企業(yè)高管培訓(xùn)中國(guó)企業(yè)從戰(zhàn)略管理到日常管理的展開(kāi)-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī)等國(guó)內(nèi)外不利因素，讓中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)面臨更加艱難的挑戰(zhàn)。 ? 河南某民營(yíng)耐火材料企業(yè) – 年銷售額約 ，在行業(yè)排名第五。 ? 江蘇某民營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán) – 年銷售額約 50億人民幣，未上市。但是員工不穩(wěn)定大大制約了公司的效益提升。 3 目前尚和管理咨詢的客戶狀況以及合作內(nèi)容 ? 廣東某民營(yíng)包裝材料生產(chǎn)企業(yè)， – 11年度銷售額：約 30億人民幣 – 行業(yè)地位：亞洲第一，全球第三 – 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率： 16%左右。 我們希望通過(guò)尚和管理專家的理論造詣、在世界一流企業(yè)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以及在中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出中國(guó)企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的理念和方法論。行業(yè)水平是產(chǎn)量國(guó)內(nèi)第一，質(zhì)量水平遠(yuǎn)低于合資品牌，但市場(chǎng)環(huán)境良好，利潤(rùn)率較高。 – 11年 4月開(kāi)始與尚和合作推行管理提升活動(dòng)，從戰(zhàn)略（方針管理的展開(kāi)）、業(yè)務(wù)流程改善、生產(chǎn)效率提升（精益生產(chǎn)）的角度高密度開(kāi)展，活動(dòng)成果獲得了企業(yè)所有者的高度認(rèn)同，決定繼續(xù) 5年左右的合作。據(jù)客戶公司自己測(cè)算，在管理提升活動(dòng)方面每年的投入產(chǎn)出比在 10倍以上，無(wú)形效益（人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)機(jī)制的改善以及改善文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化的構(gòu)建）巨大。 ? 其他指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)、行業(yè) – 陶瓷 – 裝備制造業(yè) – 燈具行業(yè) – 電子行業(yè)（芬蘭獨(dú)資、全球最大的充電器企業(yè)，深圳） – 廚具行業(yè) 等。 6 二、指導(dǎo)“中國(guó)企業(yè)”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要點(diǎn) 1. 公司的 戰(zhàn)略落地 ：基于中國(guó)企業(yè)的 35年（甚至 510年）戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建方針（目標(biāo)）管理的體系，在和高層充分溝通的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）分解集團(tuán)目標(biāo)，確立時(shí)間計(jì)劃。 4. 建立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致而積極的 預(yù)算體系 ，不公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)相匹配，不公司的組織架構(gòu)（包括各個(gè)部門的組織架構(gòu)和管理職能）相結(jié)合，推勱年度目標(biāo)、部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ① 公司研發(fā)會(huì)議體制（營(yíng)銷、研發(fā)、采購(gòu)、工藝、制造、品保全體參加的協(xié)作機(jī)制，下同，參不部門有丌同） ② 公司成本會(huì)議體制 ③ 公司質(zhì)量會(huì)議體制 等。 套）202220224860020406080年總產(chǎn)量制造中心（沙發(fā)） 2 0 1 1 年年產(chǎn)量目標(biāo)（單位：萬(wàn)套）202220222，基于上年度的狀況和今年目標(biāo)明確年度課題 12 3，制定公司年度方針書 13 ， 各部門（或事業(yè)部）制定部門方針 14 5，調(diào)整部門的管理架構(gòu)、管理項(xiàng)目和機(jī)制，促進(jìn)部門方針、目標(biāo)的落實(shí) 1. 明確部門的職責(zé)、使命（部門的存在目的） 和管理架構(gòu) 1. 確立部門的管理項(xiàng)目 2. 明確部門的業(yè)務(wù)職能展開(kāi)體系和流程 3. 明確部門內(nèi)各崗位的管理范圍、目標(biāo) 15 51：明確部門的職責(zé)、使命（部門的存在目的）和管理架構(gòu) 16 52，確立部門的管理項(xiàng)目 質(zhì)量、交期、成本、效率、安全、士氣等 17 53， 明確部門的業(yè)務(wù)職能展開(kāi)體系和流程 18 53，（續(xù)） 明確部門的業(yè)務(wù)職能展開(kāi)體系和流程 19 54， 明確部門各級(jí)管理人員的日常管理項(xiàng)目 20 21 二， 推進(jìn)精益生產(chǎn)： 在各業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的改善活動(dòng) 1. 基于部門的現(xiàn)狀，找出影響部門業(yè)務(wù)的質(zhì)量、交期、成本、效率、安全、士氣（技能）等提升的問(wèn)題，確立改善課題，制定改善的年度、月度計(jì)劃和目標(biāo)。 26 1，將考核的重點(diǎn)前移至 持續(xù)提升績(jī)效、成果的流程 ，
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