20xx年度建筑公司工作總結(jié)(已修改)
2024-10-30 12:43 本頁面
【正文】 1○○三年度分公司工作總結(jié) **分公司 今年以來，我們北京一分公司面對首都市場激烈的競爭，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，按照市建管局和北京公司二○○三年度工作布署會議精神和“把握機遇開拓市場、規(guī)范管理再上臺階”的總體思路，全方位加強市場開拓、施工質(zhì)量、文明安全及內(nèi)部管理各項工作力度，瞄準全年工作目標，在積極開拓市場，提升經(jīng)濟總量，減少非典和停工整頓負面影響的基礎(chǔ)上，有效地提高了分公司經(jīng)濟效益和社會信譽，二○○三年工作取得了可喜的成績。 二○○三年度一分公司 進京施工總?cè)藬?shù)達 3600 人（不含外包隊伍），成立了八個土建項目部，一個水電安裝項目部，全年施工總面積達 萬 M2，其中大包 萬 M2，分包 萬 M2，截止到 12 月底，共計完成施工產(chǎn)值 億，實現(xiàn)經(jīng)濟收入 億，承建工程質(zhì)量優(yōu)良品率達 80％以上，通過結(jié)構(gòu)長城杯二次驗收 3 項、文明安全工地 4 個，獲“揚子杯”一項。2020 年，我們主要抓了以下幾個方面的工作： 一、積極推進經(jīng)營工作的市場化進程，提高經(jīng)營隊伍的整體水平 今年在經(jīng)營工作上，我們圍繞“做強、做精”的發(fā)展思路，加強多渠道、多領(lǐng)域的市場開發(fā)工 作，發(fā)展多元經(jīng)營經(jīng)濟，確保了企業(yè)的發(fā)展后勁，注重加強經(jīng)營隊伍人才培養(yǎng)，完善預(yù)算人員配備，提升企業(yè)經(jīng)營競爭力。全年跨年度施工工程有 **等工程。年度新開工程 4 項，經(jīng)營科共組織參加招投標 8 項，其中 **程中標并開工建設(shè)。 加強承接項目論證磋商工作，確保經(jīng)營效益不受損害 2 分公司積極利用自身的形象信譽優(yōu)勢及在建工程的周邊影響力，拓展經(jīng)營空間。在與項目業(yè)主接觸過程中，注意從中選擇一些誠信度高、資金狀況良好的合作對象。在實際操作中，除了加強對工程項目信息跟蹤及對開發(fā)商的資金和社會信譽的論證調(diào)查工作力度，也著重對承諾和讓 利協(xié)議進行了細致的分析和磋商，做好初期分公司內(nèi)部核算工作，確保有利可圖，避免分公司利益受到損失。今年除了與 *****等一些老客戶繼續(xù)搞好合作開發(fā)工作，承建了 **等工程。同時也與多家具有實力的總包方與建設(shè)單位進行了深入的接觸，明確了合作方向，公司的市場經(jīng)營局面呈現(xiàn)了多元發(fā)展的趨勢。 抓好經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，提高招投標隊伍的競爭力 今年我們在加強經(jīng)營人才建設(shè)、提高預(yù)算員隊伍總體素質(zhì)上狠抓了落實，繼續(xù)從南京建工學院、揚州大學、同濟大學等院校吸引了一批應(yīng)屆大學生充實整個經(jīng)營隊伍，注重抓好了經(jīng)營科人員的培訓與再教育 工作，組織預(yù)算人員參加崗位培訓、建設(shè)工程量清單培訓與注冊造價師的報考，以應(yīng)對日益發(fā)展的市場趨勢。同時積極創(chuàng)造條件使預(yù)算員參加招投標工作，為鍛煉隊伍，提高實際工作能力打下了基礎(chǔ)。 推進項目成本核算工作，提高承建工程的經(jīng)濟效益 分公司繼續(xù)推進項目定額管理工作的進程，研究制訂了分公司的《項目成本核算制度》，并根據(jù)執(zhí)行中的實際情況和需要，多次對《項目成本核算制度》進行修改、討論與完善，使成本核算能真實準確地反映項目部的工作實績，起到了促進項目效益管理的作用。下半年，分公司組織經(jīng)營科、財務(wù)科對所有已完工程及在建工 程進行了成本測算，采取“合理估算、全面審
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1