企業(yè)高管培訓(xùn)中國企業(yè)從戰(zhàn)略管理到日常管理的展開(存儲版)
【正文】 以上； ③ 員工提案達(dá)到人均每月 2件以上。 37 各個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的月度總結(jié) 38 一線員工制作的改善海報(bào) —— 改善成果展示 39 安全活動是改善革新活動中的第一重點(diǎn) 扎實(shí)的安全活動，讓工傷事故減少到了去年的 1/4，但是依然偶有發(fā)生。 48 工具箱的改善 49 機(jī)加工車間一線員工自己動手改善，制作的多功能搬運(yùn)臺車。 大型項(xiàng)目的交期大幅度改善！ 61 每次業(yè)務(wù)流程的改善，都總結(jié)出具體的問題，再次制定計(jì)劃進(jìn)行更深入的改善。 46 47 涂料要像食品一樣進(jìn)行“ 保鮮管理 ” ，實(shí)行先入先出。 其中，青藏線項(xiàng)目的流動化作業(yè)準(zhǔn)備僅用了 7天時(shí)間，比起第一個(gè)流動化項(xiàng)目實(shí)踐縮短了 66天。 2. 以下預(yù)期成果，均依據(jù)尚和管理咨詢在中國企業(yè)指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)值，因不同企業(yè)的情況不同而有一定變化。 3. 具體而言，改變目前導(dǎo)致部門優(yōu)先、個(gè)體優(yōu)先的績效考核體系，重構(gòu)以公司整體效益為各部門、個(gè)人努力目標(biāo)的考核體系，并將注重結(jié)果的考核轉(zhuǎn)向注重過程和努力程度的考核，實(shí)現(xiàn)流程能力、人才能力的提升。 7. 在改善的過程中，打破人不人之間、部門不部門之間的溝通協(xié)作的壁壘，構(gòu)建強(qiáng)有力的 部門協(xié)作體系 ，實(shí)現(xiàn)以公司整體利益為終極目標(biāo)持續(xù)改善的機(jī)制體制。 3. 構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要的管理職能、管理架構(gòu)、預(yù)算體系和人事考核機(jī)制體制，實(shí)現(xiàn)“長遠(yuǎn)目標(biāo) +盈利能力”的速度經(jīng)營模式，是中國企業(yè)的最高級命題。 – 08年 10月開始接受尚和管理專家的指導(dǎo)開展 TPS活動（從營銷、研發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理等多角度的管理提升， 12年度開始方針管理的推行）。當(dāng)時(shí)產(chǎn)值 。 – 與尚和的合作： 05年 7月開始，迄今已經(jīng) 6年半。跨地鐵車輛、列車牽引系統(tǒng)、數(shù)控機(jī)床、電機(jī)等多行業(yè)經(jīng)營，江蘇明星企業(yè)。 2. 中國企業(yè)依然有眾多的機(jī)會和巨大的潛力，如何將這些機(jī)會和潛力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，成為戰(zhàn)略目標(biāo)的果實(shí)，是當(dāng)前的核心課題。 6. 通過 精益生產(chǎn) 改善現(xiàn)狀：指導(dǎo)各部門基于現(xiàn)狀，找到阻礙部門目標(biāo)、公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)問題，實(shí)施持續(xù)改善。 22 1，制定部門的年度、月度推進(jìn)計(jì)劃 23 2，按照計(jì)劃切實(shí)開展活動 （例 4）生產(chǎn)部門（車間）改善計(jì)劃 24 2，按照計(jì)劃切實(shí)開展活動， （例 5）生產(chǎn)部門自主確立和完善員工技能培訓(xùn)的機(jī)制體制 25 三， 人才戰(zhàn)略和績效考核體系： 構(gòu)建公司中長期人才戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的人事考核體系 1. 基于公司戰(zhàn)略的需要，構(gòu)建符合公司發(fā)展的健全的人才戰(zhàn)略和人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系； 2. 基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要，構(gòu)建以調(diào)動員工積極性、推動員工成長發(fā)展的人事考核機(jī)制、體制。 28 七， 可預(yù)期的成果 1. 以下預(yù)期成果的實(shí)現(xiàn)前提是：嚴(yán)格按照尚和管理咨詢的專家的要求，配備相應(yīng)的經(jīng)營資源，切實(shí)開展實(shí)踐活動。 （超廣角照片） 電器車間 5月份的海報(bào)，縱貫了整個(gè)車間，足有 50多米長！ 海報(bào)內(nèi)容包括作業(yè)改善、安全改善、流動化的持續(xù)推進(jìn)等內(nèi)容。 45 稍微有難度的改善，等到員工的問題意識和改善技能有一定的積累后就能行批量出現(xiàn)。 業(yè)務(wù)盤點(diǎn)結(jié)束后，基于業(yè)務(wù)盤點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改善 60 （超廣角照片） 項(xiàng)目管理部的業(yè)務(wù)流程改善海報(bào)，繞了三面墻，足有 30米長，蔚為壯觀。 50 自己制作搬運(yùn)小車替代了 5T的行車 51 職能業(yè)務(wù)部門的改善發(fā)布也一樣進(jìn)行。 40 切實(shí)的安全活動，消除現(xiàn)場安全隱患。
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