關(guān)于完善公司組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程的建議-wenkub
2023-01-27 00:55:14 本頁面
【正文】 報表； 負責制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度，對各生產(chǎn)車間的工藝紀律的執(zhí)行情況進 行監(jiān)督、檢查和考核。 ★銷售售后服務員 職責為：接受與處理經(jīng)銷商與終端客戶的各項投訴；對相關(guān)投訴內(nèi)容進行分類整理、統(tǒng)計、歸檔，提交相關(guān)分析報告提交營銷副總。 （四）優(yōu)化銷售部： 銷售部主要職能： 負責公司產(chǎn)品的銷售，建立可持續(xù)發(fā)展的市場渠道，對本公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況進行合理定位，找到公司產(chǎn)品的合理市場定位等銷售管理工作，對辦事處 （分公司）的日常銷售工作進行指導與管理，進行銷售數(shù)據(jù)的錄入、整理、分析、歸檔等工作。 市場部經(jīng)理 職責為： 全面計劃、安排、管理市場部工作 ； 制定年度營銷策略和營銷計劃 ；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系 ； 制定市場部的 工作 規(guī)范 、行為準則及獎勵 ； 指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。因此建議企業(yè)在營銷系統(tǒng)中增設(shè)以下職能崗位并進行人員補充： 營銷系統(tǒng)由市場部、銷售部、研發(fā)中心三個部門構(gòu)成，由營銷副總 （總監(jiān)） 分管。 主要職能： 計劃職能：擬訂公司 （生產(chǎn)基地） 戰(zhàn)略、年度計劃；分解、制定和調(diào)整各部門的月度計劃，并對年度、月度指標的完成情況進行監(jiān)督、考核；制定企業(yè)詳細的銷售、發(fā)貨計劃并對執(zhí)行中的計劃進行監(jiān)督、考核； 決策支持職能：對公司 各部門 、工廠 上報的數(shù)據(jù)進行綜合的統(tǒng)計分析，向公司領(lǐng)導層提供決策所需的量化信息； 崗位設(shè)立： 企管部設(shè)置 部門 經(jīng)理 、 計劃主管 等崗位。 應 建立從上到下、貫穿整個生產(chǎn)系統(tǒng)的長期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷售運作計劃、資源計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃 等 ）， 為適應工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實， 要 形成集供應商開發(fā)管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱 將 直接導致采購成本 、生產(chǎn)成 本 提高。 提高運行效率，實現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán)；職責明晰、責權(quán)對等、分工協(xié)作；確保流程通暢。 營銷系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)管、策劃人員嚴重缺失。 缺少公司整體資源 配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。 原則： 精簡高效、專業(yè)分工、責權(quán)對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶 服務 導向及流程 管理 導向 適應公司未來的健康高速發(fā)展 目標： 建立完善的組織架構(gòu)，明確三級管理的崗位職責 推行標準化、規(guī)范化管理制度， （ 后期 有必要 貫徹 ISO9001 標準 ） 重視業(yè)務培訓，提高管理人員素質(zhì) 加大教 訓總結(jié)力度 加強職業(yè)道德、職業(yè)精神教育 一、 企業(yè)現(xiàn)有組織 經(jīng)營 管理問題 ： 企業(yè)組織架構(gòu)的 設(shè)置，應該強調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過近段時間的調(diào)研， 發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存
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