企業(yè)管理中的組織、領(lǐng)導(dǎo)理論與應(yīng)用-wenkub
2023-05-30 10:08:29 本頁(yè)面
【正文】 門內(nèi)員工在價(jià)值觀和工作目標(biāo)上具有相似性 ?員工具有明確的職業(yè)階梯，在員工技能發(fā)展上具有連貫性 ?問題 ?職能部門間易于產(chǎn)生交流與溝通問題，協(xié)調(diào)與合作難度增加 ?整合機(jī)制可能會(huì)使管理層次過度擴(kuò)張 ?當(dāng)外界環(huán)境不確定性和變動(dòng)性增加時(shí)，整合 /協(xié)調(diào)機(jī)制會(huì)超載 ?本位主義（ localism） 事業(yè)部制 (Strategic) Business Unit 1920年，斯隆在通用汽車公司最早引入了事業(yè)部制。 特點(diǎn) ?以產(chǎn)品、地區(qū)、細(xì)分市場(chǎng)或客戶為基礎(chǔ)的事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?公司總部負(fù)責(zé)事業(yè)部之間的資源分配和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定 ?每個(gè)事業(yè)部都將制造、 Ramp。 ?問題 ?各部門本位主義，溝通 決策權(quán)分配上有問題。 ?優(yōu)點(diǎn)：靈活，適應(yīng)性強(qiáng) ?缺點(diǎn)：缺乏穩(wěn)定性 委員會(huì) ? 一群人，少數(shù)服從多數(shù)決策原則，集體決策，集體管理的主要形式。 ?網(wǎng)絡(luò)型 ?虛擬型 四、組織設(shè)計(jì) ?層次 /部門 /職權(quán) ?組織設(shè)計(jì)三步驟： ? 明確完成組織目標(biāo)所需進(jìn)行的活動(dòng) → ? 活動(dòng)歸類 → ? 建立協(xié)調(diào)體系 . 四、組織設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)過程 崗位設(shè)定：工作專門化 . 目標(biāo) → 任務(wù) → 活動(dòng)→ 工作 ∵ 人的精力 ， 能力有限 ∴ 只能工作專門化 ， 選才能不同的人從事相應(yīng)不同性質(zhì)的工作 . 人數(shù)估算方法：該項(xiàng)工作所需時(shí)間和 /人均年有效工作時(shí)間 四、組織設(shè)計(jì) 部門化：工作歸類 . 按一定邏輯將工作歸類為一個(gè)組織單位 ，如部門 ， 處室等 常見歸類方法 ? 職能部門化：相同工作 、 營(yíng)銷財(cái)務(wù)生產(chǎn)等 ? 產(chǎn)品部門化： GM ? 地區(qū)部門化：國(guó)際企業(yè) ? 顧客部門化：顧客規(guī)模要足夠大 ? 人數(shù)部門化：軍隊(duì) 、 軍師團(tuán)旅 ? 時(shí)間部門化： 三班 醫(yī)院 郵電 ? 綜合部門化： 四、組織設(shè)計(jì) 確定組織層次與管理幅度 . 管理幅度：一人管幾個(gè)下屬 組織層次 ? 現(xiàn)代：扁平型；幅度大 ， 層次少 ? 古典：錐型 幅度小 ， 層次多 影響幅度的因素 ?管理者能力 ?下屬素質(zhì) ?工作標(biāo)準(zhǔn)化 ?工作條件 ?工作環(huán)境 四、組織設(shè)計(jì) 人員配備：人員結(jié)構(gòu) ?人盡其用 ， 人與崗位相符合 . 橫向考慮 ， 互補(bǔ)問題： 能力互補(bǔ) ， 各有所長(zhǎng) ， 有能合作工作 縱向考慮： “ 能級(jí)理論 ”“ 彼德原理 ” ：效率能級(jí) . 四、組織設(shè)計(jì) ?.設(shè)計(jì)原則： ① 目標(biāo)原則：目標(biāo)完成 → 設(shè)計(jì)人事 → 崗位 .職務(wù) /部門 → 結(jié)構(gòu) .人員配備 ② 分工與協(xié)作原則：平衡 太細(xì)：機(jī)構(gòu)多 ， 協(xié)作難度高 .
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