【正文】 管理庫存 策略） 特 點(diǎn)： 供應(yīng)鏈的集成化協(xié)調(diào)管理（超市模式、協(xié)商管理存貨）。 （ 4）企業(yè)服務(wù)采購流程 （ 設(shè)計(jì)、審核審批、控制） 服務(wù)采購需求、編制采購方案、 供應(yīng)商調(diào)查與低價(jià)確定、談判簽 訂協(xié)議、履約與 服務(wù)質(zhì)量及 供應(yīng)商評(píng)價(jià)、 結(jié)算與反饋。 物品本金及 利息 、 場(chǎng)地費(fèi) 、 庫存管理費(fèi)；減少利潤 、 導(dǎo)致虧 損；庫存能有效緩解供需矛盾 ， 并使生產(chǎn)均衡和 產(chǎn)生突發(fā)需求盈利 （ 資金浪費(fèi)與需求變化矛盾 ） 獨(dú)立性需求與依賴性需求 （ 內(nèi)部相關(guān)需求 ） 之分 。 ● 購買費(fèi)用：購買總費(fèi)用隨訂貨批量大小而變化。 無庫存管理的概念 （ 準(zhǔn)時(shí)生 產(chǎn)制 /看板管理 ） 。 （比較一下，結(jié) 論？） 采購（在制品庫存） 例題分析 庫存占用大量流動(dòng)資金（ 60%）降低資金使用效果。 對(duì)資金占用少、品種數(shù)量多的 C類物資，采用簡單 方法（定量方式）。 庫存控制標(biāo)準(zhǔn)及其制定方法 訂購批量 經(jīng)常儲(chǔ)備定額 準(zhǔn)備天數(shù) 需要量 供應(yīng)間隔期 準(zhǔn)備天數(shù) 時(shí) 間 （ 天 ） 0 庫存量 庫存控制的方法與模型： 定期訂購控制 （ 時(shí)間固定 、 批量不固定的定期盤點(diǎn) ） ； 定量訂購控制 （ 不定期而定量的訂貨點(diǎn)法 ） 。 ● 庫存 管理軟件： MRP等 ● 庫存 ABC分析方法 ● 定量訂貨與定期訂貨 。 (Manufacturing Resources Planning) （ 2）物料需求計(jì)劃 (MRP) 經(jīng) 營 計(jì) 劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 是否可行 物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 是 否 可行 采 購 生產(chǎn)活動(dòng) (作業(yè) )控制（輸入 /輸出） 財(cái)務(wù)及成本管理 N Y Y MRP系統(tǒng)的構(gòu)成 （ 輸入 、 輸出 ） MRP的工作程序： 根據(jù)市場(chǎng)需求 （ 訂單或隨機(jī)需求 ） 擬訂的主生產(chǎn)計(jì)劃 說明在特定生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)量 （ 品種 ） ；用編制的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件來確認(rèn)制造每種產(chǎn)品所需的具體零件及材 料的確切數(shù)量；而記錄的庫存狀態(tài)文件則顯示現(xiàn)有的和 已訂購的物料數(shù)量 。 （ 3）制造資源計(jì)劃 (MRPⅡ) MRPⅡ 將經(jīng)營、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合并具有模擬功能。 ● ERP與 SCM和 CRM的集成（敏捷制造與關(guān)系營銷） （ 4）企業(yè)資源計(jì)劃 （ Enterprise Resource Planning） 管理 系統(tǒng) 管理 思想 軟件 產(chǎn)品 管理 系統(tǒng) (1) 采購定價(jià)管理 ● 供應(yīng)定價(jià)分析 ● 產(chǎn)品 定價(jià) 方法 ● 采購報(bào)價(jià) 選擇 (2) 采購成本分析 ● 采購成本內(nèi)容 ● 采購成本 分析 (3) 采購成本控制 ● 采購成本 控制流程 ● 采購成本 控制制度 ● 采購成本 控制 方法 2. 采購成本（控制）管理 采購 成本 管理 采購 定價(jià) 管理 供應(yīng)價(jià)格分析 采購 成本 控制 采購 成本 分析 產(chǎn)品定價(jià)方法 采購報(bào)價(jià)選擇 采購成本內(nèi)容 采購成本分析 成本控制流程 成本控制制度 成本控制方法 采購定價(jià)管理 (1) 供應(yīng)定價(jià)分析 ● 影響 供應(yīng)價(jià)格的因素分析： 供應(yīng)商成本；供求關(guān)系； 采購數(shù)量；采購時(shí)機(jī)；規(guī)格 品質(zhì)；付款及交貨條件；客戶認(rèn)同價(jià)值等。