【正文】 、獲獎榮譽等，特別是企業(yè)的財務狀況和類似工程經(jīng)驗等與欲投標項目情況進行具體對照，分析本企業(yè)在該工程中的優(yōu)勢與劣勢。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。 合同管理的職能合同確定了工程項目的成本、工程和質量等目標，規(guī)定了合同雙方責、權、利的關系。從另一個角度講，市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟。4)合同履行中的管理?！　?)合同訂立前的管理。當然在合同的履行過程中會出現(xiàn)一系列違約行為，所以建設工程合同索賠就應運而生。從項目建設的過程中看，可分為項目建議書、項目可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收和生產(chǎn)運營等各個階段；從專業(yè)技術角度看，項目建設涉及到建筑、結構、給排水、電、燃氣、電訊，市政、園林綠化等專業(yè)設計和施工活動；從所消耗的資源看，需要勞動力、各種建筑材料、施工機械、建筑設備、建設資金等，工業(yè)項目更需要專業(yè)化的生產(chǎn)設備。 湖南財政經(jīng)濟學院畢業(yè)論文 第 18 頁 共18頁1 緒論隨著我國的經(jīng)濟體制改革，建筑市場逐步走向規(guī)范與完善，目前建筑市場競爭激烈，企業(yè)利潤少、風險大，建設工程合同管理越顯重要。由于社會化生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個工程往往需要眾多的單位參與前期策劃、規(guī)劃設計、建筑安裝、材料設備供應及其他工程咨詢等活動，小型項目可能需要十幾個參建單位，大型項目往往需要幾十個．甚至成百上千個參建單位。隨著國內市場經(jīng)濟的不斷深入，并部分走向國際地位市場，一方面建設企業(yè)為了更好的開拓外部建設市場，承包商在工程履約過程中如何降低風險，保護自己，并贏得應有利潤，顯得尤為重要，其中一個非常有效的手段就是做好工程索賠；另一方面建設單位為了合理控制工程造價，一個重要因素就是要防止和避免工程索賠的發(fā)生，并做好對承包商的索賠工作。采取認真、嚴格的態(tài)度,做好市場預測、資信調查和訂立應具備的相應條件調查等合同訂立前的準備工作。認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時處理有關工程索賠事宜和合同糾紛事宜。信用是市場經(jīng)濟平穩(wěn)運行的保證，是合同正確履行的保障。因此，合同管理是工程項目管理的核心。所以合同管理在開發(fā)、設計、監(jiān)理(咨詢)、施工等過程中占據(jù)非常重要的地位。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。從而決策是否投標。 合同簽訂后項目實施階段的合同管理 　　承包商作為合同的乙方，在合同簽訂后的項目實施過程中，必須嚴格履行合同規(guī)定的各項責任與義務，做好以下幾個方面的工作：　　 1. 合同評審與合同管理規(guī)劃。2. 合同技術資料管理。承包商在施工過程中要注意收集、記錄和整理以下各方面的技術資料：①施工日志；②來往函件；③氣象資料：④施工備忘錄；⑤會議紀要；⑥工程照片和工程聲像資料；⑦工程進度計劃和實際進度計劃；⑧工程核(結)算資料；⑨工程圖紙；⑩設計變更；11招投標文件；12市場信息價；13不可抗力事件等，以便進行合同索賠時能提出有力證據(jù)。對施工放樣及測量的所有原始數(shù)據(jù)(包括圖紙、設計變更)及施工過程中所發(fā)生的隱蔽工程驗收計量，均應報送監(jiān)理工程師檢查并簽字批準，這樣便于工程計量與支付。 規(guī)范建設各方行為的需要目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為看，少數(shù)工程建設的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必須的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場機制難以發(fā)揮應有的功能，從而加劇了建筑市場經(jīng)濟秩序的不規(guī)范。另外，由于我們不能及時適應國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認識和和經(jīng)驗不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。合同是業(yè)主和承包商之間關系存在的法律依據(jù)，在工程實施過程中是雙方的最高行為準則，也是對雙方爭執(zhí)判定的法律依據(jù)。國際慣例很重要的一點就是嚴格的合同管理。業(yè)主在公開的招投標過程中與承包商簽訂一份合同，此合同是合法的，但卻是僅供有關部門備案用的。再比如，我們只要求承包商向業(yè)主提供履約保函，卻沒有要求業(yè)主提供預付款保證。在被檢查的169項工程中，存在不同程度違規(guī)的有109項，占全部檢查的64．5％。在這樣的法制環(huán)境下，合同的執(zhí)行情況肯定不會理想，每年幾千億的債務“黑洞”也就不足為奇了。所以雙方在制定和履行合同時，都應該是抱著合作而不是敵對的態(tài)度。殊不知，這樣做的結果將會妨礙項目的成功。業(yè)主的目的應該是以合理的花費，成功地實現(xiàn)項目，而不是求得花費的最低。 合同管理意識不到位 　　最突出的表現(xiàn)是不按合同辦事?！　×硪稽c表現(xiàn)是不設立合同管理部門，這～點在中小型項目上特別突出。 專業(yè)的合同管理人才匱乏 　　合同管理是一項專業(yè)性、技術性要求很高的工作，需要有高素質、能把握全局的人。4 當前我國工程項目合同管理存在以及亟需解決的問題 增強合同和索賠意識由于我國長期受計劃經(jīng)濟影響，國內工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視，許多項目經(jīng)理部對它們還比較陌生。由于合同管理和索賠涉及經(jīng)營、預算、法律、工程管理及公關等方面知識，專業(yè)性強，必須有專門的人員、專門的機構從事這項工作?！　≡谖覀兂邪こ踢^程中，在許多方面，我們一定要轉變觀念，不要舍不得花咨詢費，尤其是對我們不是很明白和吃不準的東西，要學會利用外部資源為我所用，為我服務。也許畢家索的軼事有助于我們承認專業(yè)人士的價值。她對畢家索表達了自己的想法：“這幅畫你只畫了幾分鐘！”畢家索回答說：“但是夫人，我花了整整一生在練習畫畫，只有經(jīng)過長時間的積累沉淀后，才能像剛才那樣快地畫出這幅畫來。如，有些標技術規(guī)范規(guī)定，隧道超挖回填不予計量，我們的報價員是否把超挖回填的費用打入了工程量報價呢？對項目的不平衡報價是否通過對現(xiàn)場的詳細考察進行了仔細研究呢？　　2. 在合同實施前不對合同作全面的研究，不對合同風險進行預測并采取對策。 全面研究國內外先進的合同管理和索賠方法　　合同管理有一套國際通行的做法和程序，目前