【正文】 施工方案進(jìn)行交底答疑，并形成書面各方簽字存檔備案。批量工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收針對批量工程量大的特點(diǎn)，由項(xiàng)目組織對各施工單位承接的工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收，對不合格項(xiàng)專人專項(xiàng)跟進(jìn)整改結(jié)果。木飾面質(zhì)量穩(wěn)定性較差，個別施工單位采用未經(jīng)我司考察不合格的廠家，以及安排下單時(shí)間不合理趕工期等原因，造成木飾面質(zhì)量難以保證，如省美術(shù)在江北4/5號地的批量工程就采用未經(jīng)我司考察過的木飾面廠家（歐柏麗），材料質(zhì)量完全達(dá)不到質(zhì)量要求及設(shè)計(jì)效果。定期推薦優(yōu)秀材料廠家和淘汰劣質(zhì)、不穩(wěn)定的廠家，集中優(yōu)秀廠家資源，爭取材料供應(yīng)的穩(wěn)定性、及時(shí)性。安全文明改進(jìn)措施：建議樹立安全文明施工方面典范的施工單位，要求各施工單位學(xué)習(xí)其做法、措施并予以實(shí)施。希望各位同仁，秉承對祖國的命運(yùn)、對民族的未來、對人民負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真做好自己的工作。政府高度重視醫(yī)院建設(shè)，固定保障醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，增加先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)服務(wù)能力。鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，進(jìn)一步推進(jìn)百姓辦事零障礙工程，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，加快轉(zhuǎn)變醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，讓群眾滿意，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展提供有力支撐。高效醫(yī)療，創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”作為一家醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量問題始終是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心。醫(yī)院職工必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，盡職盡責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工的組織性、紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、提高工作效率。一、流轉(zhuǎn)稅管理工作概述和發(fā)展趨勢 “舉什么旗，走什么路”，方向問題至關(guān)重要?！岸恕?，即增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人，前者戶數(shù)雖少，卻占據(jù)流轉(zhuǎn)稅收入決定性的比重，稅收關(guān)注點(diǎn)是完成收入任務(wù)；后者戶數(shù)眾多，直接涉及公平穩(wěn)定和諧的社會問題，稅收關(guān)注點(diǎn)是體恤民生體現(xiàn)公平，例如增值稅起征點(diǎn)調(diào)整到位等。何謂“指導(dǎo)”，就是把上級最新的政策變化、最新的工作要求，經(jīng)過消化、分析、歸納、提煉后，用最簡明規(guī)范的語言，明明白白告訴基層“應(yīng)該做什么”；通過多渠道多層次系統(tǒng)培訓(xùn)、統(tǒng)一出臺業(yè)務(wù)操作指南、及時(shí)解答基層的疑難困惑，幫助基層解決“應(yīng)該怎么做”的問題。這些都是全市流轉(zhuǎn)稅部門始終把握流轉(zhuǎn)稅工作“完善稅制，強(qiáng)化管理”的總體要求，根據(jù)形勢變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，得來不易的寶貴歷練。黨中央確定的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)，支持就業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)，鼓勵自主創(chuàng)新、節(jié)能減排等戰(zhàn)略決策，對現(xiàn)行流轉(zhuǎn)稅制的改革和完善提出了新的要求。以“四小票”其它抵扣憑證異常信息管理和車輛稅收“一條龍”管理為代表，充分利用第三方信息評價(jià)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，在多稅種、多部門、多環(huán)節(jié)之間建立嚴(yán)密勾稽、互相審核的鏈條式管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨單位、跨部門、跨稅種的一體化綜合管理將是今后流轉(zhuǎn)稅管理發(fā)展的重要方向。四是不斷擴(kuò)大以票稅控范圍成為流轉(zhuǎn)稅管理發(fā)展的必然趨勢。稅收分析和納稅評估是稅源管理的眼睛，尤其是在稅控器具監(jiān)控不到的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)可以發(fā)揮重要作用。例如現(xiàn)行增值稅的征收范圍過于狹隘，致使增值稅與營業(yè)稅交叉運(yùn)行，存在著重復(fù)征稅、兩類納稅人稅負(fù)不公、“兼營”和“混合銷售”難以劃分征收范圍、征稅對象難以界定等諸多弊端，也給稅收征管帶來了不少矛盾。三是隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高。五是四位一體分析監(jiān)控水平有待提高。七是流轉(zhuǎn)稅后續(xù)管理不到位。一是依法組織流轉(zhuǎn)稅收入。二是認(rèn)真貫徹流轉(zhuǎn)稅各項(xiàng)政策。進(jìn)一步落實(shí)促進(jìn)殘疾人就業(yè)政策。按照“實(shí)行有利于科學(xué)發(fā)展的財(cái)稅制度”的要求，組織開展流轉(zhuǎn)稅稅制及管理問題的調(diào)查研究，服務(wù)上級決策，推進(jìn)工作實(shí)踐。