在施工監(jiān)理過程中的如何進(jìn)度控制-wenkub
2022-09-01 15:04:04 本頁面
【正文】 批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件?！ ≡撨M(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度?！ 〗⑦M(jìn)度動(dòng)態(tài)控制體系 進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。在本工程的監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計(jì)劃，以此來確定所需樁機(jī)數(shù)量，并作為控制每臺(tái)樁機(jī)進(jìn)度的依據(jù)。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。通過這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患。在本工程中，我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時(shí)通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報(bào)信息，提醒對(duì)方及時(shí)采取有效對(duì)策。建筑工程糾紛法律常識(shí)希望對(duì)您有所幫助，贏了網(wǎng)建議大家遇到問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，必要時(shí)可尋求律師在線咨詢的幫助。這兩個(gè)目標(biāo)工程成為進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，將現(xiàn)行進(jìn)度與上周的目標(biāo)進(jìn)度2對(duì)比，就能反映本周產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；將現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度1對(duì)比，就可以反映從工程開始以來所產(chǎn)生的進(jìn)度偏差。為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對(duì)比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。通過周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過程?！ ∵M(jìn)度周報(bào)制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來對(duì)一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期?！ ∵M(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)
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