2、應急管理對存在缺陷與問題：持續(xù)改進措施-wenkub
2023-01-26 22:54:22 本頁面
【正文】 出 “ 公差 ” 。應急醫(yī)療任務內容更為廣泛，從群體事件醫(yī)療保障、緊急醫(yī)療救助到衛(wèi)生防疫，再到突發(fā)衛(wèi)生事件的干預，任務類型區(qū)分不同、性質需求各異，往往出現(xiàn)多類型事件疊加發(fā)生，涉及醫(yī)學、社會學、管理學、 心理學等多個范疇，任務的復雜性、多變性給醫(yī)院應急醫(yī)療工作帶來很大的難度。 （二）、 突發(fā)性和時效性：應急醫(yī)療任務從下達到遂行時間往往很短，特別是各種搶險救災任務、應急救援任務對時效性的要求更高，情況往往是瞬息萬變，任務量大、內容多，任務的突發(fā)性對完成任務準備的時效性提出很高的要求，傷者的緊急救治、疫情的防控都存在 “ 黃金時間 ” ，錯失時機、延誤時間可能就會直接導致任務的失敗和人民生命財產的損失。任務往往是上級臨時指派、單位臨時準備、人員臨時應戰(zhàn)，普遍認為應急任務就是單純需要醫(yī)生去奉獻和犧牲的，缺乏對應急醫(yī)療的正確認識，更無從談起日常的準備和訓練，無法很好的遂行應急任務。 （三）、 運行機制上的問題：醫(yī)院缺乏良好的應急醫(yī)療運行機制，在經費保障、藥品采購、質量保證、滯留藥品處理等環(huán)節(jié)得不到保證，以地震搶險救援為例，各類救治藥品和消毒用品需 求量猛增，市場一度緊缺，醫(yī)院雖動用了全部庫存，但由于購貨渠道有限，一時找不到貨源，仍難滿足需求，反映了應急醫(yī)療保障方面存在的貯存不足、預防不周、反應不靈，應對不活的問題，持續(xù)完成任務的能力較弱，對于參與任務的人員沒有評價機制，嚴重的影響了應急醫(yī)療工作的開展與運行。轉換觀念首先要從管理者開始，要把應急醫(yī)療納入到日常工作范圍中來，在職稱評定和個人業(yè)績考評中得到適當?shù)捏w現(xiàn)。 （三）、 總結經驗、統(tǒng)籌兼顧，建立良好的應急醫(yī)療運行機制：建立專項經費，為保障正常開展應急醫(yī)療 的日常準備和專業(yè)人員的訓練工作的順利進行。通過對以往應急醫(yī)療經驗的總結，根據(jù) 我院規(guī)模和可能承擔任務類型， 我 院應對現(xiàn)場應急設施、設備和醫(yī)療器械等物資配備制定了統(tǒng)一的標準計 劃，并根據(jù)需要進行調整，采用專
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1