短？重要的是對企業(yè)核心能力的分析?！緫?zhàn)略目標】發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌。應作以下改進： （ 1） 企業(yè)使命。如美特斯邦威以“不走尋常路”作為企業(yè)目標，明確指出了自己是為青年人、有理想的青年人、有追求的青年人設計的時尚的、考究的服裝。服裝的同質化、自動化、標準化程度越來越高，打造出一個大眾喜愛的品牌是談何容易！只靠先進的流水線、批量加工、打價格戰(zhàn)是很難生存的，只有設計、創(chuàng)新的設計、領導潮流的設計才能創(chuàng)造出好的品牌效應。即使開專賣店，提供洗衣、修補等細致的服務，也不能是以某些小區(qū)為目標顧客群的。 案例 5： 下面是 一位同學對北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施進行的分析，請你根據(jù)企業(yè)使命與目標的理論對該作品進行客觀的評價。?? ?? 充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)的龍頭作用和資源優(yōu)勢，利用自有資金組建投資基金，帶 動相關產(chǎn)業(yè)擴大市場。 （ 2）企業(yè)使命。房子不是只為富人建的，需要房子的是廣大的中層大眾。如果沒有豆腐渣工程、 沒有偷工減料，汶川地震的損失也不會如此大！建筑質量不是主管部門的一紙鑒定書，而是實實在在做出來的。 ⑶ 該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。 答： ⑴戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方可以互惠互利 。 案例 8： 宜家出走馬甸變臉 宜家在馬甸 15000 平方米的店面，創(chuàng)造出 億元 /年的銷售額。 答： ⑴企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營定位，即目標顧客群，宜家之所以定為于交通要道，是針對自提貨物和追求低價格的顧客；自己經(jīng)營物業(yè)主要是為了降低成本。 案例 9： 悅來企劃有限公司（以下簡稱企劃公司）是悅來集團 公司（以下簡稱悅來）控股的子公司，注冊資本為 600 萬元。雖然贏利，但管理難度將加大。 ⑶愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務業(yè)學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。 案例 12： 如何以弱勝強 1989 年， Intuit 和微軟直接碰撞。其次 Intuit 一直強化在該領域的位置，有效地占據(jù)了 60％左右的市場份額，并成為抵御微軟的最重要力量。 1．該企業(yè)的名稱、住址、主要業(yè)?? 同學作業(yè)： 福州大通公司 1．企業(yè)名稱：福州大通機電股份有限公司 住址：福州市福馬路 81 號 主要業(yè)務：生產(chǎn)及銷售漆包線等機電產(chǎn)品 2．市場細分情況：?? 請根據(jù)相關的教學內(nèi)容對其進行一個簡單的點評， 客觀地指出其成功之處和不足之處。 不足之處 : 1. 對外部環(huán)境的分析顯得有些零亂 , 宏觀因素、行業(yè)情況混在了一起。 案例 14： 形考任務：選擇一個你比較熟悉的企業(yè)，對其外部環(huán)境進行分析。 長安商場現(xiàn)在屬于國有企業(yè)，在近?? 請根據(jù)相關的教學內(nèi)容對其進行一個簡單的點評，客觀地指出其成功之處和不足之處。 （ 3）還有一些不足之處是行業(yè)的特征沒有進行分析。 我選擇開一家平價超市： 地點： B 處 投資方案： 1．面積： 8000 平米； 2．房屋租金， 1 元 /天 /平米； 3．定位，中檔商品；日常家用商品；?? 附：形考任務 某小區(qū)共有人口 30000 人，其中三口之家占 40%，兩口之家占 20%，與老人一起生活的家庭有 30%。 2：宣傳口號寫的比較好，突出了該超市的物超所值。 3：價格不低于普通超市的觀點似乎不太現(xiàn)實，因為顧客更多的是在方便的條件下的低價。 ?? 附：形考任務 某加油站，位于市區(qū)邊緣，附近有條進出城市的主要公路，還有四五個小區(qū)，自駕車進城上班的人較多，還有很多出租車司機在附近居住。 于企業(yè)使命的描述應當以企業(yè)的生存目的為核心，突出為用戶帶來什么好處。該公司中負責美國固特異輪胎和英國嘉實多機油在北京地區(qū)?? 附：形考任務 選擇一個你比較熟悉的企業(yè)，對其外部環(huán)境進行分析。該企業(yè)在?? 答： 作業(yè)的長處： 1：對本企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務與市場領域清晰的點了出來，這實際上是對行業(yè)進行市場細分的結果。 不足之處： 1：對市場的總體情況（細分情況）沒有做簡單的分析。 單選 ： ( A）是指利用短期借款來融通短期資金。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ ） 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。 A ．成長型戰(zhàn)略 TCL 正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A）。 北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 A．新產(chǎn)品 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（ A）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結構。（ ） D. 面包 當市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時，可以采取的市場進人戰(zhàn)略類型是（ C）。 B．后向一體化 東方不亮西方亮”是用來比喻 (A) A ，一體化戰(zhàn)略 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的 (B）的效果。 D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ ） 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與 (D )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 B ．企業(yè)經(jīng)營哲學 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ ）