班組創(chuàng)新管理ppt課件-wenkub
2023-01-25 03:31:30 本頁(yè)面
【正文】 以下兩種劃分方法： ● 按變革的幅度劃分，班組創(chuàng)新管理的實(shí)施方式有： （ 1）漸進(jìn)式創(chuàng)新。 ● 爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持或認(rèn)可。 ● 要敢于探索，大膽實(shí)踐。 通過(guò)班組創(chuàng)新管理，首先，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力。 具體體現(xiàn)在：其一，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工的各項(xiàng)利益才能夠有保證。 （ 1） 增強(qiáng)班組活力。（ 3）生產(chǎn)技術(shù)技能應(yīng)用創(chuàng)新。第三，必須科學(xué)有效。 ●創(chuàng)新的目的 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。新疆兵團(tuán)黨委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室 班組創(chuàng)新管理 主講： 周黎明 09945822766。 （一）班組創(chuàng)新管理基本含義 ● 創(chuàng)新的基本含義，在于 “ 新 ” 字上。 ● 班組創(chuàng)新管理的基本內(nèi)涵，可以概括為：通過(guò)對(duì)管理方法、生產(chǎn)技能等相關(guān)行為的創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)，提升班組綜合能力，達(dá)到提高班組效益的活動(dòng)過(guò)程即班組創(chuàng)新管理。（ 4）培訓(xùn)管理創(chuàng)新。 （ 2） 改進(jìn)和提高班組應(yīng)變能力。其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了，員工的工資收入水平也會(huì)隨之提升，員工生活也會(huì)同步得到改觀。第二，通過(guò)班組創(chuàng)新管理，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。 ● 班組的創(chuàng)新綜合素質(zhì)能力。 ● 培育創(chuàng)新管理制度與環(huán)境。 是指班組在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，就班組工作的某個(gè)構(gòu)成要素中存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的調(diào)整，當(dāng)這種調(diào)整的目的達(dá)到后，再以此為基礎(chǔ)進(jìn)行下一步的新調(diào)整。 是指開(kāi)展的活動(dòng)是全新的，或是在零基礎(chǔ)上使用的新技術(shù)或管理方法，常用于新組建的作業(yè)班組。 是指班組長(zhǎng)在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)主動(dòng)發(fā)動(dòng)，并帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展的創(chuàng)造性革新活動(dòng)。 ? 1985年創(chuàng)建南方制藥廠 ? 1997年中醫(yī)藥銷(xiāo)售收入 20億，擁有 100多家下屬企業(yè)，利稅 6億。在三九集團(tuán)，企業(yè)的自主權(quán)得到了落實(shí)，每一個(gè)有志的企業(yè)家都能得到了一個(gè)自由施展的舞臺(tái)，然而在權(quán)利的上方高懸的則是一把責(zé)任劍。整理（ seiri)、整頓 (seiton)、清掃（ seiso)、清潔（ seiketsu)、素養(yǎng)（ shitsuke)、安全 (safety). ? 一棵螺絲的故事 ? 小家電部長(zhǎng)蘆志坤掛職 (促銷(xiāo)大產(chǎn)品脫銷(xiāo) ) ? 質(zhì)檢處長(zhǎng)王俊發(fā)降職 (冰箱內(nèi)放紙條 ,質(zhì)檢員沒(méi)發(fā)現(xiàn) ) 二、常用的創(chuàng)新思維與技法 （一）班組創(chuàng)新思維常用方式 （二）創(chuàng)新技法應(yīng)用 （一）班組創(chuàng)新思維常用方式 ● 發(fā)散思維。 