工商企業(yè)管理第4章-wenkub
2023-01-25 07:11:37 本頁(yè)面
【正文】 理層次較少。 ②組織層級(jí)：是指組織中職位等級(jí)的數(shù)目 —— 互動(dòng)性： 組織層級(jí) 受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它 與組織規(guī)模呈正比 ； 在組織規(guī)模給定的條件下， 組織層級(jí)與管理幅度成反比 。 ? 不同的設(shè)計(jì)原則會(huì)產(chǎn)生不同的組織結(jié)構(gòu)，不同的組織結(jié)構(gòu)具有不同的影響作用，并適用不同的情況，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)切忌不考慮自身情況，盲目引用他人方式。雙權(quán)力結(jié)構(gòu)使得交流和協(xié)調(diào)可以隨環(huán)境迅速的變化而變化，以及可以在產(chǎn)品和職能之間實(shí)現(xiàn)平衡。 矩陣制組織結(jié)構(gòu) （ 2） 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，一套縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)，橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對(duì)等性，它打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一指揮原則，有多重指揮線。這種管理模式具有決策集中、經(jīng)營(yíng)分散的特點(diǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)理在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售上享有很大的自主權(quán)，從而使杜邦公司所遇到的化工產(chǎn)品銷售難題在很短的時(shí)間內(nèi)便獲得了解決。這種模式與當(dāng)時(shí)杜邦控制下的通用汽車公司的管理改革模式一樣，后來(lái)成了實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化大型公司實(shí)施管理的標(biāo)準(zhǔn)模式，其基本結(jié)構(gòu)是：在公司高層，設(shè)立董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)和咨詢委員會(huì)，構(gòu)成公司的總辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)向公司總裁和執(zhí)委會(huì)提供協(xié)調(diào)公司資源分配所需的信息、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析并對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和評(píng)估。企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向多元化，但組織結(jié)構(gòu)仍采取直線職能制，導(dǎo)致公司部門(mén)之間秩序混亂，部門(mén)功能喪失，效益一落千丈。 ” 利潤(rùn)中心 總經(jīng)理 事業(yè)部 中層主管 事業(yè)部 中層主管 中層主管 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 事業(yè)部 職能科室 職能科室 事業(yè)部制（ M型）組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 人事 技術(shù) 人事 財(cái)務(wù) 工廠 事業(yè)部 財(cái)務(wù) 銷售 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) （ M型組織結(jié)構(gòu) ） （ 1） M型結(jié)構(gòu)的初創(chuàng)者是美國(guó)的斯隆和杜邦；最早采用 M型結(jié)構(gòu)的是美國(guó)通用汽車公司 。你不必顧慮我們的反應(yīng)，也不必怕我們不同意。 缺點(diǎn)：高層領(lǐng)導(dǎo)者陷入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 行政結(jié)構(gòu)越來(lái)越龐大 ， 各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)困難 ， 管理成本上升 。 （ 2） 職能制是由泰羅提出的 。 （ 2） 優(yōu)點(diǎn)：這種組織結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ， 權(quán)責(zé)分明 ， 指揮統(tǒng)一 ， 工作效率高 。 ?一個(gè)健全的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)具有三大要素： ?清晰的職位層次順序 ?流暢的意見(jiàn)溝通渠道 ?有效的協(xié)調(diào)與合作體系 ?一群人聚集一起 ， 如果沒(méi)有層次井然的職位安排 ， 沒(méi)有上下平行暢通的意見(jiàn)溝通渠道和緊密無(wú)間的協(xié)調(diào)合作 ， 就無(wú)法使人 、 財(cái) 、 物 、 時(shí)間 、 技術(shù)等資源有機(jī)結(jié)合 ， 從而有效達(dá)成目標(biāo)；而只會(huì)成為一盤(pán)散沙 ， 彼此抵消力量 ， 失去良機(jī) ， 浪費(fèi)資源 。第四章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ?了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題 學(xué)習(xí)目的 第 1節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 一、組織結(jié)構(gòu)的含義 組織結(jié)構(gòu)：是企業(yè)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ， 在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作 ， 在職務(wù)范圍 、 責(zé)任 、 權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系 。 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 ?因素分析 ?職能分解與設(shè)計(jì) ?組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì) ?組織運(yùn)行保障設(shè)計(jì) ?反饋和修正 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ?分析制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 ?職能分解與設(shè)計(jì) ?組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì) ?組織運(yùn)行保障設(shè)計(jì) ?反饋與修正 目標(biāo) 事情 職務(wù) 職位 部門(mén) 組織結(jié)構(gòu) 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理有多種組織結(jié)構(gòu)形式： ? 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制 、 職能制 、直線職能制； ? 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式主要有事業(yè)部制 、 矩陣制 、多維立體制等 。 缺點(diǎn)：沒(méi)有專門(mén)管理分工 ， 要求生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)具有多方面的管理業(yè)務(wù)和技能， 每日忙于日常業(yè)務(wù)無(wú)法集
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1