品管新七大法訓練教材-wenkub
2023-05-29 19:16:18 本頁面
【正文】 改善對策 TRAINING QIT TRAINING N7 每月追蹤進度 QIT研討會 不定期登錄 代表非常相關 代表一般相關 32 矩陣數(shù)據(jù)解析圖 一 .定義 : 矩陣數(shù)據(jù)解析法就是矩陣圖與要素間的關聯(lián) .在可以定 量化的情況下 (可以獲得交點的數(shù)據(jù) ).由此計算易於整理的 方法 . 二 .主要用途 : 33 三 .作法 : . L型矩陣圖 3. 計算同項目數(shù)據(jù)之相關系數(shù) .將之轉(zhuǎn)換成可以放入 座標圖之數(shù)字 (即主成份 ).作成圖表 34 例:汽車品質(zhì)評選資料比較法價格 耗油 安全A廠 45 12 2B廠 51 10 1C廠 57 9 4D廠 58 11 5E廠 65 3F廠 67 7G廠 70 6計算相關系數(shù):價格:X55安全:Y535 將之轉(zhuǎn)換成可放入座標軸之數(shù)字價格 安全A廠 10 3B廠 4 4C廠 2 1D廠 3 0E廠 10 2F廠 12 2G廠 15 136 價格 ( 低 ) 價格 ( 高 )( 2,1)(3,0)(15,1)(4,4)(10,3)(10, 2)(12,2)4安全高安全低37 練習 :就係統(tǒng)圖中之原因用矩陣圖構(gòu)思其對策并找出其對應關係 38 PDPC法 (Process Decision program chart) 一 :定義 : 當事態(tài)進展時 .先預想各種結(jié)果所可能產(chǎn)生的問 題 .企望達成預定結(jié)果而制定各進行步驟的一種方法 . 二 :用途 : . . . . 39 三 .特點 : .事先充分考量 .對過程 步驟及可能發(fā)生之不利影響等繪成圖 .成為達成 目標之計劃 . .對不利狀況或結(jié)果 .設法導向理想 狀態(tài) .為事先預測以防範未然之手法 . .只要能顯示全盤過程 .實施 順序 .掌握各種可能狀況 .回避重大事故產(chǎn)生 .最後 達成目標 .就是好的計劃書 40 四 :制作 : (或防範事故 ).經(jīng)主持人簡略提示可 行項目 .并確定過程之起點 .終點 . .或須解決之問題 .預測結(jié)果 .對策項目 .依時間 或發(fā)生順序 .排成過程路徑 .其間以箭頭線表示過程 關聯(lián) .以虛線連接對策或過程中 . 例 : 41 42 練習 :就矩陣圖中之對策實施運用 PDPC考慮實施過程 43 箭頭圖法 一 .定義 : 為有效管理計劃將計劃之作業(yè)步驟 .依時間進行及 先後作業(yè)之關聯(lián)順序 .排成網(wǎng)狀圖 .并在每一作業(yè)旁 .注 明預估最早及最遲完成之兩項日數(shù) .便于日程及進度管 理的圖法 44 二 .用途 : QC活動的協(xié)調(diào) QC診斷的準備計劃及其推行管理 45 三 .甘特圖法與箭頭圖法比較之缺點 : .對計劃的變更處置 較困難 .導致整體計劃的正確情報不 能迅速得到 .則不易至掌握其計劃的 全貌 .重點在哪裡難以判
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