如裝配作業(yè)費(fèi)等） 倒推價(jià)格法（成本 +利潤） ● 采購學(xué)習(xí)曲線（目標(biāo)定價(jià)） 采購成本控制 (1) 采購成本 控制流程 ● 采購成本 流程設(shè)計(jì) (2) 采購成本 控制制度 ● 采購成本 控制制度文本或手冊(cè) (3) 采購成本 控制 方法 ● 企業(yè) 采購成本 控制 方法 倉儲(chǔ) 控制 ；采購數(shù)量及庫存量 控制；流程優(yōu)化及 采 購方式 選擇； 采購價(jià)格 控制及供應(yīng)商選擇；控制 采購付 款；采購中 ABC管理法； 采購人員管理（規(guī)范、考核）。 (2) 質(zhì)量問題解決方案 ● 質(zhì)量問題解決方案設(shè)計(jì) ● 質(zhì)量問題解決方案實(shí)例（略） (3) 供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控 ● 供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控方法及體系建設(shè) ● 供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控分析及制度 (1) 采購談判 ● 采購談判 策略 ● 采購談判方法 ● 采購談判 技巧 ● 采購談判流程 (2) 采購合同 ● 采購合同簽定 ● 合同執(zhí)行 評(píng)估 ● 合同執(zhí)行變更 ● 合同糾紛處理 4. 采購談判與合同管理 采購談判與合同管理 采購 談判 采購談判策略 采購 合同 采購談判方法 采購談判技巧 采購談判流程 采購合同簽定 合同執(zhí)行評(píng)估 合同執(zhí)行變更 合同糾紛處理 采購談判 (1)采購談判 策略 ● 采購談判 策略：利益博弈、信息、沖突、時(shí)間等 (2)采購談判方法 ● 采購談判方法：價(jià)值型、強(qiáng)硬型、溫和型 (3)采購談判 技巧 ● 采購談判 技巧：入題、提問、議價(jià)、還價(jià)、答復(fù)、 說服、讓步。 ● 采購審計(jì)法 ● 比較（對(duì)比）法。 (4) 采購績效考核方案 ● 采購績效考核方案設(shè)計(jì) 采購人員績效考核實(shí)施方案設(shè)計(jì)（時(shí)間、品質(zhì)、價(jià) 格、數(shù)量、效率加定性指標(biāo) 30%）（ 打分 ） 供應(yīng)商績效管理 (1) 供應(yīng)商考核指標(biāo) ● 供應(yīng)商考核指標(biāo)：質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù) (2) 供應(yīng)商考核方法 ● 供應(yīng)商績效管理的分類法： 由驗(yàn)收人員、供應(yīng)管 理人員、質(zhì)量管理人員、會(huì)計(jì)人員、技術(shù)人員聯(lián)合評(píng)估 ● 供應(yīng)商績效管理的加權(quán)法 供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)估表（質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格加權(quán)打分） (3) 供應(yīng)商考核制度 ● 供應(yīng)商考核制度設(shè)計(jì) ● 供應(yīng)商級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)情況表 (1) 采購風(fēng)險(xiǎn)分析 ● 采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容 ● 采購風(fēng)險(xiǎn)分析 ● 采購風(fēng)險(xiǎn)管理策略 (2) 采購風(fēng)險(xiǎn)控制 ● 風(fēng)險(xiǎn)控制流程 ● 風(fēng)險(xiǎn)控制方法 ● 采購風(fēng)險(xiǎn)決策分析 6. 采購風(fēng)險(xiǎn)（控制）管理 采購風(fēng)險(xiǎn)管理 采購風(fēng)險(xiǎn)分析 采購風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 采購風(fēng)險(xiǎn)控制 采購風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 風(fēng)險(xiǎn)控制流程 風(fēng)險(xiǎn)控制方法 采購風(fēng)險(xiǎn)決策 采購風(fēng)險(xiǎn)分析 (1) 采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容 ● 企業(yè) 采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；技 術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)；合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)；意外風(fēng)險(xiǎn)。 ● 采購風(fēng)險(xiǎn)管理方法（制度） 采購風(fēng)險(xiǎn)控制 (1) 采購風(fēng)險(xiǎn)控制流程 ● 采購風(fēng)險(xiǎn)控制流程設(shè)計(jì) ● 采購風(fēng)險(xiǎn)控制制度設(shè)計(jì) (2) 風(fēng)險(xiǎn)控制方法 ● 采購風(fēng)險(xiǎn)控制方法 ● 采購監(jiān)查管理（審計(jì)；供應(yīng)商監(jiān)查；防范采購賄 賂管理辦法、制度；道德監(jiān)察等） (3) 采購風(fēng)險(xiǎn)決策分析 ● 采購風(fēng)險(xiǎn)決策分析（多目標(biāo)規(guī)劃、決策樹等） 1. 供應(yīng)商分析 (1) 供應(yīng)商調(diào)查（方法） 初次接觸供應(yīng)商調(diào)查；候選供應(yīng)商深入調(diào)查；合作 供應(yīng)商定期調(diào)查。 ● 供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容： 技術(shù)、設(shè)備、人員、財(cái)務(wù)和管理 (2) 供應(yīng)商選擇方法 選擇原則： 目標(biāo)定位；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；擇優(yōu)選擇；共同發(fā)展 選擇步驟： 分析市場(chǎng)；評(píng)估指標(biāo)；評(píng)估組織；評(píng)估決策 2. 供應(yīng) 商選擇 3. 供應(yīng)商關(guān)系協(xié)調(diào) (1) 供應(yīng)商分級(jí)關(guān)系處理方案 ● 供應(yīng)商分級(jí)關(guān)系處理方案設(shè)計(jì) 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定；供應(yīng)商激勵(lì)；供應(yīng)商培訓(xùn)；戰(zhàn) 略關(guān)系發(fā)展。 銷售人員： 知識(shí)（公司、產(chǎn)品、行業(yè)）；銷售要求 （計(jì)劃準(zhǔn)備、生產(chǎn)替代等）；銷售服務(wù)（獲取信息及行 情、遵守訂貨及時(shí)運(yùn)輸和處理問題）及總分。 (2) 采購?fù)獍呗苑治? ● 采購?fù)獍呗赃m應(yīng)范圍 (成本和風(fēng)險(xiǎn) )：關(guān)鍵型、 戰(zhàn)略型（價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)都大）、杠桿型、策略型（價(jià)值和 風(fēng)險(xiǎn)都小的非核心業(yè)務(wù)） 4種外包類型。 ● 敏捷制造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 物理 （ 設(shè)施 ） 、 法律 （ 合同 、 稅收等 ） 、 社會(huì) （ 環(huán)境保障 ） 、 信息 （ 網(wǎng)絡(luò) ） 等 。 敏捷制造 AM戰(zhàn)略系統(tǒng)所包含的內(nèi)容： ●基于特征 人的參與與智能化 快速反應(yīng) 不斷改進(jìn) ●三大支柱 人 員 管 理 柔 性 ● 機(jī) 制 競(jìng)爭(zhēng)與合作 集成與分散 智能增強(qiáng) 宏/微觀強(qiáng)/活化 ● 組 織 功能交叉工作小組 虛擬公司 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ● 管 理 自組織模式 分形組織 放權(quán)與協(xié)調(diào) 經(jīng)濟(jì)可承受性 JIT邏輯 簡潔化 激 勵(lì) 持續(xù)發(fā)展 分布式群決策 評(píng)價(jià)與優(yōu)化 企業(yè)集成與柔性 非財(cái)務(wù)快速成本控制 財(cái)務(wù)保障 合作伙伴選擇與評(píng)價(jià) ● 技 術(shù) 快速開發(fā)與快速生產(chǎn) 分布式集成 高柔性制造 高新與極限制造技術(shù) 并行工程 分方位與動(dòng)畫仿真 虛擬現(xiàn)實(shí)制造 標(biāo)準(zhǔn)化與成組技術(shù) 模