中鋼公司生產(chǎn)管理的關(guān)鍵成功因素之探討-企業(yè)經(jīng)營專題期末報告-wenkub
2023-05-30 11:11:44 本頁面
【正文】 報告大綱 前言：落實全面品質(zhì)管理 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 關(guān)鍵成功因素之二：設(shè)備方面 關(guān)鍵成功因素之三：人員方面 關(guān)鍵成功因素之四：研發(fā)方面 關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 結(jié)論 時代 生 產(chǎn) 品 質(zhì) 典範(fàn) 重點 導(dǎo)向 系統(tǒng) 負(fù)責(zé)部門 重點 1800 Craft Production 多樣少量 檢驗 品質(zhì) QI 檢驗部門 品質(zhì)的均一性 1930 Mass Production 少量多樣低成本 Economic of Scale 控制 品質(zhì) QC SPC 製造部門 減少檢驗 1960 Lean Production JIT、 MRP、 多樣少量 、 大量個人化 、 Economic of Scope 建立 品質(zhì) QA TQA 各部門 預(yù)防品質(zhì)失敗 1990 Lean Channel Qutsourcing、 Dis integrotion、SCM、 CRM、 Economic of Speed 管理 品質(zhì) ISO9000 CWQC TQM 全員 內(nèi) 、 外部客戶滿意及企業(yè)競爭力 1996 New Business Model 服務(wù)時代來臨 Dot Com 管理 品質(zhì) TQM 全員 內(nèi) 、 外部客戶滿意及企業(yè)競爭力 前言：落實全面品質(zhì)管理 一 .生產(chǎn)典範(fàn)及品質(zhì)的歷史演進 前言：落實全面品質(zhì)管理 二 .全面品質(zhì)經(jīng)營（ TQM） TQM是一種理性的思考方式與一組指導(dǎo)原則，作為持 續(xù)改進組織的基礎(chǔ)，它利用數(shù)量方法與人力資源，以 改進所獲得的產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)及組織內(nèi)的所有作業(yè) 過程，以符合顧客現(xiàn)在與未來的需要 . 前言：落實全面品質(zhì)管理 三 .全面品質(zhì)經(jīng)營的理念 四 .全面品質(zhì)經(jīng)營的中心思想 前言：落實全面品質(zhì)管理 以顧客 (內(nèi)、外部 )為中心。 C (Cost) 例如：拉式 (Pull system)生產(chǎn)系統(tǒng)，以減低庫存成本。 生產(chǎn)管理的角色 前言：落實全面品質(zhì)管理 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 ?推動自主管理活動 ?推行 5S運動 ?自主管理活動的檢討 推動自主管理活動 ?品管大師 石川馨博士 ?品管圈 : 以現(xiàn)場領(lǐng)班為中心 ?自主管理活動，簡稱「 CDA」 ?每年舉辦三屆發(fā)表會 ?參與全國性的競賽 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 推動理念 ?激發(fā)員工潛能 ?防止員工老化 ?滿足員工的成就感 ?強化企業(yè)體質(zhì) ?與目標(biāo)管理、提案制度結(jié)合 ?達(dá)到「全員改善，全員管理」 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 推行組織 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 發(fā)表會體系 成果發(fā)表會採三級制 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 激勵措施： 1. 主題完成獎勵 2. 參加全國性競賽 3. 國內(nèi)交流觀摩 4. 優(yōu)秀圈表揚 5. 推行績優(yōu)單位表揚 6. 提案獎勵 7. 專利申請獎勵 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 推行 5 S 運動 整理，分出需要與不需要 整頓，將需要品 定位 清掃，將不需要品掃除 清潔，維持清掃的成果 修養(yǎng)，成為一種解決問題習(xí)慣 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 5 S 的實施方法 目視管理 :以形跡 ,顏色 ,對齊的標(biāo)誌 看板管理 :以明顯的方式加以標(biāo)示 紅標(biāo)作戰(zhàn) :對急需要整理的顯示 顏色管理 :利用色旗評核成效 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活
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