全球采購供應(yīng)商技術(shù)協(xié)助階段性ppap-wenkub
2023-07-24 16:50:51 本頁面
【正文】 個(gè)部分； ? 保證衡量供應(yīng)商完成生產(chǎn)量的能力； ? 提供一個(gè)一致的機(jī)制來進(jìn)行 生產(chǎn)能力驗(yàn)證 ? 為項(xiàng)目組提供額外的衡量方式來預(yù)測項(xiàng)目準(zhǔn)備就緒情況； ? 澄清現(xiàn)有 PPAP 流程。 階段性 PPAP 將最終在全球范圍內(nèi)應(yīng)用于 PPAP 過程中。（附件 B 的表 1 總結(jié)了這些要求。 3 階段性 PPAP 引言 經(jīng)過參考行業(yè)最好的做法，福特已經(jīng)將 PPAP 改為一個(gè)“三階段”的過程，在開始投產(chǎn)前分別驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒情況和生產(chǎn)能力。為了達(dá)到這個(gè)目的，福特及其供應(yīng)商們在生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程中必須首先相互信任、團(tuán)結(jié)一致、追求精確。全球采購 供應(yīng)商技術(shù)協(xié)助 階段性 PPAP 20xx 年 10 月第一版 階段性生產(chǎn)部件審批流程 階段性 PPAP ?福特汽車公司 供應(yīng)商技術(shù)協(xié)助 20xx 年 10 月 目錄 致謝 前言 目錄 階段性 PPAP 引言 PPAP 階段里程碑 5 階段性 PPAP 概述 階段性 PPAP 工作流程 6 節(jié)拍生產(chǎn) 第一階段 PPAP – 質(zhì)量驗(yàn)證 8 第二階段 PPAP – 生產(chǎn)驗(yàn)證 9 第三階段 PPAP –生產(chǎn)能力驗(yàn)證 10 PSW 客戶管理 13 期望 14 附件 A 15 附件 B 19 附件 C 20 附件 D 22 致謝 階段性 PPAP 及其支持系統(tǒng)的開發(fā)體現(xiàn)了實(shí)質(zhì)的保證，我們在此感謝福特開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和主要的供應(yīng)商們，感謝他們?yōu)榇隧?xiàng)目付出的寶貴時(shí)間和努力。 供應(yīng)商的無瑕疵投產(chǎn)責(zé)任 供應(yīng)商成功投產(chǎn)，沒有質(zhì)量問題或者生產(chǎn)能力問題會影響福特的生產(chǎn)流程。階段性 PPAP 將由一個(gè)投產(chǎn)組來專門負(fù)責(zé)，他們擁有改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，向供應(yīng)商提供一致的方法來決定是否其生產(chǎn)滿足福特已確定項(xiàng)目生產(chǎn)量的要求 （見附件 A）。） 注：對于不太復(fù)雜的部件、商品、生產(chǎn)流程，可以一次完成多個(gè)階段。要求供應(yīng)商對所有的“新工裝部件”應(yīng)用階段性 PPAP 流程，包括承諾日期、確認(rèn)與完成事件等。 5 階段性 PPAP階段標(biāo)志 參考 :: 福特產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) (FPDS) * 注：在 S3 與上述項(xiàng) 目的投產(chǎn) J1 前 個(gè)月，在 FPDS 的投產(chǎn)準(zhǔn)備就緒（ LR）階段進(jìn)行 1PP 裝車 。 來自成套實(shí)際生產(chǎn)流水線（工裝、設(shè)備、設(shè)施、人員等）的部件 生產(chǎn)能力驗(yàn)證通過能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ，至少滿足一天的福特生產(chǎn)要求（日計(jì)劃產(chǎn)量）來體現(xiàn)。 7 階段性 PPAP: 詳細(xì)工作流程 初始按節(jié)拍試生產(chǎn) 供應(yīng)商廠平面上有足夠的設(shè)備與工裝，滿足至少一條生產(chǎn)流水線的要求。該流程應(yīng)該按照該生產(chǎn)流水線的產(chǎn)出要求的生產(chǎn)速度進(jìn)行，符合最新授權(quán)項(xiàng)目的產(chǎn)量 [基于RFQ（ 詢價(jià)單） ]。 系統(tǒng)：成功完成后，供應(yīng)商在 CMMS3車輛部件生產(chǎn)進(jìn)度屏幕上輸入‘ Y’提示符 ——系統(tǒng)記錄該事件的日期，并顯示 RACF ID來識別系統(tǒng)用戶。供應(yīng)商應(yīng)使用初步按節(jié)拍試生產(chǎn)的零件來進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。 時(shí)間： 必須及時(shí)完成以便在進(jìn)廠 日期（ IPD）前完成生產(chǎn)驗(yàn)證（第二階段），以便進(jìn)行 1PP整車裝配。 建檔： 供應(yīng)商應(yīng)根據(jù) QS9000, ISO/TS16949的要求，建立全部 16個(gè)要素的配套文件，客戶在需要時(shí)可隨時(shí)獲得。應(yīng)完成所有的外觀審查（顏色、粒度、表觀），還應(yīng)根據(jù) AIAG指南（見 PPAP，第三版）完成 PPAP的全部 19個(gè)要素。系統(tǒng)日期記錄完成日期并顯示 RACF ID來識別系統(tǒng)用戶。 STA跟蹤供應(yīng)商在供應(yīng)商改進(jìn)評估系統(tǒng) (SIM) 的表現(xiàn)。 基于 C PV 第三階段：生產(chǎn)能力驗(yàn)證 定義 : 供應(yīng)商完成第二階段后，可以進(jìn)行生產(chǎn)能力驗(yàn)證 ( 一般在投產(chǎn)四周前 ) 。這些部件必須已經(jīng)成功通過了質(zhì)量和生產(chǎn)驗(yàn)證，即第一和第二階段。 系統(tǒng) : 供應(yīng)商在 CM M S3 中輸入“審 查準(zhǔn)備就緒”（代號 Y ），表明供應(yīng)商已經(jīng)成功完成生產(chǎn)能力驗(yàn)證 —— 自動(dòng)轉(zhuǎn)入“審批” ( 代號 Q) . 供應(yīng)商也必須在 CM M S 3 中輸入實(shí)際顯示每周產(chǎn)量，這一產(chǎn)量基于驗(yàn)證結(jié)果 ( 表 PP S F042 第三頁 ) 建檔 : 供應(yīng)商必須維護(hù) CV 表格，以便在需要時(shí)提供給 S T A 。供應(yīng)商將在 CMMS3 中輸入周顯示產(chǎn)量。 2. 供應(yīng)商必須完成 PP F041 表格中的共享能力分析部分，并判斷其生產(chǎn)能力或生產(chǎn)小時(shí)數(shù)是否超支。 1. 供應(yīng)商必須決定用于 生產(chǎn)能力驗(yàn)證 的部件數(shù)量。要證明其流程的穩(wěn)健性，除非 STA 工程師另行批準(zhǔn)，所有相關(guān)班次應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。 4. 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，計(jì)算總體設(shè)備效率 (OEE)。 12
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