司法解釋應用與針對業(yè)主方的施工合同管理法律實務-wenkub
2023-01-26 07:52:01 本頁面
【正文】 務；（ 2）違約需要承擔違約責任；（ 3）不得擅自變更和解除。 [案例 ]：某塑料廠錯誤地將固定價格合同理解為總價包干合同導致成本失控案 。 [案例 ]：某住宅項目弱電工程合同簽訂情況 （發(fā)包模式改變容易忽視招標） 2022/2/7 17 四、招標投標階段存在的問題及解決辦法 通過招標投標但是未能獲得合理的低價 （ 1）未能獲得合理低價的原因 [案例 ]：某外商獨資企業(yè)廠房工程招投標與簽約案 [案例 ]：投標人擅自將招標范圍縮小糾紛案 （ 2）如何獲得經過評審的最低投標價格 合理的低價 A、統(tǒng)一報價基礎； B、加強評標管理。 實質上， 依法施工總承包不需要對其他平行承擔單位承擔工期、質量責任等；（合同簽約主體 /總包合同范圍等） 結果： 支付了總承包管理費，但總承包不承擔總包管理責任。 施工總承包 +指定分包模式（項目全過程服務采用模式） 節(jié)約成本； 施工總承包承擔總包責任。 導致的結果：業(yè)主方處于不利的合同管理地位。 導致的結果：管理混亂，總目標難以實現(xiàn)。 （三）目標：了解 《 司法解釋 》 及獲得有利的合同管理地位的技巧和方法，便于有效防范造價失控、逾期竣工等風險，為有效地進行精細化管理創(chuàng)造前提條件。 （ 2）不利的合同管理地位，業(yè)主方的項目管理并不輕松。 [案例 ]： **高院 008號建設工程施工合同（拖欠工程款）糾紛案件 2022/2/7 4 一、舉辦該講座的必要性、特點及目標 （一）必要性 建筑市場雖然屬于買方市場，但是許多業(yè)主方并未獲得真正有利的合同管理地位，業(yè)主方項目管理并不輕松。2022/2/7 1 《 司法解釋 》 與 針對 業(yè)主方 的 施工合同 管理 法律實務 周吉高 合伙人、建筑房地產專業(yè)律師 13601624028 信箱： 網頁： 2022年 4月 2022/2/7 2 內 容 一、舉辦該講座的必要性、特點及目標； 二、 《 司法解釋 》 制訂過程、背景及大綱； 三、合同總體策劃階段存在的問題及解決辦法； 四、招標投標階段存在的法律問題及解決辦法； 五、簽訂建設工程施工合同階段存在的法律問題及解決辦法； 六、履行建設工程施工合同階段存在的問題及解決辦法； 七、糾紛處理階段存在的法律問題及解決方法。 （ 1）買方市場：施工企業(yè)多，施工項目少。 （交房前的被動地位 合同無效 /雙方原因導致工期延誤；結算或訴訟時的被動地位 過失簽證、惡意簽證）。 2022/2/7 6 二、 《 司法解釋 》 制訂過程、背景及大綱 《 司法解釋 》 制訂過程、背景及大綱 2022/2/7 7 三、合同總體策劃階段存在的問題及解決方法 概念： 合同總體策劃就是在項目實施前期 ， 對合同的簽訂與實施有重大影響的決策事項 ， 依據業(yè)主方情況 、 承包方情況 、 工程特點 、 環(huán)境特點 （ 包括政治環(huán)境 、 法律環(huán)境等 ） ， 經過多方案比較后確定最優(yōu)方案的行為 。對于 “ 不具備條件也要簽 ” 之情況，履約過程中容易產生糾紛；對于 “ 等具備條件后再簽 ” 之情況，會影響整個項目的工期，影響房屋的交付使用時間。 2022/2/7 9 三、合同總體策劃階段存在的問題及解決方法 如何進行總體策劃 （ 1） 項目施工發(fā)包模式 （ ？ ） 施工總承包人 I） 發(fā)包人 機電安裝承包人 弱電工程承包人 鋁合金門窗承包人 裝修工程承包人 **** II） 發(fā)包人 施工總承包 機電安裝承包人 弱電工程承包人 鋁合金門窗承包人
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