20xx年度建筑公司工作總結(jié)(已修改)
2024-10-30 12:43 本頁(yè)面
【正文】 1○○三年度分公司工作總結(jié) **分公司 今年以來(lái)，我們北京一分公司面對(duì)首都市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，按照市建管局和北京公司二○○三年度工作布署會(huì)議精神和“把握機(jī)遇開拓市場(chǎng)、規(guī)范管理再上臺(tái)階”的總體思路，全方位加強(qiáng)市場(chǎng)開拓、施工質(zhì)量、文明安全及內(nèi)部管理各項(xiàng)工作力度，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)，在積極開拓市場(chǎng)，提升經(jīng)濟(jì)總量，減少非典和停工整頓負(fù)面影響的基礎(chǔ)上，有效地提高了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，二○○三年工作取得了可喜的成績(jī)。 二○○三年度一分公司 進(jìn)京施工總?cè)藬?shù)達(dá) 3600 人（不含外包隊(duì)伍），成立了八個(gè)土建項(xiàng)目部，一個(gè)水電安裝項(xiàng)目部，全年施工總面積達(dá) 萬(wàn) M2，其中大包 萬(wàn) M2，分包 萬(wàn) M2，截止到 12 月底，共計(jì)完成施工產(chǎn)值 億，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入 億，承建工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá) 80％以上，通過(guò)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯二次驗(yàn)收 3 項(xiàng)、文明安全工地 4 個(gè)，獲“揚(yáng)子杯”一項(xiàng)。2020 年，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作： 一、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的市場(chǎng)化進(jìn)程，提高經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的整體水平 今年在經(jīng)營(yíng)工作上，我們圍繞“做強(qiáng)、做精”的發(fā)展思路，加強(qiáng)多渠道、多領(lǐng)域的市場(chǎng)開發(fā)工 作，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)，確保了企業(yè)的發(fā)展后勁，注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍人才培養(yǎng)，完善預(yù)算人員配備，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。全年跨年度施工工程有 **等工程。年度新開工程 4 項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)科共組織參加招投標(biāo) 8 項(xiàng)，其中 **程中標(biāo)并開工建設(shè)。 加強(qiáng)承接項(xiàng)目論證磋商工作，確保經(jīng)營(yíng)效益不受損害 2 分公司積極利用自身的形象信譽(yù)優(yōu)勢(shì)及在建工程的周邊影響力，拓展經(jīng)營(yíng)空間。在與項(xiàng)目業(yè)主接觸過(guò)程中，注意從中選擇一些誠(chéng)信度高、資金狀況良好的合作對(duì)象。在實(shí)際操作中，除了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目信息跟蹤及對(duì)開發(fā)商的資金和社會(huì)信譽(yù)的論證調(diào)查工作力度，也著重對(duì)承諾和讓 利協(xié)議進(jìn)行了細(xì)致的分析和磋商，做好初期分公司內(nèi)部核算工作，確保有利可圖，避免分公司利益受到損失。今年除了與 *****等一些老客戶繼續(xù)搞好合作開發(fā)工作，承建了 **等工程。同時(shí)也與多家具有實(shí)力的總包方與建設(shè)單位進(jìn)行了深入的接觸，明確了合作方向，公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)局面呈現(xiàn)了多元發(fā)展的趨勢(shì)。 抓好經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高招投標(biāo)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力 今年我們?cè)诩訌?qiáng)經(jīng)營(yíng)人才建設(shè)、提高預(yù)算員隊(duì)伍總體素質(zhì)上狠抓了落實(shí)，繼續(xù)從南京建工學(xué)院、揚(yáng)州大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等院校吸引了一批應(yīng)屆大學(xué)生充實(shí)整個(gè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，注重抓好了經(jīng)營(yíng)科人員的培訓(xùn)與再教育 工作，組織預(yù)算人員參加崗位培訓(xùn)、建設(shè)工程量清單培訓(xùn)與注冊(cè)造價(jià)師的報(bào)考，以應(yīng)對(duì)日益發(fā)展的市場(chǎng)趨勢(shì)。同時(shí)積極創(chuàng)造條件使預(yù)算員參加招投標(biāo)工作，為鍛煉隊(duì)伍，提高實(shí)際工作能力打下了基礎(chǔ)。 推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作，提高承建工程的經(jīng)濟(jì)效益 分公司繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目定額管理工作的進(jìn)程，研究制訂了分公司的《項(xiàng)目成本核算制度》，并根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況和需要，多次對(duì)《項(xiàng)目成本核算制度》進(jìn)行修改、討論與完善，使成本核算能真實(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部的工作實(shí)績(jī)，起到了促進(jìn)項(xiàng)目效益管理的作用。下半年，分公司組織經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科對(duì)所有已完工程及在建工 程進(jìn)行了成本測(cè)算，采取“合理估算、全面審
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