freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

業(yè)主項目管理流程實現(xiàn)培訓-wenkub

2023-01-26 19:26:51 本頁面
 

【正文】 計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請( 進 度 款 )工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)供企業(yè)在招標階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)招標的工作,結(jié)合工作流來規(guī)范和有序化招標工作。一般是編制初步設(shè)計概算或進行投資包干計算的依據(jù) 。 招投標 — 進度計劃 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請( 進 度 款 )工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求,對項目范圍的各項活動做出合理安排,使項目在合理的工期內(nèi),用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成 。 招投標 — 合同簽訂 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請( 進 度 款 )工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)合同信息是合同業(yè)務處理的起點,在此維護合同的基本信息,如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項及其相應的單項信息等 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務應用實現(xiàn) 招標投標管理 概算預算管理 項目合同管理 進度計劃管理 項目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 投資控制 預算管理 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請( 進 度 款 )工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)預算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上,將項目綜合后,按工程分部分項劃分,以單一的工程項目為單位計算的定額。 合同管理 — 進度款申請 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請( 進 度 款 )工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況,工作進度進行考核、計量。 物資管理 — 入庫通知單 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請( 進 度 款 )工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。 合同管理 — 合同決算清單 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請( 進 度 款 )工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務應用實現(xiàn) 招標投標管理 概算預算管理 項目合同管理 進度計劃管理 項目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 合同管理 — 合同信息 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項
點擊復制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1