【正文】 題進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定的地方以 管理小組的判斷為依 據(jù)。 2）、 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)檢查的問(wèn)題點(diǎn)；并對(duì)各 部門(mén)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)。由質(zhì)量、工藝、管理三部門(mén)聯(lián)合評(píng)審，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 十、制訂強(qiáng)有力的 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)方法。 ① （ 警示紅牌作戰(zhàn) ）如圖：（每周檢查進(jìn)行評(píng)比，月度匯總 總評(píng)比 1 次） 目視管理：紅牌作戰(zhàn)是很有力的武器，對(duì)推行不力的單位，掛出紅牌警告，具有震撼力，使紅牌單位的每個(gè)人都有所觸動(dòng)。 （ 3）、 每周舉辦一次 6S 活動(dòng)檢查；每雙周進(jìn)行大型的活動(dòng)檢查。（ 如 車(chē)間的跑冒漏 ） 八、 周例會(huì)開(kāi)展、日常檢查制度執(zhí)行以及月度例會(huì)召開(kāi)。（ 2020 年初完成） 七、 樣板區(qū)選定 （車(chē)間已經(jīng)選定或者可以考慮重新選定）需要考慮條件如下： ① 有一定的代表性。 各車(chē)間 、部門(mén) 組織對(duì)本部門(mén)內(nèi)操作人員的培訓(xùn)及考核。 ⑥ 到廣告公司制作 1020 幅 6S 知識(shí)簡(jiǎn)介。 ④ 車(chē)間每月定期組織一期 6S 宣傳板報(bào)（結(jié)合公司質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)設(shè)計(jì)版面）。 ③ 宣傳造勢(shì)：計(jì)劃 試點(diǎn) 推行晨會(huì) 點(diǎn)評(píng) 制度。 4 制訂 6S推行制度和專(zhuān)項(xiàng)考核制度，建立現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及檢查表 5 組織學(xué)習(xí)考試，宣傳教育。 ● 將現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分解到班組長(zhǎng)等車(chē)間基礎(chǔ)管理人員頭上，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。（能量化盡量量化、細(xì)化。 （ 3）、各分公司辦公室 組織整個(gè) 分公司、 車(chē)間制定 6S 標(biāo)準(zhǔn)。 四、 制定推行計(jì)劃、日程和實(shí)施方法 各部門(mén)職責(zé)： （ 1）、各部委員 制定大方向與計(jì)劃，并作為推行控制的依據(jù)。 （ 3） 、持之以恒、堅(jiān)持不懈、一點(diǎn)一滴從我做起。 （ 4） 公司提供一些必要的硬件設(shè)備（如：場(chǎng)地設(shè)備的改造）。 （ 2） 建議選定一個(gè)固定場(chǎng)所作為 6S 管理活動(dòng)推行的“根據(jù)地”。 二、 公司需要配備相應(yīng)的資源。 ④ 管理小組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程監(jiān)控以及下發(fā)考核。 C、推行委員會(huì)委員： 由各部門(mén)中層骨干組成、全面負(fù)責(zé)推動(dòng)本部門(mén) 6S 管理（包括制定一整套推行 6S 計(jì)劃和實(shí)施工作）， 直接向推行委員會(huì)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)（推行辦公室有權(quán)監(jiān)督） ，協(xié)調(diào)員全面負(fù)責(zé)資源、信息等支持提供方式達(dá)成管理目的。 一、 成立推行組織、建立推行委員會(huì)。 **************有限公司 2020 年 度 6S 推行目標(biāo)方案 一、 建立推行委員會(huì) 二、 制定 6S 管理方針與目標(biāo) 三、 制定推行計(jì)劃、日程和實(shí)施方法 四、 教育、宣傳、培訓(xùn) 五、 6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)與考核制度 編 制： **** 審 核 : **** 批 準(zhǔn)： 編制部門(mén)： 總經(jīng)辦 編制日期： 2020 年元月 ******有限公司 2020 年度 6S 推行 目標(biāo) 方案 ● 前提：在 2020 年度基礎(chǔ)上， 2020 年 6S 推行方案繼續(xù)進(jìn)行細(xì)化與調(diào)整。 （ 1）、推行組織職責(zé)： A、 6S 推行委員會(huì)是公司 6S 推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，跟進(jìn)各 6S 推進(jìn)工作小組的推進(jìn)辦公室：（總經(jīng)辦） 管理小組 6 S專(zhuān)員 6 S專(zhuān)員 6 S專(zhuān)員 6S專(zhuān)員 6 S專(zhuān)員 6 S專(zhuān)員 6 S專(zhuān)員 6 S專(zhuān)員 6 S專(zhuān)員 6S 推行委員會(huì)主任（總經(jīng)理） 6S 推行委員會(huì)副主任（管理部負(fù)責(zé)人 ） 委員會(huì) 6S 協(xié)調(diào)責(zé)任人：（各分公司總經(jīng)理、經(jīng)理） 委員： 委員： 委員： 委員： 委員: 委員： 委員： 委員： 委員： 委員： 委員： 委員： 委員： 管理小組 管理小組 管理小組 6 S專(zhuān)員 6 S專(zhuān)員 6 S專(zhuān)員 工作，配備資源，制定計(jì)劃、評(píng)估監(jiān)督。 職責(zé)說(shuō)明： ① 主任：批準(zhǔn) 6S 開(kāi)展方案、計(jì)劃書(shū)、督促副主任、 推進(jìn)辦、委員 推行， ② 副主任：協(xié)助主任開(kāi)展工作，積極支持與推動(dòng) 6S 活動(dòng)。 ⑤ 管理小組（推行成員） 6S 專(zhuān)員 ： 6S 小組實(shí)戰(zhàn)人員 ，承擔(dān)起現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé) 。 （ 1） 人力資源部 提 供必要的人力資源與培訓(xùn)。（包括平時(shí)會(huì)議等）充分運(yùn)用成立的 6S 專(zhuān)員來(lái)推動(dòng) 6S 管理與維護(hù)工作、讓每位員工知道其重要位置 —— 準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)。 三、 制定 6S 管理方針與目標(biāo)（ 方針制成大條幅宣傳 6 個(gè) ）。 目標(biāo)： （ 1）、目標(biāo)一： 10 個(gè)月后各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)現(xiàn)免考核（或評(píng)分 85 分以上）。 （各部門(mén)委員參照 6S 總方案，制定本部門(mén)實(shí)施的詳細(xì)推行計(jì)劃，并把制定的 6S 推行計(jì)劃書(shū)面提交 推進(jìn)辦公室 ）。 （ 4）、總經(jīng)辦 監(jiān)督制定的 6S 標(biāo)準(zhǔn)以及整個(gè)過(guò)程的實(shí)施與監(jiān)控。管理小組監(jiān)督）。 （ 2）、建 立推行 6S 時(shí)間進(jìn)度表與每個(gè)階段主要檢查點(diǎn)。 6 建立 6S樣板區(qū)， 每月 6S 滾動(dòng)檢查 對(duì)比 7 車(chē)間 6S整理整頓清掃及標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)， 每月 6S 滾動(dòng)檢查對(duì)比 8 目視化管理（紅牌作戰(zhàn)） 9 器材庫(kù)、成品庫(kù)、原糧接收 6S 整理整頓清掃及標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)，每月 6S 滾動(dòng)檢查對(duì)比 10 辦公系統(tǒng) 6S 整理整頓清掃及標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)， 每月 6S 滾動(dòng)檢查對(duì)比 11 員工素質(zhì)教育與文明禮貌月 12 周例會(huì)、日常檢查和評(píng)分、考核 13 增加員工合理化提案實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。由車(chē)間每天開(kāi)展晨會(huì)活動(dòng)（車(chē)間制定計(jì)劃、地點(diǎn)）、 510 分鐘。表 彰先進(jìn)，暴光問(wèn)題點(diǎn)。（張貼到車(chē)間墻上）。 適當(dāng)時(shí)間（計(jì)劃）聘請(qǐng)外部講師進(jìn)行 6S 技巧培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)診斷。 ② 易取得成果。 （ 1）、每周一下午 4： 00 定期開(kāi)展 6S 小組 周例會(huì)。 （ 4）、每月底或者次月初對(duì)上月 6S 推進(jìn)成果進(jìn)行總結(jié)，提出現(xiàn)存在的重大問(wèn)題以及資源需求，供公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。 （并且采取即時(shí)考核方式進(jìn)行罰款） 其流程（找到 6S 管理的問(wèn)題點(diǎn)→ 掛出警示作用的紅色牌 子 → 進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)的改善 → 問(wèn)題點(diǎn)是否改善 → 取消警告牌 ） 。 目前可以按照 績(jī)效 考核制度 6S 項(xiàng)目考核，規(guī)范后按照 6S 專(zhuān)項(xiàng)考核執(zhí)行（分 2 套標(biāo)準(zhǔn)，辦公區(qū)一套；車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一套）并且綜合平衡。 6S 紅牌 部門(mén) 班組： 日期： 責(zé)任區(qū)域： 問(wèn)題點(diǎn)描述： 改善期限： 改善責(zé)任人： 發(fā)出人： 改善內(nèi)容： 改善后評(píng)估： □ OK □ NG 附表一： 合 理化建議提案表 提案主題 時(shí)間 提出人 工作年限 所屬部門(mén) 工作崗位 提案內(nèi)容： 現(xiàn)有問(wèn)題： 改善前：（可附圖片） 解決措施： 改善后：（可附圖片） 責(zé)任部門(mén)意見(jiàn)： 綜合評(píng)審意見(jiàn)： 分公司 總經(jīng)理 、經(jīng)理 評(píng)審意見(jiàn)： 總 公司 總經(jīng)理意見(jiàn)：（指提案價(jià)值大于 5000 元） 附表二： 6S 檢查專(zhuān)項(xiàng)考核制度 目的：為進(jìn)一步推行與落實(shí) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)公司實(shí)際需要補(bǔ)充考核規(guī)則。 3）、管理小組 負(fù)責(zé) 6S 檢查項(xiàng)目、落實(shí)以及跟進(jìn)問(wèn)題的整改完成情況。同時(shí)管理小組按照審查結(jié)果可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見(jiàn)。 2）、管理小組 最終匯總 問(wèn)題點(diǎn) 后下發(fā)到各部門(mén)進(jìn)行張貼宣傳 并呈報(bào)推進(jìn)辦一份 。 1）、考核獎(jiǎng)罰款：部門(mén)第一負(fù)責(zé)人承擔(dān) 50%，剩余 50%由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分解，（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管、工藝員、班組長(zhǎng)等）。 5）、違反體系要求的 如：（沒(méi)做首檢、首檢做假、不全、不按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求做的、記錄寫(xiě)錯(cuò)、無(wú)記錄 ）實(shí)行即時(shí)考核，按 50 元 /項(xiàng)進(jìn)行。 編制 ： 審核 ： 批準(zhǔn)： 附表三： 6S 檢查評(píng)分表（現(xiàn)場(chǎng)） 序號(hào) 項(xiàng)目