普法依法治理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 實(shí)踐，全面正確地理解法律。各單位要在“”和與本單位業(yè)務(wù)有關(guān)的節(jié)目和紀(jì)念日舉行有關(guān)的法律宣傳活動(dòng)，加大法治輿論宣傳。明確普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和普法依法治理辦公室的工作職責(zé),建立普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)普法工作聯(lián)系點(diǎn)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部包點(diǎn)包部門(mén)督辦普法依法治理工作。二是建立和完善不同普法對(duì)象的學(xué)法用法制度,深入推進(jìn)普法依法治理工作。建立健全公務(wù)員經(jīng)常性學(xué)法制度，定期組織本系統(tǒng)或本單位人員參加法律培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證公務(wù)員每年自學(xué)法律知識(shí)的時(shí)間和集中輔導(dǎo)的學(xué)時(shí)。明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的學(xué)法內(nèi)容、時(shí)間和方式方法，采取自學(xué)與集中教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式，要結(jié)合實(shí)際，因地制宜。要建立規(guī)范明確、量化科學(xué)的評(píng)估考核機(jī)制。因此，制定一套科學(xué)、量化的科學(xué)評(píng)估考核體系，將各部門(mén)各行業(yè)的普法工作職責(zé)明確細(xì)化，既能指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展普法工作，又能為考核提供標(biāo)準(zhǔn)，使之逐步邁向規(guī)范化、制度化軌道。對(duì)執(zhí)法人員的執(zhí)法范圍、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)法程序是否正確進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，定期進(jìn)行執(zhí)法考核檢查，是并將考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核掛鉤。三是政治生活組織發(fā)動(dòng)不夠，“三會(huì)一課”堅(jiān)持的不好，推動(dòng)基層黨建方面力度相對(duì)較弱，使得基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用尚未有效發(fā)揮出來(lái)。七是分管領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)作配合力度還需加強(qiáng)。準(zhǔn)確理解中央、省、市改革政策措六是從嚴(yán)執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定力度。做到有分工、有配合，反對(duì)各管一攤、各自為戰(zhàn)，增強(qiáng)班子成員與成員之間在工作上互動(dòng)交流，相互之間對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒，每季度組織1次班子成員交流會(huì)，互相提意見(jiàn)，做到意見(jiàn)不保留，形成真正團(tuán)結(jié)互助氛圍。高效醫(yī)療，創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”作為一家醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題始終是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心。醫(yī)院職工必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，盡職盡責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工的組織性、紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率。二、改進(jìn)措施政府加大財(cái)政投入。創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”、創(chuàng)“患者滿(mǎn)意醫(yī)院”、創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”。首先是人的因素，這是五大要素里排在首位的因素人是最難管理的，他受知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、性格、情緒等諸多因素的影響。我認(rèn)為當(dāng)前跑火問(wèn)題就是一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于哈斯產(chǎn)品，尺寸、漲箱問(wèn)題也是一個(gè)重點(diǎn)，這些問(wèn)題的解決可能涉及到許多因素，比如砂箱不規(guī)范、無(wú)法鎖箱，壓箱鐵不夠，由澆注人員更換壓箱鐵等，但這個(gè)問(wèn)題涉及到大部分產(chǎn)品，長(zhǎng)期的結(jié)果會(huì)造成大量的廢品，所以還是需要組織相關(guān)人員商討解決的辦法。其次是設(shè)備問(wèn)題，設(shè)備是質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障既影響生產(chǎn)，也影響質(zhì)量。一些新裝或改造的設(shè)備缺乏日常的維護(hù)和保養(yǎng)，并且設(shè)備的許多功能現(xiàn)在都沒(méi)有了，如混砂機(jī)的快慢檔、樹(shù)脂調(diào)節(jié)、手動(dòng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換等。這個(gè)在別的廠(chǎng)已有過(guò)先例，前幾年在一個(gè)鑄造廠(chǎng)因增碳劑質(zhì)量問(wèn)題造成出口鑄件批量報(bào)廢（硬度偏高），教訓(xùn)是比較深刻的。如果屬于操作問(wèn)題，那就要分析問(wèn)題出現(xiàn)在那里，如何避免。粉塵較大不但對(duì)人有影響，對(duì)設(shè)備也是有影響的，尤其對(duì)設(shè)備的控制系統(tǒng)和傳動(dòng)系統(tǒng)。這樣的討論會(huì)每周至少開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)由質(zhì)量部門(mén)匯總一周來(lái)發(fā)生的所有內(nèi)外廢及其它質(zhì)量投訴，由與會(huì)者進(jìn)行分析原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)這些措施落實(shí)到的部門(mén)和人員進(jìn)行規(guī)定和限期整改；在下一次質(zhì)量會(huì)時(shí)要對(duì)上次質(zhì)量會(huì)確定改進(jìn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。班組長(zhǎng)是質(zhì)量管理中承上啟下的人員，在質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，要使工藝要求和操作規(guī)程得到不折不扣的實(shí)施，首先要使班組長(zhǎng)提高認(rèn)識(shí)，并督促操作者去實(shí)施。不合格的產(chǎn)品下工序有權(quán)拒絕使用。恢復(fù)再生和除塵設(shè)備的功能，保證再生砂的質(zhì)量（%，%更好），逐步恢復(fù)混砂機(jī)各種調(diào)節(jié)按鈕的功能，如自動(dòng)手動(dòng)轉(zhuǎn)換、快慢檔轉(zhuǎn)換、樹(shù)脂流量調(diào)節(jié)等，建議將樹(shù)脂流量的調(diào)整全部改成數(shù)顯變頻調(diào)節(jié)，這樣既可以直觀(guān)檢查樹(shù)脂流量的變化，控制樹(shù)脂、固化劑、再生砂加入比例，提高樹(shù)脂砂質(zhì)量，又能有效控制樹(shù)脂用量，降低成本。在入庫(kù)前，對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)模型尺寸、工藝及模具質(zhì)量進(jìn)行檢查，尤其對(duì)模具的尺寸進(jìn)行檢查，在確保模具尺寸、工藝等符合要求時(shí)，才可投入生產(chǎn)。1在現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)出責(zé)任區(qū)，規(guī)定操作人員在作業(yè)過(guò)程中和過(guò)程后，做到工完場(chǎng)凈。考慮到人員、資金、設(shè)備的原因，以上措施可以分步實(shí)施
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