【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?PEST分析?進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個(gè)因素?廣義替代的幾種形式?影響爭(zhēng)價(jià)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購(gòu)策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補(bǔ)產(chǎn)品對(duì)替代關(guān)系的影響
2025-02-11 17:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來(lái)自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)
【總結(jié)】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動(dòng)投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過(guò)程中多使用一單位變動(dòng)投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當(dāng)
2025-01-06 06:32
【總結(jié)】第一篇:南開(kāi)大學(xué)考博英語(yǔ) 南開(kāi)考博英語(yǔ) 一、聽(tīng)力(含對(duì)話和短文):20分 二、詞匯:15分 三、閱讀理解:40分 四、改錯(cuò):10分 五、作文:15分 一、聽(tīng)力(1分×20=20分) 二...
2025-11-06 12:50
2025-01-07 16:08
【總結(jié)】第七章運(yùn)行時(shí)環(huán)境學(xué)習(xí)內(nèi)容?源語(yǔ)言語(yǔ)義?存儲(chǔ)組織?存儲(chǔ)分配策略?對(duì)非局部名字的訪問(wèn)?參數(shù)傳遞?符號(hào)表?動(dòng)態(tài)內(nèi)存分配源語(yǔ)言相關(guān)問(wèn)題?過(guò)程(函數(shù)),procedure——靜態(tài)活動(dòng),activation——?jiǎng)討B(tài)?過(guò)程定義,proceduredefinition?過(guò)程名,proc
2025-01-18 17:39
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship第一章認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)及其本質(zhì)【核心問(wèn)題】–什么是創(chuàng)業(yè)?–創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要做什么?–創(chuàng)業(yè)發(fā)生在哪里?–創(chuàng)業(yè)存在哪些類型?–創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么?【學(xué)習(xí)目的】?了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)及獨(dú)特性?了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般過(guò)程?了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的情境?分析創(chuàng)業(yè)熱潮產(chǎn)生
2025-01-03 01:45
2025-02-10 23:50
2025-02-10 23:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動(dòng)障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例,說(shuō)明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2025-02-11 17:12
【總結(jié)】期貨和遠(yuǎn)期的定價(jià)南開(kāi)大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院白曉棠NankaiUniversityContents什么是遠(yuǎn)期1期貨與遠(yuǎn)期的不同2利率遠(yuǎn)期3無(wú)套利遠(yuǎn)期定價(jià)45現(xiàn)貨—遠(yuǎn)期平價(jià)定理NankaiUniversity遠(yuǎn)期?遠(yuǎn)期合約是20世紀(jì)80年代初興起的一種金融衍生產(chǎn)品,它是一種交易雙方約定
2025-05-10 16:40
2025-02-10 23:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型?組織沿革所形成的慣性對(duì)戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實(shí)施階段要完成的主要工作?平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡
2025-02-11 17:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第二講戰(zhàn)略管理的過(guò)程南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)的層次性?企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素與運(yùn)營(yíng)性驅(qū)動(dòng)因素?組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系?明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的5P’s的觀點(diǎn)?Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀?Porter對(duì)生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋
2025-02-11 17:08