創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-wenkub
2023-01-26 07:24:25 本頁面
【正文】 務(wù)領(lǐng)域的 3種基本戰(zhàn)略類型 (1)企業(yè)購并戰(zhàn)略 (2)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 (3)企業(yè)合資戰(zhàn)略 刨析 “ 大企業(yè)病 ” 的重要緣由 創(chuàng)新不足 — 缺乏企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神 財務(wù)資源 財務(wù)資源的分配短期化。新產(chǎn)品需要不斷調(diào)整設(shè)計和工藝參數(shù)。勢必犧牲眼前的利益。 表 11創(chuàng)業(yè)家與傳統(tǒng)管理者之比較 D. Hisrich 傳統(tǒng)管理者 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家 初始動機(jī) 升遷和其他傳統(tǒng)企業(yè)回報 獨(dú)立性、創(chuàng)造機(jī)會 如大辦公間、職員、 權(quán)力 財務(wù)回報 時間跨度 達(dá)到短期目標(biāo) 取得 510年的企業(yè)成長 活動 授權(quán)與監(jiān)督 指導(dǎo)性參與 風(fēng)險傾向 低 適中 態(tài)度 避免 失敗與錯誤 接受 失敗與錯誤的態(tài)度： Intrapreneurship Management 表 12 戰(zhàn)略性問題的優(yōu)先級 傳統(tǒng)管理者 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家 我握有什么資源，多少資源決定做多大的事。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)， 什么樣的結(jié)構(gòu)決定了什么樣的組織 ， 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)互動， 追求最好的組織結(jié)構(gòu) 與市場的關(guān)系 ，追求市場占有 我如何從中獲利，追求獲利機(jī)會 如何降低影響執(zhí)行能力的影響因素 如何降低影響獲利能力的影響因素 什么樣的機(jī)會最適當(dāng) 機(jī)會在那里 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神在大公司中 注定會遭到扼殺嗎？ —— 未必 目前，《 Fortune》 500強(qiáng)名列前 100位大公司中，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面已有 65%采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。 Entrepreneurship Management Dell的 競爭優(yōu)勢 1. 高品質(zhì)的硬件 2. 全面的服務(wù)和技術(shù)支持 依個別顧客的需求 ， 精確地為其設(shè)計所需的個人計算機(jī)系統(tǒng) 。
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