20xx年度人事行政部工作總結(jié)-wenkub
2022-10-25 12:56:16 本頁面
【正文】 利有效 開展 。 完善公司人事行政管理制度和相關(guān)流程。人事行政部是新員工組成的部門，在工作中各個崗位都可以向公司領(lǐng)導請示工作，防止因個人原因?qū)е鹿ぷ鞣较蚱x公司發(fā)展戰(zhàn)略。人事行政部的前身是人力資源部，原配置為兩人。 2020 年，人事行政部 3 名人員各司其職， 遵循 總經(jīng)理制定的 2020 年經(jīng)營戰(zhàn)略 主線 ，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標，在人力資源管理和行政管理方面進行一系列 大膽嘗試并 開展了一系列 工作， 在 各部門之間的配合與監(jiān)督 下 ，本部門工作取得了一定 的成績 。人事行政部為新成立部門， 部門人員為外部引進人員，在進行人事行政部門工作規(guī)劃和各部門銜接的工作上出現(xiàn)了一系列的難題，走了一些彎路，但人事行政 部 所有人員相互鼓 勵，相互交流，共同查找問題， 在 公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助 下，各個板塊工作初步 進展， 并在人事行政工作的各個模塊上沉淀了一些內(nèi)容，這些內(nèi)容 為 做好 2020 年 以及今后的 人事行政 工作奠定了基礎(chǔ)。首先把部門的工作目標定為：為公司建立科學的人才開發(fā)和人才管理機制，并保證人才滿足公司各個方面的需求。同時，在工作中 要相互協(xié)作、取長補短。從 3 月份開始，對公司原有的人事行政制度進行了修訂和完善，通過聽取公司員工的意見和參考目前本行業(yè)其他兄弟公司的相關(guān)制度，以“人性化和制度化相結(jié)合” 為原則 目標進行了修訂和完善，最終通過公司管理委員會的討論 并 執(zhí)行。 從 3 月份 開始部門 對以往的崗位說明書進行了重新修正，落實各個崗位的 工作 職責，做到每條職責可執(zhí)行、可考量 ，王學德 第 3 頁 20201118 職責圍繞本職崗位價值，進行開展 并且做到重點職責突出 。零售行業(yè)人員文化水平低、人員流動性大是人力資源管理 開發(fā)線的最大瓶頸，所以要用戰(zhàn)略的眼光 去看待 人才的開發(fā)培養(yǎng) 。通過與營銷副總溝通最終形成王學德 第 4 頁 20201118 公司營業(yè)部人才梯隊建設(shè)方案，從每一個職位上進行可替代性的人員培養(yǎng)，店長助理強化封閉培訓，掌握店面最 基礎(chǔ) 的人、貨、場的管理；營業(yè)主管助理肩負品牌督導的 職能，做到品牌店面的管理 ，最終使各個層級的人員都有充分后備。銷售督導除了深入一線進行最基本的技能展示外，肩負員工知識、技能、心態(tài)的教育工作。 從 5 月份開始，店長四個級別的劃分和主管三個級別的劃分為營業(yè)部崗位晉升拉開了帷幕，在執(zhí)行的過程中，不斷對晉升的條件和晉升時間段做了修改，使之符合公司的發(fā)展階段。 對各部門 進行 定崗定編。崗位清楚后就進行了崗位分析和崗位設(shè)計，相應(yīng)的制作了崗位說明書，這是員工工作參照的依據(jù)和考核標準設(shè)計的依據(jù) 。管理層也從”考核是人力資源部的事情”向“考核是自己的事情，人力資源部只是給方法和工具”轉(zhuǎn)
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