品管新七大手法簡介-wenkub
2023-06-20 14:25:33 本頁面
【正文】 相互糾纏的問題及其因素 ,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和專案的方法。 v 品管新七大手法在品管手法中的地位： 並不取代品管七大手法； 與品管七大手法相輔相成； 與品管七大手法的差異。企業(yè) ()大量管理資 料下載 品管新七大手法簡介 課程目的： 在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求 . 課程綱要： v 關(guān)聯(lián)圖 —— 理清複雜因素間的關(guān)係； v 系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段； v 親和圖 —— 從雜亂的語言資料中汲取資訊； v 矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變數(shù)關(guān)係； vPDPC 法 —— 預(yù)測設(shè)計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果； v 箭條圖 —— 合理制定進(jìn)度計劃； v 矩陣資料解析法 — 多變數(shù)轉(zhuǎn)化少變數(shù)資料分析； 第一章 品管新七大手法概述 作用 當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識，尋求自身工作的 改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 二、品管新七大手法淺說 品管新七大手法的特點(diǎn)： ■ 整理語言資料； ■ 引發(fā)思考，有效解決零亂問題； ■ 充實(shí)計劃； ■ 防止遺漏、疏忽； ■ 使有關(guān)人員瞭解； 企業(yè) ()大量管理資 料下載 ■ 促使有關(guān)人員的協(xié)助； ■ 確實(shí)表達(dá)過程。 v 60 年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的千住鎮(zhèn)雄教授開發(fā)出來的，正式的全名叫做《管理指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析》。 適用範(fàn)圍 v 用於掌握各種問題重點(diǎn)，想出改善對策 。 v 用於 TQM 的推行 。 v 收集語言資料 (收集方式可從以下方面 ) 直接觀察，親自瞭解 面談閱讀，聽取他人描述，親自查閱文件 回憶過去 反省考慮法 頭腦風(fēng)暴法 v 簡明語言卡片化 v 整理，綜合卡片 (卡片編組 ) v 編組編寫主卡片 v 製圖 v 口頭發(fā)表 v 撰寫報告 注意事項： v 按各因素之間的相似性分類。 v 日本國立公害研究所所長近藤次郎博士，在東京大學(xué)任教時，適逢東大紛爭（ 19681969 年），爲(wèi)瞭解事件最後將如何，於是詳細(xì)的剖析其前途與進(jìn)展過程，其使用的方法後來經(jīng)過系統(tǒng)化後，被稱爲(wèi) “ 過程決定計劃圖法 ” 。 實(shí)例 : 防止産品搬運(yùn)倒置 注意事項： v 隨著新事實(shí)的發(fā)現(xiàn)或新情況的進(jìn)展，必需隨時改進(jìn)圖形。 v 用於産品改進(jìn)計劃的制訂和管理 。 v 工程安裝，修繕計劃和管理 。 箭條圖做法： v 明確主題 v 確定必要的作業(yè)和 (或 )日程 v 按先後排列各作業(yè) v 考慮同步作業(yè)，排列相應(yīng)位置 v 連接各作業(yè)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)日程 v 計算作業(yè)點(diǎn)和日程 v 畫出要經(jīng)線 實(shí)例 : 現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 完成。 v 明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)係 。 v 選擇因素群 。 第八章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 定義 : 矩陣圖上各元素間的關(guān)係如果能用資料定量化表示，
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