【正文】 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。企業(yè)會有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時，需要對各個符合條件的承包商進行比較，擇優(yōu)分包。 業(yè)主 \EPC總包 項目管理典型流程 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 業(yè)主 \EPC總承包 ?業(yè)主不直接參與項目施工， EPC總承包一般也不直接參與項目施工 ?以項目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主 ?業(yè)主 \EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 主要特點 ?一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織 ?管理模式以粗線條為主 ?EPC總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源 核心難題 ?管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成?。? ?項目管理跨多個專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識平臺 ?存在信息量大，有效信息少的矛盾 業(yè)務(wù)模塊架構(gòu) 日 常 辦 公郵 件 管 理 工 作 提 示公 告 欄進 度 管 理成 本 預(yù) 算合 同 管 理成 本 控 制采 購 管 理溝 通 管 理成 本 分 析庫 存 管 理體 系 與 規(guī) 范 管 理工 作 流 管 理檔 案 管 理事 務(wù) 處 理經(jīng) 理 查 詢工 作 主 題安 全 管 理人 工 管 理質(zhì) 量 管 理人 力 資 源工 作 平 臺協(xié) 同辦 公 項 目管 理招 投 標 管 理承 包 商 評 價采 購 管 理物 資管 理財 務(wù) 管 理客 戶 關(guān) 系項目管理整體流程 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 招標投標管理 概算預(yù)算管理 項目合同管理 進度計劃管理 項目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 招投標 — 概算 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進一步綜合擴大后，按擴大后的工程項目為單位進行計算的定額。 招投標 — 承包商評價 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 預(yù) 算進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 控 制費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考核評價功能的。 投資控制 — 費用分攤 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)費用分攤貫穿與項目實施整個過程，各類費用，包括管理費、合同支付、融資費用等，通過費用分攤實現(xiàn)費用歸集、對比和控制 投資控制 — 費用控制 項目管理業(yè)務(wù)流程圖招標與合同 項目執(zhí)行階段 項目竣工階段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項目概算合同信息投資戰(zhàn)略物資需求計劃物資采購計劃合同決算合同變更進度管理圖紙管理績效分析 、 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整項目執(zhí)行戰(zhàn)略招標管理進度計劃出庫承包商評價入庫合同談判物資采購訂單付款申請（ 進度款 ）工程價款結(jié)算施工進度進度調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量計劃 安全計劃質(zhì)量監(jiān)督 安全管理設(shè)備管理甲供扣款質(zhì)量扣款安全扣款設(shè)備租賃扣款投資控制進度分析竣工管理 檔案管理投資預(yù)算費用分攤索賠依據(jù)在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點上產(chǎn)生的費用以及當前費用的對照明細，通過對比分析實現(xiàn)投資控制 投資控制 — 合同決算 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)工程竣工后