目標(biāo)管理和計(jì)劃管理-wenkub
2023-01-26 11:16:39 本頁面
【正文】 ? 2. 各分行每天定時(shí)例會 ：公司文件 、 突出問題 、 市場資訊 、 每天重點(diǎn)跟一個(gè)荀盤 、一個(gè)客戶推介 、 選出三個(gè)荀盤 、 工作安排 。 10:00 12:00 了解每個(gè)同事的客戶情況，跟進(jìn)措施、實(shí)施方案 12:30 13:00 中午例會 總結(jié) : 目標(biāo)完成情況，客、盤的情況，同事們的建議 分享 : 成交單的簽約過程，指導(dǎo)確定其他重點(diǎn)客戶下一步的跟進(jìn)方案 考核 : 每個(gè)同事說出 10套房的情況 講解 : 周邊市場情況解釋、講解每個(gè)盤的優(yōu)點(diǎn) 訓(xùn)練 : 模擬訓(xùn)練：接待客戶、接聽電話及制造氣氛 下午 : 重點(diǎn)客戶的指導(dǎo)，陪同部分客戶看房，了解同事跟進(jìn)，約見應(yīng)聘者 晚上 : 更新的監(jiān)控，日總結(jié)，效果評估，找個(gè)別同事談話（激勵(lì)，調(diào)整心態(tài)），第二天的工作計(jì)劃 門店經(jīng)理工作日志 : 分 店規(guī)章 制度 : ? 一 、 考勤制度 ? :30— 18:00 ? 、 下班必須打卡或簽到 ， 外出需登記 ， 確因工作不能簽到或登記 ， 須提前經(jīng)分行經(jīng)理同意 （ 告知 店助 ） ， 事後補(bǔ)簽或補(bǔ)登 。目標(biāo) — 計(jì)劃 執(zhí)行 目標(biāo)的問題 ? 是否只是自己的目標(biāo) ,符合實(shí)際情況嗎 ? ? 會不會討價(jià)還價(jià) ,只是一個(gè)數(shù)字游戲 ? 有沒有細(xì)化到每一個(gè)員工 ? 有沒有明確的賞罰 如何得到一個(gè)好目標(biāo) ? 明確具體的 ? 可衡量的
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