三是進(jìn)一步加強(qiáng)流轉(zhuǎn)稅基礎(chǔ)管理。上半年市局將組織一次對全市商貿(mào)企業(yè)一般納稅人資格認(rèn)定執(zhí)行情況的抽查。利用信息化手段，強(qiáng)化紅字專用發(fā)票開具管理。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品增值稅管理。今年準(zhǔn)備選擇部分單位推行廢舊物資“零庫存”管理模式。密切部門協(xié)作，推廣應(yīng)用車購稅征管軟件升級版和機(jī)動車銷售統(tǒng)一發(fā)票模塊二開票軟件稅控版。落實(shí)申報(bào)納稅“一窗式”管理操作規(guī)程，改進(jìn)票表比對手段，規(guī)范異常復(fù)核處理，加強(qiáng)對納稅人開票銷售收入和進(jìn)項(xiàng)抵扣稅額的票表比對。按照“分級負(fù)責(zé)、逐步深入”的原則，深入開展增值稅稅負(fù)綜合分析及納稅人稅負(fù)異常、進(jìn)銷項(xiàng)異常、存根聯(lián)滯留等情況的分析，為基層稅源管理部門開展稅源監(jiān)控和納稅評估提供線索。跟蹤監(jiān)控流轉(zhuǎn)稅各應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，認(rèn)真研究運(yùn)行問題，升級完善相關(guān)系統(tǒng)，保證各應(yīng)用系統(tǒng)的正常高效運(yùn)行。本著自愿原則，由企業(yè)自行掃描并通過網(wǎng)絡(luò)傳輸認(rèn)證增值稅專用發(fā)票和公路、內(nèi)河貨運(yùn)發(fā)票，切實(shí)減輕辦稅服務(wù)廳集中認(rèn)證工作量。根據(jù)省局統(tǒng)一安排，依托稅收征管系統(tǒng)和稅務(wù)工作流系統(tǒng)，將現(xiàn)行流轉(zhuǎn)稅征管中的資格認(rèn)定、發(fā)票發(fā)售、納稅申報(bào)、減免辦理等項(xiàng)業(yè)務(wù)納入同一平臺運(yùn)行監(jiān)控，提升流轉(zhuǎn)稅管理效率，方便數(shù)據(jù)查詢利用。今年市局將組織人員對現(xiàn)行一般納稅人資格認(rèn)定、增值稅發(fā)票審批、減免稅管理、增值稅擴(kuò)抵試點(diǎn)等有關(guān)規(guī)定、操作流程、涉稅文書進(jìn)行優(yōu)化梳理，整理成操作手冊下發(fā)基層，以便加強(qiáng)對基層實(shí)績工作的指導(dǎo)力度。按照“繁中求簡、簡中求優(yōu)、優(yōu)中求強(qiáng)”的要求，進(jìn)一步梳理、整合現(xiàn)行流轉(zhuǎn)稅管理制度和措施、辦法，最大限度地節(jié)約征納成本，做到每一節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣。進(jìn)一步建立完善流轉(zhuǎn)稅人才庫管理制度，培養(yǎng)流轉(zhuǎn)稅納稅評估、政策管理及增值稅管理信息系統(tǒng)管理等各類專門人才，為順利開展各項(xiàng)流轉(zhuǎn)稅工作提供人才保證。市局將根據(jù)流轉(zhuǎn)稅工作重點(diǎn)變化，適時(shí)開展一次流轉(zhuǎn)稅業(yè)務(wù)崗位練兵活動，內(nèi)容直接是現(xiàn)行最新稅收政策，強(qiáng)調(diào)時(shí)效性和實(shí)用性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、改善企業(yè)管理、促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著積極的作用。具體原因分析如下：學(xué)歷層次較低。只適應(yīng)開展財(cái)務(wù)審計(jì)和其他以企業(yè)會計(jì)資料為基礎(chǔ)的審計(jì)咨詢服務(wù)，不適應(yīng)審計(jì)日益發(fā)展和擴(kuò)大的工作范圍，影響了內(nèi)部審計(jì)職能的全面發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)人員的職稱基本都屬于會計(jì)和統(tǒng)計(jì)系列或?qū)徲?jì)系列，很少有經(jīng)濟(jì)師、工程師、律師等系列，很大程度上影響了審計(jì)的效果和權(quán)威。由于審計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)老化，又沒有及時(shí)接受培訓(xùn)，所以知識陳舊，不利于新形勢下審計(jì)的需要。（二）內(nèi)部審計(jì)范圍窄隨著社會、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的范圍也在不斷拓寬，但是企業(yè)開展的內(nèi)部審計(jì)主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、離任審計(jì)開展的較少，基本建設(shè)審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)營管理審計(jì)根本未開展。因此，對內(nèi)部審計(jì)重要性認(rèn)識的不足及對內(nèi)部審計(jì)的支持力度不夠，導(dǎo)致了審計(jì)面窄，內(nèi)部審計(jì)人員難以拓寬審計(jì)領(lǐng)域。由于大多數(shù)企業(yè)的前身為國有企業(yè)，改制變成股份制企業(yè)后，董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、也都是原企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，他們相互之間存在這錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系。產(chǎn)生審計(jì)程序不健全的原因是：缺乏外部審計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，內(nèi)審工作職責(zé)只針對固定資產(chǎn)牽扯、現(xiàn)金盤點(diǎn)、賬目核對、檔案管理等方面，內(nèi)容很窄，沒有制定具體的內(nèi)身工作制度、業(yè)務(wù)操作程序及項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)指南；二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的改進(jìn)措施