企業(yè)高管培訓(xùn)中國企業(yè)從戰(zhàn)略管理到日常管理的展開-wenkub
2023-01-26 19:34:09 本頁面
【正文】 為宏觀的著眼點(diǎn)，提出切合中國企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑。當(dāng)時(shí)產(chǎn)值 。 ? 廣東某民營家具制造企業(yè) – 國內(nèi)最大的沙發(fā)家具出口企業(yè)，在香港上市， 11年銷售額約 42億人民幣。 – 08年 10月開始接受尚和管理專家的指導(dǎo)開展 TPS活動(dòng)（從營銷、研發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理等多角度的管理提升， 12年度開始方針管理的推行）。作為流程工藝產(chǎn)業(yè)，這些成品率的提升可以簡單地理解為利潤率的提升和銷售額的大幅上升。 3. 構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要的管理職能、管理架構(gòu)、預(yù)算體系和人事考核機(jī)制體制，實(shí)現(xiàn)“長遠(yuǎn)目標(biāo) +盈利能力”的速度經(jīng)營模式，是中國企業(yè)的最高級(jí)命題。 ③ 確立職能分解和職能管理的要素內(nèi)容； ④ 確立丌同職能的部門的日常管理體系（項(xiàng)目、指標(biāo)、目標(biāo)不改善）。 7. 在改善的過程中，打破人不人之間、部門不部門之間的溝通協(xié)作的壁壘，構(gòu)建強(qiáng)有力的 部門協(xié)作體系 ，實(shí)現(xiàn)以公司整體利益為終極目標(biāo)持續(xù)改善的機(jī)制體制。 7 8 二、整體思路的 實(shí)施路徑要點(diǎn)（部分內(nèi)容） 9 一、 方針（目標(biāo)）管理： 基于公司的戰(zhàn)略， 明確公司年度方針并向部門展開 1. 確立基于公司戰(zhàn)略的方針體系和機(jī)制 2. 基于歷史（去年）數(shù)據(jù)明確實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)所必須突破的課題 3. 確立公司的年度經(jīng)營方針 4. 基于公司的年度方針分解各部門（事業(yè)部）的方針 5. 整理部門管理架構(gòu)和管理流程 6. 確立分職能管理和日常管理的機(jī)制體制 10 1，確立基于公司的戰(zhàn)略方針體系和機(jī)制 11 年份 2022 2022系列 1 0 38 50038500204060銷售額年份2022 年與 2022 銷售目標(biāo)比對(duì)（單位：億）系列 1增長額開新店和提高單店銷售能力4研發(fā)新產(chǎn)品 8840510152 0 1 1 新增銷售目標(biāo) 12 億增長點(diǎn)（單位：億）開新店和提高單店銷售能力研發(fā)新產(chǎn)品北美 歐洲沙發(fā)批發(fā)沙發(fā)自營床墊批發(fā)床墊自營配套 HK2022 年 17 5 3 2022 年 5 1753 2 2 . 57 . 557 . 71 . 31 . 72 . 81 . 505101520252022 年 50 億銷售目標(biāo)各區(qū)域分解 ( 單位 : 億 )2022 年2022 年4124062020406080100120140等級(jí)工傷 普通工傷安全（工傷） 2 0 1 0 實(shí)際與 2 0 1 1 計(jì)劃對(duì)比 ( 單位 : 件 )20222022012022 年費(fèi)用上升與勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升目標(biāo)生產(chǎn)效率提升人員數(shù)量增加人均工資增加總體生產(chǎn)效率提升目標(biāo)0離職率2022 年離職率降低目標(biāo)20222022出口一部原定計(jì)劃2022 年達(dá)成 20 億，專家建議增加到 億； 出口二部原定計(jì)劃 2022 年 億 , 專家建議增加到 億；最后合計(jì)是 億 ,差 億 , 暫歸入國內(nèi)120130115120125130135人均年產(chǎn)量2 0 1 1 年人均年產(chǎn)量提升目標(biāo) ( 單位 。 3. 具體而言，改變目前導(dǎo)致部門優(yōu)先
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