集中思維又叫收斂思維 、 聚合思維 。 乘客因擁擠 、 焦急 、 煩躁 ， 發(fā)牢騷現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 。 ② 實(shí)行單日雙日隔層停梯制 。 ⑥ 盡量超載 。 ⑩以文字形式宣傳爬樓梯對(duì)身體健康的益處 。 ● 逆向思維。3．具有新穎性。 逆向思維案例 晶體管的發(fā)明曾引起了一場(chǎng)世界電子革命 。 日本的一位科學(xué)家在提高晶體管鍺純度試驗(yàn)中 ， 一直沿用 “ 排除雜質(zhì) ” 的思路 ， 經(jīng)多次試驗(yàn) ， 效果并不理想 ， 不管怎么小心操作 ， 總免不了會(huì)混入一些雜質(zhì) 。 在這種形勢(shì)下 ， 勝利石油管理局系統(tǒng)的采油隊(duì) ， 紛紛到“ 勝采二十二隊(duì) ” 學(xué)習(xí) 、 取經(jīng) ， 并借鑒其管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ， 制定本隊(duì)的新型管理模式 ， 涌現(xiàn)出了一批 “ 勝采二十二隊(duì) ” 式的優(yōu)秀采油隊(duì) ， 極大推動(dòng)了油田管理的科學(xué)化 ， 促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展 。 頭腦風(fēng)暴法 ， 是通過(guò)召開(kāi)智力激勵(lì)會(huì)的形式 ， 讓參會(huì)者無(wú)拘無(wú)束發(fā)表意見(jiàn) ，講出想法 ， 從中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新亮點(diǎn)的技法 ， 類(lèi)似于我們習(xí)慣上所說(shuō)的 “ 諸葛亮?xí)?” 。 3． 會(huì)議主持人在會(huì)前規(guī)定幾條紀(jì)律 ， 要求與會(huì)者嚴(yán)格遵守 。 （ 4） 提倡提出的設(shè)想越多越好 ， 越新奇越好 。（ 8） 各種設(shè)想建議不分好壞都要作記錄 。 頭腦風(fēng)暴法 案例 有一年美國(guó)某地下了一場(chǎng)大雪 ， 高壓輸電線上和高壓磁瓶上掛了不少積雪和冰掛 ， 這是一種嚴(yán)重不安全因素 ， 很容易造成供電事故 。 最后經(jīng)歸納總結(jié) ， 高層決策 ， 決定通過(guò)改裝直升機(jī)螺旋槳 ， 并在機(jī)艙內(nèi)安裝加熱裝置 ， 使旋風(fēng)較集中 ，直升機(jī)所到之處使空氣加熱 ， 以清除輸電線路的積雪和冰掛 。 其核心要義是在管理活動(dòng)中 ， 通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 不斷解決問(wèn)題 ， 推動(dòng)改革和創(chuàng)新的做法 。 3． 明確由誰(shuí)來(lái)做 ， 誰(shuí)協(xié)作 。 7． 明確做到什么程度 。 在運(yùn)用此法時(shí) ， 可將幾種運(yùn)算方法任意搭配使用 ， 也可單一運(yùn)用 ，還可 “ 四則 ” 聯(lián)算 。 其中減少管理層次 、 減少人員是減法 ，但扁平化后減人不減工作任務(wù)量 ， 通過(guò)工作任務(wù)的再分配 ， 結(jié)果是崗位工作任務(wù)量加大了 ， 這又是加法 。 由于職工勞動(dòng)強(qiáng)度比較大 ， 職工對(duì)食堂飯菜的品種質(zhì)量比較關(guān)注和挑剔 。 經(jīng)思考他決定先以比較容易且又敏感的早餐作為改進(jìn)管理的切入 J點(diǎn) 。 經(jīng)試作后最終開(kāi)發(fā)出 ⒛ 多個(gè)品種 ， 其中 16種是以前沒(méi)有的 。 早餐有了起色 ， 再抓午餐問(wèn)題 。 換人炒菜后 ， 菜炒的漂亮了 ， 很得職工認(rèn)可 。 當(dāng)每個(gè)人有了方案想法后 ， 他又把各方案集中起來(lái) ， 經(jīng)歸納整理用于實(shí)際工作中 ， 采用了集中思維方式 ， 既簡(jiǎn)單又實(shí)際且效果很好 。 二是把設(shè)想變成較具體的工作方案 ， 可通過(guò) 5W2H法實(shí)現(xiàn) 。 ? 提出者：韓國(guó)三星集團(tuán) ? 寓意：不團(tuán)結(jié)，人再多也覺(jué)少；能齊心，事再難也容易。
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