采購供應商管理培訓手冊-wenkub
2023-01-28 10:08:28 本頁面
【正文】 目 標 型 長 期 目 標 型 滲 透 型 聯(lián) 盟 型 縱 向 集 成 型 第四節(jié) 供應商關系管理 供應商的合作伙伴關系 小詞典： 供應商合作伙伴關系是企業(yè)與供應商之間達成的高層次的合作關系 ， 它是指在相互信任的基礎上 ， 由雙方為著共同的 、 明確的目標而建立起來的一種長期的 、 合作關系 。 定性分析選擇方法 直 觀 判 斷 法 招 標 法 協(xié) 商 選 擇 法 三種定性方法的比較 三種定性方法的比較 方法 優(yōu)點 缺點 適用范圍 直觀判 斷法 直接、簡便、快捷 太具主觀性、容易導致選擇結果的不公正 適用于非主要原材料的合作伙伴 招標法 公平、公正、公開 。 供應商開發(fā)信息的來源 供應商開發(fā)信息來源 （ 1） 國內外采購指南； （ 2）國內外產品發(fā)布會、展銷會； （ 3）國內外新聞傳播媒體； （ 4）政府組織的各類商品訂貨會； （ 5） 國內外行業(yè)協(xié)會 、 企業(yè)協(xié)會； （ 6）利用專業(yè)顧問公司； （ 7）媒體廣告； （ 8）同行市場調查； （ 9） 廠商介紹； （ 10） 供應商自行找上門 供應商開發(fā)的操作流程 明確需求 編制供應商開發(fā)進度表 尋找新供應商資料 初步聯(lián)系 初步訪廠 報價 正式工廠審核 樣品認證 批量試產 正式接納為合格供應商 訂單轉移 開發(fā)新供應商流程圖 供應商評價與選擇的步驟 成立供應商評估和選擇小組 確定全部的供應商名單 列出評估指標并確定權重 評估每個供應商的履行能力 綜合評分并確定供應商 供應商評價步驟 供應商評價體系的確定原則 評價體系確定原則 靈 活 可 操
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