企業(yè)高管培訓(xùn)中國企業(yè)從戰(zhàn)略管理到日常管理的展開(更新版)
【正文】 二、指導(dǎo)“中國企業(yè)”實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本要點 1. 公司的 戰(zhàn)略落地 ：基于中國企業(yè)的 35年（甚至 510年）戰(zhàn)略目標，構(gòu)建方針（目標）管理的體系，在和高層充分溝通的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）分解集團目標，確立時間計劃。 ① 公司研發(fā)會議體制（營銷、研發(fā)、采購、工藝、制造、品保全體參加的協(xié)作機制，下同，參不部門有丌同） ② 公司成本會議體制 ③ 公司質(zhì)量會議體制 等。 26 1，將考核的重點前移至 持續(xù)提升績效、成果的流程 ， 促進獲得成果的能力的提升。 3. 活動開展 2年后，預(yù)期可實現(xiàn)如下目標（相較活動開展初期所把握的現(xiàn)狀值）： ? 質(zhì)量：次品率降低 50%70%；投訴、退貨降低 60%80% ? 交期：延誤率降低大約 60%80%，庫存下降 50%70% ? 效率：業(yè)務(wù)效率提升 30%50%（比如，單位產(chǎn)值的各級員工人數(shù)變化） ? 成本： =不良下降交期改善效率提升（可以理解為，以上指標的達成直接帶來成本的下降） ? 安全：工傷事故同比下降 70%90%，重大工傷事故為 0。是第一個比交期提前（ 1天）交付的鐵道部項目。 員工自己做的涂料架子。 62 某客戶公司的部分指標變化 63 產(chǎn)量變化 （ 05年全年與 06年 17月對比） 64 人均勞產(chǎn)率 65 公司員工離職率 ( 1 7 月 ) 平均值 (%)2022 年 1 7 月 2022 年 1 7 月員工離職率變化 （ 05年與 06年的同期對比） 66 退貨率變化 （ 05年全年與 06年 17月對比） 67 投訴率變化 （ 05年全年與 06年 17月對比） 68 瓶罐產(chǎn)品高白料平均玻璃利用率 （ % ）2022 年 1 7 月 2022 年 8 月 2022 年 7 月瓶罐產(chǎn)品普白料平均玻璃利用率 （ % ）2022 年 1 7 月 2022 年 8 月 2022 年 7 月瓶罐產(chǎn)品綠料平均玻璃利用率 （ % ）2022 年 1 7 月 2022 年 8 月 2022 年 7 月器皿產(chǎn)品普白料平均玻璃利用率 （ % ）2022 年 1 7 月 2022 年 8 月 2022 年 7 月成品率變化 （ 05年 7月以前與之后的對比） 69 05 年與 06 年 ( 1 6 月 ) 現(xiàn)存量數(shù)量平均值 ( 噸 )1126924061306935981000000001050000001100000001150000001202200001250000001300000001350000002022 年 1 6 月 2022 年 1 6 月05 年與 06 年 ( 1 6 月 ) 現(xiàn)存量重量平均值 ( 噸 )2022 年 1 6 月 2022 年 1 6 月05 年與 06 年 ( 1 7 月 ) 瓶罐產(chǎn)品庫存量平均值 ( 單位 : 噸 )4077625523010000202203000040000500002022 年 1 7 月 2022 年 1 7 月庫存變化 （ 05年與 06年的同期對比）
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