2、應(yīng)急管理對存在缺陷與問題：持續(xù)改進(jìn)措施-預(yù)覽頁
【正文】 更長的時間，保障消耗藥品器械 總 量多，經(jīng)費(fèi)支出大，對保障分隊獨(dú)立遂行任務(wù)和完成自身保障提出了很大的考驗。 （二）、 管理體制上的問題：通過 調(diào)查 了解到，醫(yī)院無應(yīng)急醫(yī)療的常設(shè)機(jī)構(gòu)，沒有建立應(yīng)急醫(yī)療的專家?guī)旌皖A(yù)備人員庫，醫(yī)院雖制定有應(yīng)急預(yù)案，但往往是 “ 一經(jīng)制定、多年 3 不變 ” ，在人員流動和更換速度加快的今天，這樣的預(yù)案也不具備任何實(shí)際作用。 三、 對策分析 4 （一）、 轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，發(fā)揮醫(yī)務(wù)工作者的思想優(yōu)勢：廣大 醫(yī)務(wù) 工作者長期受黨的培養(yǎng)教育，大局意識、紀(jì)律意識較強(qiáng)，具有很高的思想覺悟，這也是醫(yī)院完成應(yīng)急醫(yī)療任務(wù)的思想基礎(chǔ)和保證。 （二）、 強(qiáng)化管理，健全組織，加強(qiáng)和改進(jìn)應(yīng)急醫(yī)療的日常工作：首先要健全應(yīng)急醫(yī)療的組織建 設(shè)， 我 院應(yīng)建立應(yīng)急醫(yī)療的專門機(jī)構(gòu)，確定負(fù)責(zé)人，在日常工作中管理協(xié)調(diào)應(yīng)急醫(yī)療準(zhǔn)備工作。醫(yī)院應(yīng)通過各種渠道籌集資金，確立應(yīng)急醫(yī)療的專項經(jīng)費(fèi)，專門用于應(yīng)急醫(yī)療器械、藥品以及個人裝備的配備、更新和補(bǔ)充，特別要設(shè)立緊急任務(wù)備用經(jīng)費(fèi)用于承擔(dān)緊急救援任務(wù)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)開支。 建立應(yīng)急醫(yī)療藥品保障機(jī)制。要結(jié)合儲備藥品持續(xù)更新的要求，將應(yīng)急醫(yī)療 6 藥品的儲備與日常醫(yī)院用藥的更新有機(jī)結(jié)合，防止出現(xiàn)大面積積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象。 松潘縣人民醫(yī)院急診科護(hù)士白世蓮在 12:00 接到 120急救電 話，隨后立即通知值班醫(yī)生袁德林醫(yī)師和 120 急救車師傅劉邦平做準(zhǔn)備前往松潘縣中學(xué)門進(jìn)行 2名學(xué)生暈倒的急救。從出發(fā)時間、準(zhǔn)備工作、急救藥品、急救設(shè)備等都符合相關(guān)規(guī)定達(dá)到了很好的效果。 一 院前急救： 出車前的準(zhǔn)備工作包含兩輛救護(hù)車的搶救用物資齊全，人員配備齊全，確認(rèn)患者的地理位置。 途中轉(zhuǎn)運(yùn)包含病情觀察和心理護(hù)理（昏迷除外）。 存在問題： 當(dāng)現(xiàn) 場患者 2 人時，未及時上報指揮中心及醫(yī)院。 整改措施： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項規(guī)程及上報流程
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