生產(chǎn)管理過(guò)程中建議-wenkub
2023-01-24 05:27:48 本頁(yè)面
【正文】 成的僅僅是自己應(yīng)盡的職責(zé)，缺乏 “ 投入 ” ，更沒(méi)有主動(dòng)性。所以，不要總是對(duì)員工們板著面孔，總是高高在上，要做一個(gè)“ 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃者 ” 、 “ 煽情高手 ” 、“ 內(nèi)部員工的服務(wù)者 ” ，一定會(huì)受歡迎。 2022/2/5 6 創(chuàng)造良好的機(jī)制鼓勵(lì)員工 ? 可以獎(jiǎng)勵(lì)第一名，處罰最后一名。獎(jiǎng)勵(lì)前十名，獎(jiǎng)勵(lì)以獲得旅游獎(jiǎng)、有薪假期獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金等其中一項(xiàng)。讓我想到了企業(yè)想到了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。員工可以 “ 不知道怎么做 ” ，但管理者有責(zé)任讓他明白 “ 該怎么做 ” 。 ? 管理者應(yīng)該善于用 “ 員工 ” 去延伸自己的胳膊。 ? 很多企業(yè)的問(wèn)題是，做的是 “ 正確的事 ” ，卻不是 “ 正確的做事 ” 。培訓(xùn)對(duì)有些員工來(lái)說(shuō)是最好的福利。 “ 做正確的事 ” ，其實(shí)是企業(yè)的群體價(jià)值觀。 ? 第二是正確的做事 2022
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