20xx年度建筑公司工作總結(jié)-wenkub
2022-10-25 12:43:10 本頁(yè)面
【正文】 算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了預(yù)控與施工的同步進(jìn)行。遵循“以 質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”的宗旨和“一流管理、一流質(zhì)量”的工作方針，各項(xiàng)目部均進(jìn)一步建立健全了有力的質(zhì)量管理班子，要求項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量的長(zhǎng)抓不懈，分公司質(zhì)量工作成效顯著， **、 **小區(qū)均二次通過(guò)了結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”驗(yàn)收，其中 **雙獲金質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)， **中心今年被推薦申報(bào)江蘇省“揚(yáng)子杯”評(píng)選， **大廈、 **別墅等工程也都以質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快受到了主管部門和甲方的認(rèn)可。同時(shí)積極創(chuàng)造條件使預(yù)算員參加招投標(biāo)工作，為鍛煉隊(duì)伍，提高實(shí)際工作能力打下了基礎(chǔ)。在實(shí)際操作中，除了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目信息跟蹤及對(duì)開(kāi)發(fā)商的資金和社會(huì)信譽(yù)的論證調(diào)查工作力度，也著重對(duì)承諾和讓 利協(xié)議進(jìn)行了細(xì)致的分析和磋商，做好初期分公司內(nèi)部核算工作，確保有利可圖，避免分公司利益受到損失。全年跨年度施工工程有 **等工程。 1○○三年度分公司工作總結(jié) **分公司 今年以來(lái)，我們北京一分公司面對(duì)首都市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，按照市建管局和北京公司二○○三年度工作布署會(huì)議精神和“把握機(jī)遇開(kāi)拓市場(chǎng)、規(guī)范管理再上臺(tái)階”的總體思路，全方位加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓、施工質(zhì)量、文明安全及內(nèi)部管理各項(xiàng)工作力度，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)，在積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升經(jīng)濟(jì)總量，減少非典和停工整頓負(fù)面影響的基礎(chǔ)上，有效地提高了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，二○○三年工作取得了可喜的成績(jī)。年度新開(kāi)工程 4 項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)科共組織參加招投標(biāo) 8 項(xiàng)，其中 **程中標(biāo)并開(kāi)工建設(shè)。今年除了與 *****等一些老客戶繼續(xù)搞好合作開(kāi)發(fā)工作，承建了 **等工程。 推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作，提高承建工程的經(jīng)濟(jì)效益 分公司繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目定額管理工作的進(jìn)程，研究制訂了分公司的《項(xiàng)目成本核算制度》，并根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況和需要，多次對(duì)《項(xiàng)目成本核算制度》進(jìn)行修改、討論與完善，使成本核算能真實(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部的工作實(shí)績(jī)，起到了促進(jìn)項(xiàng)目效益管理的作用。在北京公司組織的八比八看過(guò)程中， **花園項(xiàng)目部獲得總承包第二名， **項(xiàng)目部獲勞務(wù)分包第一名，工程質(zhì)量受到了上級(jí)主管部門的一致肯定。同時(shí)在施工生產(chǎn)過(guò)程中不斷完善一套符合規(guī)范、針對(duì)實(shí)際、操作性強(qiáng)的質(zhì)量管理制度。通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量施工過(guò)程中的執(zhí)行規(guī)范、關(guān)鍵過(guò)程、特殊環(huán)節(jié)等一一列出，利用“ QC小組”結(jié)合施工實(shí)際，對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位研究制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施。通過(guò)這些管理制度的落實(shí)，有力的保證了各工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各項(xiàng)目部通過(guò)標(biāo)示牌、黑板報(bào)、櫥窗等形式，適時(shí)展開(kāi)安全常識(shí)教育。各個(gè)大包項(xiàng)目部在下半年重新對(duì)安全資料進(jìn)行了統(tǒng)一匯編，建立了全套的子項(xiàng)目臺(tái)帳資料。在施工現(xiàn)場(chǎng)突出了以“五個(gè)杜絕”為重點(diǎn)的安全整改工作思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全穩(wěn)定和“抗擊非典”戰(zhàn)役中充分發(fā)揮了基層 黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得了較好的體現(xiàn)。完善了分公司行政管理人員年度考核測(cè)評(píng)制度，根據(jù)“嚴(yán)格規(guī)范、民主公開(kāi)、以警促優(yōu)”的原則認(rèn)真組織好每年兩次的行政管理人員民主考核工作，從“工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行量化考核評(píng)分，采取通報(bào)批評(píng)、警告和待崗等行政處理手段，提高廣大管
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